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1、勘探局副局长述职报告各位代表:按照要求和安排，现对 XX年的工作进行述职汇报，请 各位代表评议、监督和指导。按照油田领导班子分工，我主要协助局长、分公司经理 分管油田的日常生产、安全环保、国际工程、设备管理、技 术监督、油田建设、地方关系和钻井、测井、录井、运输、 油建、设计、水电、通信、消防、机械制造及市场开拓等工 作。一年来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在 机关有关部门和二级单位广大干部职工的大力支持和共同 努力下，围绕油田生产经营和发展战略目标,自己认真履行职责，较好地完成了组织交给的各项工作任务和分管的工 作。在政治思想上，坚持中心组学习和“三个代表”重要思 想学习，认真贯彻
2、执行党的路线、方针、政策。在廉政建设 上，严格要求自己廉洁自律、秉公办事、清清白白。在工作 中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况汇报如下：1、安全环保工作XX年，油田安全环保8项主要指标全部达到集团公司考 核要求，并且被评为集团公司安全环保生产先进单位和先进 消防支队。在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次 全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大 的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安 全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问 题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加 安全例会落实解决存在的问题，认真履行安
3、全职责。重点工作：组织全员安全培训，重点解决领导干部持 证上岗、安全管理技能和安全意识问题。XX年组织了局、厂处领导、安全科长、重点要害部位基层队长的安全培训17期计1900人，并按国家规定取得了安全上岗合格证；按 时召开月度安全例会，很抓检查落实工作。每月召开一次安 全生产例会，通报每月安全检查出的问题和存在问题的原 因，检查出的问题即隐患问题严格按“四不放过”的原则追 查到底；抓危害识别和隐患治理工作，重点解决及时发现 隐患和及时治理隐患问题,消除物的不安全因素。按时完成 了全年重点隐患治理项目,并积极争取集团公司安保基金补 助1100万元；深入基层和现场抓检查落实，坚持每月下 基层现场进
4、行安全检查，检查督促二级单位抓好安全工作； 进一步修订完善 HSE管理制度，制定出台了安全环保人 员持证上岗管理规定、河南油田安全用工管理规定,组织编制完成了河南油田应急管理预案。2、生产协调工作XX年，油田完成产虽 万吨，二维地震 542公里，三维 地震196平方公里，钻井 411 口，进尺万米。经过油田上 下共同努力，全面完成了全年的主要生产建设任务。主要技 术经济指标乂有新的提高，生产节奏进一步加快，生产效率进一步提高。稀油井平均建井周期由12天缩短至11天，稠油井平 均建井周期由14天缩短至13天。重点工作：抓生产运行计划、进度和效率，及时完成 任务。做到重点工作有计划、有安排、有落实
5、。周密平衡、 优化、调配油田生产能力。如针对浅井多，搬家频繁、运力 紧张的情况，及时安排运输处外雇运力，确保生产；及时 协调解决存在的问题，避免和减少停等损失，要求机关职能 部门为基层排忧解难，全心全意为基层服务；抓内部市场 协调管理，及时协调内部市场工作， 积极促进内部市场规范、 有序、健康发展；抓“三基”和队伍资质认证达标工作， 促进安全生产和外部市场开拓。3、市场开拓工作XX年，油田施工作业单位努力巩固内部市场， 内部市场 占有率平均达到90%以上。同时积极开拓外部市场， 外部市 场产值完成 亿元,完成年度计划145%。重点工作：抓鄂尔多斯石油工程市场开拓和协调工 作，积极帮助鄂尔多斯石
