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1、工作总结 MKM ：工商局工作总结模板 20 xx 年上半年 , 我局在“两大工程”原有的基础上，根 据市局 5 月 15 日的会议精神，5 月 17 日，局长朱兴明在局 小会议室召开了股、所长参加的中层领导会，认真传达了市 局会议精神，要求统一思想，理清思路，提高认识，把“两 大工程”作为重点工作来抓，一把手要亲自抓，认真落实定 点帮扶制度，积极付诸实施，取得了一定的成效。 一、广泛宣传，营造“两大工程”浓厚氛围 市局会议精神传达结束后，我们加大了宣传力度，统一 印制了 1000 多份“两大工程”知识宣传彩页，制作了3 块 宣传版面， 由“两大工程” 办公室牵头组织了2 支宣传队伍， 深入企
2、业、商户和农村，现场讲解两大工程知识，现场接受 企业、商户、农民的咨询，受理农民投诉。和电视台联合举 办了 4 期“两大工程”专题讲座，增强了社会各界对“两大 工程”理解和支持，为活动的开展创造了良好的社会氛围。 二、加强领导健全组织严格落实责任制 我们把实施“两大工程”作为“一把手”工程，列入首 要议事日程，成立了以朱兴明局长为组长，班子其他成员为 副组长，有关股室负责人为成员的领导小组，领导小组下设 “兴企强县”、 “兴农富民”办公室，具体负责工作的落实。 分别研究制订了具体、完善、切实可行的实施方案，对“两 大工程”工作进行了细化分解，逐项明确了责任单位和责任 人。在此基础上， 又分别成
3、立了宣传报道组和督察组，对“两 大工程”的进展情况进行跟踪报道和督查。各工商所也成立 了相应的组织，形成了上下齐抓共管，一级抓一级，层层抓 落实的工作格局。 三、完善制度强化责任 首先是建立健全档案资料，全面落实目标管理。各工商 所摸清辖区行政村底数、企业现有底数、已有经纪人底数、 已注册商标底数，建档备案，在各工商所设立“两大工程” 专柜，由专人负责，建立起完备的档案资料。然后按照围绕 帮什么、 谁来帮、 帮啥样， 列出清单， 拿出具体的扶持措施， 构建完善的责任机制，并以此作为年终考核的主要内容。二 是建立和完善了定点联系和帮扶制度。根据档案记载的情况 列出了帮扶对象，由党组班子成员及工商
4、所长每人联系1-2 家重点企业，定点帮扶，辖区工商所明确专人跟踪服务，具 体指导，以确保帮扶工作取得实效。 四、重点突出，全面推进“两大工程” 我们认真贯彻落实市政府商政75 号文件精神，放宽市 场主体准入条件，降低准入门槛，放宽经营范围和经营方式 及名称的限制。落实政务公开和政务承诺制度，采取优惠措 施，大力发展个体私营经济，支持国有企业改革。截止目前， 上半年新发展民营企业60 家，个体工商户300 户，加强农 村食品市场监管，开展迎奥运圣火百日食品打假专项行动， 检查食品经营户600 余家，查处食品案件8 起，查扣假酒 50 余件。引导农民与涉农企业签订订单协议400 份，标的350 万元。深入开展红盾护农保春耕专项执法活动，检查农资户 400 户，查处农资案件10 余起，维护了农资市场秩序。为了 提高经纪人水平，我们还在程楼举办一期由80 名瓜农和20 名经纪人参加的培训班，培训市场营销、经纪经有关方面的 知识，提高农民的市场意识，提高经纪人的经纪技能，取得 了良好的社会效果。
