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1、公司行政人事部经理年终述职报告日期：姓名：单位：公司行政人事部经理年终述职报告尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经 验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在 董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足， 下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。对于一个新 成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下 通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领 导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人 事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。第一部分年
2、 度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制 定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制 度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、 会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案 管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车 辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、 综合协调工作是我工作的重点。 在与上级沟通中充分领悟上级领导的意 思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好 各部门间相互
3、配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻 执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同 时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟 通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把 所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市 场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三 家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重 新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的 正常办公秩序。为有效管理公司
4、内固定资产、更好的控制办公消耗成本， 规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照资产管理制度 每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、 监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障 正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了车辆派 车单，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、 年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格 按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理 事务做到统一计划、统一
5、管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管 家”是我对白己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工 作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘 人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上， 扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招 聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止 目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业 情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为 公司发展经营提供了动力
6、支持，适时调整招聘用工管理。除此之外，每 月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做 好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价 值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本 地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系， 使企业的薪酬水平与本地 区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核 心人员。3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，积 极想办法，通过白有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备 工作
7、。后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查； 下班后对办公区域电源及空调情况进行 检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为使外地员工更踏实和专心的工作， 积极为外地12公 司行政人事部经理年终述职报告第2页员工找房源并置办相应的家具和 设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。3、接待工作热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤 俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行
8、不同档次的接待 标准，杜绝铺张浪费。第二部分工作计划行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重 要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标 有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助 配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。2、档案文书管理工作所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没 有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企 业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和 质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做 了编号归类整理。已经制定建筑工程档案管理制度，并
9、按照执行。 人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市 劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至 四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定 制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态 度以及工作的价值观得到改善和提高， 从而发挥出最大的潜力提高个人 和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发 展。重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成
10、才教育 人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合 地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是 提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。 下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道 德规范。4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平 台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企 业的绩效考核功能能够正常
11、发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资 源管理的其他环节有着密不可分关系， 在人力资源管理中有着重要的作 用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而 不是为了考评而考评。两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大， 但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行 公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存 在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据 需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工 作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作 将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作 出更大的贡献！工作范文，仅供参考!日期：姓名：单位：
