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1、建筑工程项目部经理述职报告 集团公司党委： xxx 自 XX年 2 月开工， 到现在已经8 个月， 在集团公司 总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目 前已经完成合同工程产值的67.66%， 项目主建筑物已经全面 进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部 计划实施情况，确保明年1 月底工程手动通水阶段目标，明 年 10 月底总工期目标实现，项目部充满信心。 我是 XX年 2 月进入 xxx 施工现场的。在这8 个月的工 作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多 困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点 的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯
2、和处事作 风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了 现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐 渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保 了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调 配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响 总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作情况向党委报告如下： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定 因素。项目部领导班子成员共有10 人，来自集团机关及7 个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作 方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能
3、做到和谐相处、 同舟共济， 有较好的大局观和合作配合意识。 我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会， 调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时 对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决； 对施工中出现的难点问题，我总是在时间和承担任务的工区 主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策， 将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心 谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他 们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、 简单方法， 认真劝导、 细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的 不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评
4、，平 常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加 勉，我还注意深入基层一线，到施工现场， 一方面靠前指挥， 另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在 的不足， 及时改进， 是班子其他成员的欠缺，我都及时转达； 项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力 度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面 认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政 策素养，做到与时俱进， 一方面对集团公司党委出台的文件、 领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特 点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的 可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案
5、，听取和吸 收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜 绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部 任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体 决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之 间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进 步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目 部班子是团结的、有战斗力的。 项目部是由来自集团公司机关和10 余家基层单位人员 组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍， 在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞 “五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中， 我们共任用了7 个
6、副主任，他们分别来自四个单位，任用的 队长 8 人，分别来自6 个单位；在机关部室中任用部长、副 部长 9 人，分别来自4 个单位。对所有任用干部都由分管领 导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议 审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意 从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪， 引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形 象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想 动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工 作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项 目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。 二、坚持不懈
7、抓好党员教育和管理，注重党员领导干部 廉洁自律 项目部党工委于XX年 1 月，经集团公司党委常委批准 正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党 员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2 个基层 党支部，之后又于XX年 11 月按新的建制成立了6 个基层党 支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此 基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各 项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统 性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员 言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发 放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1 名预备
8、党员按期转正，2 名积极分子经考察合格作为纳新对象，目 前已经进入外调阶段，2 名同志被列为入党积极分子考核。 项目部现有党员63 人，其中从事管理工作党员44 人， 作业层职工党员19 人，女党员3 人，预备党员2 人；大专 以上文化程度党员50 人，所有党员来自集团公司机关及11 家二级单位。 项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以 下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌 握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的 国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是 项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党 员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣
9、肘。 我们把今年8 月启动“保持共产党员先进性教育”活动 作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深 入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达 到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目 的。 项目部党工委接到集团公司党委及xxx 党工委关于开展 先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集 团公司党委和xxx 党工委统一部署，讨论制定了项目部先进 性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、 效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产 党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司 党委书记、总经理xx 同志在集团公司保持共产党
10、员先进性 教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员 大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党 工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及 集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从 业的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体 党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了 题为我们的形势与任务的形势报告。 目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12 篇 的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党 工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项 目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素 质、改进工作不足的长效运作机制。 在
11、党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任 何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任 何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机 关普通管理人员一致。 三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富 职工业余生活 项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地 制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓 球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉o 厅，购置了dvd 影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排 球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的 必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜 谜活动、春节卡拉o 比赛、篮球赛、
12、五一双升比赛、象棋比 赛等项活动，参与职工总数达700 人次以上，基层工会之间 开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx 劳务之间开展的足球 比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持， 由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人 的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。 四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽 职守 我们是次进入xxxxx 市场，人生地不熟，项目一开始就 面临着非常多的困难，仅来了4 人就开始计算工程的开工时 间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求, 准备 不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖 延工期了。 面对这样严峻的形势
13、，我们不等不靠， 加班加点， 带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常 地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能 够出现任何差错， 否则会有很大的损失。项目要靠制度管理， 一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了 技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、 成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、 文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管 理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部 系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员 变动大，但是
14、各项管理都是有序的。 抓市场调查，实行比质竞价采购 xxxxx实行的是代理制 , 本国几乎不生产什么产品, 大小 产品都得经过代理才能采购得到, 一家的产品只有一个代理, 其漫天要价是常事。我们这个项目有近70% 的设备和材料, 其采购量非常大. 而且有些单项工程是由业主指定的分包商, 也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行 市场调查，摸清xxxxx 的建筑市场行情，根据合同规范要求 确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多 家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包 商全部是经过集体讨论确定的。 房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要 提供技术资
15、料和样品报批；且工作量非常大，很多人认为我 们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难 管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调 整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批 准和订货，应该说这一难关也闯过了。 抓思想工作，解决人力缺乏的压力 这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少， 素质也不高；要做的事情特别多。我每天带头加班加点地工 作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工 作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员， 更是不愿意在xxxxx 长期工作。我经常要花大量的时间做这 些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使
16、我们的工作非常被动，在这种情况下， 一时找不到合适的人， 工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工 作，只有立足于在现场的人加班解决。 攻克技术难关，保证工程进展 本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准， 批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作 量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中 国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己 承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、 施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx 水电部个实行 国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部 承接到的个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一 个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑 资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施 工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次 提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心， 这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关， 目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量 完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了
