子公司年度工作总结（精编）

《子公司年度工作总结（精编）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《子公司年度工作总结（精编）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、子公司年度工作总结 XX年，在 XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司 年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓 安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接 续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力 度，强化教育培训，同时，积极实施45 万吨技术改造工作， 保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻 坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了 基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成情况。 ( 一) 、XX年 1 月 10 月共完成煤炭产量万吨; 其中好煤 万吨，次 1 煤万吨，次2 煤万吨。掘进809 米，修护米，回 收巷

2、道 2572 米，落底米。 XX年 1 月 10 月共完成煤炭销售万吨( 折合后万吨 ) ， 其中好煤 万吨 ( 煤质化 40 次，平均发热量4861 大卡 ) ，次 1 煤万 吨( 煤质化验 57 次，平均发热量3478 大卡 ) ，次 2 煤万吨 ( 煤 质化验 54 次，平均发热量2622 大卡 ) ，转筛煤万吨、混煤 万吨。 1、完成了12040 工作面、 12 煤柱改造巷、 12030 改造 巷、 12050 下辅巷等的掘进工作。目前12050 上、下辅巷、 12 采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。 2、 完成了 12070 复采工作面、 12070 下辅巷复采工作面、 12

3、040 小采面、老12 煤柱回收工作面、12 煤柱辅助运输巷、 九部皮带巷、轨道上平台、12030 上切眼等 (2572 米) 的回收 工作。 3、完成 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山、 +35 变电所、泵房累计4100 米巷道的落底工作，合计投入 1300 个工，出渣量达到5800 车。 ( 二) 、45 万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共 9 项，已累计完成7 项。 XX 年 1-10 月份完成了单项工程质 量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水 土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7 项验收工作，剩余(2项) 环保设施和竣工验收正在积极准

4、备 中。 二、加强安全管理保证安全生产。 ( 一) 、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。 XX年以来， 以开展 百日安全赛 、 机电设备大会战 、 一通三防隐患排查及治理 、 安全生产宣传咨询日 、 安 全知识竞赛 、机电运输安全大排查 、 安全生产月 、 每 日一题、自救器、灭火器学习 、准军事化管理 、两述工 作、 风险预控 、 双七条 、 千百万谈心对话 等活动为契 机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传， 全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50 多 条、张贴安全标语400 多条，办黑板报200 多期，发放安全 知识宣传资料500 多份。 ( 二) 、加大安全

5、投入，不断完善安全设施。 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善 六大系统 ; 其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路 755m;新增语 音广播箱 4 个，拆除 9 个; 监控系统敷设信号线3900m ，新增 各类传感器11 个，安装视频监控摄像头4 个; 调度通讯系统 敷设线路 1300m ，拆除线路700m,维修电话 92 部。为了加强 地面消防管理，新增消防栓5 个。 ( 三) 、加强安全教育及职工培训工作。 1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照 年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累 计培训 2632 人次 ; 三季度全员培训人数累计1016 人次。 2、

6、XX年我矿安排 五职 矿长资格证复训5 人次，矿长 安全资格证复训5 人次 ; 安全生产管理人员资格培训7 人次， 复训 14 人次 ; 班组长复训9 人次 ; 新培训特种作业人员46 人 次， 复训 19人次 ; 保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100% 。 职业技能鉴定178 人并全部合格。 3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12 天 96 学时的岗前培训，全年共招收新工人126 人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学, 对于XX 年以来 的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 ( 四) 、加强 一通三防 和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测

7、风， 定期检查反风设施和通风设施, 根据需要及时调整风量，有 效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风 量。由于巷道压力较大全年修复风门86 道，改制新型风门8 道，新建标准化测风站2 道( 修复测风站95 道) ，架设风筒 5000 米。 2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的 长效机制，编制了水害隐蔽致灾地质因素普查报告。雨 季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖， ，累计清挖污泥241 车。汛期安排专人每次雨后对井上、 下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行 了处理。掘进工作面严格落实 预测预报、有疑必探、先探 后掘、先治后采 的防治水原则，坚

8、持钻探物探相结合的方 法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实 做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。 3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专 职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定 期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打 眼，同时对井下所有点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装 全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50 个，并全部投入使用。地面 加强煤场21 个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放 劳动保护用品， 并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。 ( 六) 、爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持 一炮三检 和 三人连锁

9、爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆 破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井 验身制度。 ( 七) 、顶板管理。 严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行 顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能， 对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采 煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严 格执行 一人操作，一人监护 。修护巷道时严格执行作业规 程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护 进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、 冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。 ( 八) 、机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电

10、设备管理机构，完善了各项操作规程、 作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材 料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度; 按 规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了 大型设备、 各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。 每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持 一坡三挡 、 四保险 的使用，做到 开车不行人、行人不开 车 。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各 项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备 案。同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备50 米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安 全，所有设备的转动

11、部分，必须加装护罩和栅栏。通过一年 的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶， 同时也确保了我矿的安全生产。 ( 九) 、认真搞好安全隐患排查。 每月对矿井 一通三防 和机电设备、提升运输进行不少 于一次的专项检查; 每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部 门正职参加的隐患大排查; 对于查出的问题严格按照 五定 原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合 管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促 落实， XX 年我矿共迎接各项检查109 次， 查出安全隐患1430 多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。 ( 十) 、狠抓质量标准化及精细化管理。 为切实保证

12、安全质量标准化工作的顺利进行，制订了 XX年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法，成立领导 小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落 实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责 任到人， 分包管理。 结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、 信号线重新按标准进行悬挂。对12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作 了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务 部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验 收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性， 有力地推动了安全质量标准化工作。 ( 十一 ) 、狠反 三违 。 始终

13、把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工 安全技术素质与严肃查处 三违 相结合，大力开展反 三违 活动，安全管理人员发扬 三铁 精神，敢于动真碰硬，对于 违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学 习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖 金等处分办法， XX年我矿共查出 三违 人员 120 人，从而有 效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 ( 一) 、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。 1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层 干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部 的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工

14、资挂 钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。 2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事 效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了 表彰 ; 对工作推进慢、办事效率低、 群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处 理。 3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗 知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的 提高，有效推动了我矿各项工作的开展。 ( 二) 、提高材料利用率，降低吨煤成本。 安排专人负责材料管理，制定节能降耗、 以旧换新领用、 备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职 工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循

15、环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修 复检修解决。共修理槽子510 节、穿链子4300 多米，修理 三滚 600 多套、直滚 300 多个、变速箱 74 台、机头 30 多个、 机尾 55 个、过渡槽51 节等易损配件，切实提高了材料利用 率，降低了吨煤成本。 ( 三) 、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。 1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直 等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，XX年 对于长期不上班人员进行了清退，累计80 人次。 2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每 名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上 把当天的生产进

16、度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。 ( 四) 、强化煤质管理。 为了保证煤炭的产量和质量，完善了煤质管理办法 ， 牢固树立 质量就是效益 的思想，直接将吨煤工资与煤炭质 量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质 管理办法出台后，产品都能达到标准。 四、企业各项事业全面发展 ( 一) 、基层组织建设不断加强。 以邓小平理论、 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻 党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树 立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工 作，转变作风，加强党建工作，从反 四风 ，转作风入手， 确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基 层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证 了安全、生产的稳步提升。 ( 二) 、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。 坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。 加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断 增强。 ( 三) 、人口计划生育工作成效显著。 扎实开展人口计划生育工作，积极做好职工婚育情