6、油工程项目部及有关单位与华北石 油局沟通争取油田更多的单位队伍进入鄂尔多斯市场，目前 已有钻井、设计院、井下及油建四个单位进入了鄂尔多斯市 场，XX年创产值3500万元。取得了较好的经济效益。积 极协调新牌石油工程施工市场，进一步了扩大市场份额，提 高经济效益；抓队伍建设和资质取证工作；积极代表油 田帮助有关单位与有关油田、甲方联系外揽业务，努力为施 工作业单位开拓外部市场牵线搭桥。4、国际工程工作XX年，国际工程项目完成收入 XX万元。截止XX年底， 苏丹顶驱服务项目和埃及两台车载钻机修井项目已全部收 回投资。印尼钻井项目预计 XX年可全部收回投资，埃塞俄比 亚物探项目运行良好，尼日利亚70
7、D钻机钻井项目设备已开始动迁，总体上国际项目已步入良性循环轨道.重点工作：积极协调钻井投标尼日利亚壳牌70D钻井项目，成功开拓了尼日利亚钻井市场，目前设备已动迁到天 津港准备装船海运。积极协调钻井与西南石油局及印尼CA公司的谈判，较好的解决了有关问题，目前印尼32L钻机工作顺利，并取得较好的经济效益；积极组织、协调和筹备 尼日利亚石油工程和后勤服务有关工作，继钻井进入尼日利 亚市场后，局和分公司积极扶持涧河社区及职工医院进入尼 日利亚后勤服务市场，目前尼日利亚已筹建了两个小型后勤 服务基地，为我们油田赴尼日利亚施工的队伍人员创造了条 件和提供了后勤保障。地调、井下、测井、录井、油建正进行积极准
8、备，争取今年在有2-3个单位和队伍进入尼日利亚市场。5、设备管理、油田建设及技术监督工作在设备管理方面，XX年，机动、安全、技术监督等 部门积极配合，圆满完成油田的车辆、锅炉、压力容器、特 种作业等装备和人员的年审、年检、认证、取证、等工作及 全局报废车辆清理工作，确保油田设备安全、合法、良好运 行。在油田建设方面，主要抓了重点工程运行及建设市场管 理，进一步扩大油田建筑市场内部队伍的份额，较好的保护 了油田内部建筑市场。在质虽和技术监督方面，XX年油田被国家质检总局授予 “全国质虽管理先进企业”。积极与地方部门沟通，避免地 方部门的执法处罚，积极维护了油田的利益。6、认真协调重组改制工作。根
9、据集团公司和勘探局的统一安排，认真协调二机厂、 油田机厂、运输处、监理中心等单位的重组改制工作。本着 对油田负责，对改制企业负责，对改制企业职工负责的原则， 积极帮助解决问题和困难， 协调有关工作，充分体现局党委、 勘探局对改制企业和职工关心和支持。7、加强“保持共产党员先进性教育”学习，牢记“执 政为民”思想一年来，根据局党委的安排，坚持局党委中心学习组的 学习，坚持到联系点困难户家去看望和帮助解决困难。认真 协调解决涉及职工群众的问题。在工作中尽虽抽出时间，深入基层进行调研学习，坚持每月到基层现场进行安全检查,督促各级领导干部抓好安全工作。一年来，通过“三个代表”重要思想的学习，进一步提
10、高了对“三个代表”重要思想的认识，深刻认识到“三个代 表”重要思想的主题是“发展”，关键是“党的先进性”， 本质是“执政为民”，作为油田的一名党员领导干部，自己 必须时刻保持清醒的头脑，清正廉洁的品质、艰苦朴素的作 风，必须时刻牢记“两个务必”，尽职尽责工作。以上是一年来自己的一些主要工作和学习情况，以上所 做的工作及取得的成绩，主要是局党委、勘探局、分公司正 确领导的结果，是二级单位广大干部职工和机关职能部门共 同努力的结果，我只是在其中履行了自己的工作职责并作了 一些组织协调工作。并且，我深刻认识到自己所做的工作离 组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距，在工作中也 还存在许多不足和问题。如到一些生产单位和外出施工单位 的调研还比较少，国际石油工程市场开拓的力度和进入国际 市场的单位还比较少，安全和环保工作的基础仍然比较薄 弱，一些存在的问题由于涉及多个部门致使协调解决不够及 时等。对于以上存在的问题，我将在今后的工作中继续努力 学习，认真听取群众意见，虚心接受组织和同志们的批评帮 助，并在今后的工作中努力克服缺点，改进和提高自己的工 作水平，努力把今后的工作做好。以上是我的述职报告，请 各位代表评议、监督和批评指导。谢谢大家！本文标题：
