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1、公司组织机构及部门职能公司组织机构与部门职能（初稿）作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没 什么坏处”五个关键问题，这是执行力的基本法则，这里边第一 是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问 题、第四第五则是组织文化问题，这五个关键问题要是不解决， 执行之“道”就不会正确。明白了执行力之“道”后，执行力之“术”就分为以下五 种：第一、目标明确。包括组织目标和个人目标，组织目标由高 层制定，个人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之 中；第二、方法可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过 程，目标对了，方
2、法也就很简单，简单的方法才能行得通；第 三、流程合理。执行力包含在业务流程之中，流程不能有漏洞， 不能断流、也不能逆流，否则，任何努力都将前功尽弃。第四、 考核有效。考核是检验目标是否达成的最好方法，没有考核就没 有管理，可是，考核必须围绕目标进行，必须根据考核结果进行 分配和实施奖罚，考核还必须公平公正，否则，不会有任何效 果。第五、激励到位。针对公司当前状况，我个人认为一个基本原则：先搭建组织 构架，然后根据实际需求，有预见性的补充血肉。公司架构：组织机构、部门职能和制度流程总经理：1、制定公司中长期经营目标、经营方针。2、制定公司年度经营目标及实现措施。3、决定公司中层以上人员任免、报酬
3、、奖惩4、监督、领导、考核下属和分管部门工作。5、提供、统筹调配公司资源。6、领导公司企业文化建设副总经理：1、 分管施工部、经营部、采购部、综合管理部职能工 作。2、协助总经理进行市场开发活动。3、全面负责公司工程项目的日常施工管理、制定项目成 本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、奖金使用 计划，并按月度、年度进行考核。4、负责组织工程项目招、投标活动，并对合同执行情况 全面负责。5、批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、 工程结算报告。6、监督、领导、考核分管部门工作。7、统筹协调重点工程项目的实施，确保建设项目目标的 实现。8、提议所属部门人员的晋升、奖罚和解聘。9、领导公司
4、的质量管理。10、完成总经理交办的其它各项工作。施工技术质量部：1、参与项目招、投标管理与实施。2、负责技术标的制作。3、制定项目管理目标，正确下达项目建设任务。4、审核施工组织设计。5、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量 与工期目标的实现。组织工程项目的技术交底与竣工验 收。6、公司的施工设备、计量设备的管理。7、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的 材料进行验收和管理。8、负责公司专业人员资质管理。9、对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。10、制定、管理工程作业指导书。11、严格执行工作日志制度。12、完成领导交办的其它任务。经营部：1、负责公司中标项目合同管理工
5、作，建立合同管理台 账。2、牵头投标合同的谈判、负责商务标的制作。合同草拟、签订、审核、管理。3、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本 分析，为领导决策提供参考依据。4、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。5、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检 管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证 照。6、编制工程项目预算方案及结算报告。7、公司在建合同的年、季、月、周报表。综合管理部：1、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系 及人员入职培训。2、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。3、办公物资的领用及采购管理。4、公务车辆的管理。5、公司劳资事物管理。材
6、料供应部：1、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采 购价格。对公司投标报价、材料施工管理负责。2、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案3、协助施工部门完成材料采购计划，保证公司施工生产 的顺利进行。根据公司签定的施工合同、及现场施工进 度，编制限额领料计划。4、施工材料采购价格，报副总经理审批。5、建立材料出入库台帐，每月盘点库存报上级主管部 门。项目部：1、编制项目施工组织设计，负责项目现场施工管理与安 全生产。2、制定本项目月、季度资金使用计划，报工程部。3、协调与甲方、监理、设计、施工队、材料供应商等有 关各方面的关系，确保施工生产的正常进行。4、验收进厂的物资并保管。5、 对施工过程进行安全、质量、进度监督与控制。对工 程中不合格项目进行处理。6、负责工程项目的竣工结算，资料的整理移交。财务部：公司战略目标：1、公司知名度的提升：以市场占有率和工程结束业主反馈度来确定。2、推广新型高科技材料，以达到美丽城市之目标。
