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1、 河南天豫薯业股份有限公司USB项目监理规划编 写： 批 准： 河南天豫薯业股份有限公司USB池项目监理部 目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、特殊过程控制 十四、附录河南天豫薯业股份有限公司USB项目工程监 理 规 划一、工程项目概况1、工程概况：河南天豫薯业股份有限公司USB池项目位于河南省郸城县汲塚镇经济开发区，系郸城县重点工程。工程由郸城县房建工程有限公司承建。工程日处理污水30
2、00万吨，土建投资约180万元。工程采用先进的工艺，处理过程采用氧化沟循环、沉淀池沉淀过滤方式，处理后的水质达到国家标准类水质标准。各水池均采用现浇砼剪力墙。各水池单体采用地下管线连接。工程合同工期90日历天。2、参建单位：建设单位：河南天豫薯业股份有限公司设计单位：周口城建设计院勘察单位：承包单位：郸城县房建工程有限公司监理单位：河南创达建设工程管理有限公司二、监理工作范围河南天豫薯业股份有限公司USB池项目工程土建施工阶段的监理。三、监理工作内容1、工程质量、进度、造价控制、安全监理。2、合同、信息及现场组织协调。四、监理工作目标公司质量方针为“质量为本、信誉至上，高智能咨询、高水平服务，
3、保顾客满意。”监理服务质量目标为：“委托监理合同履约率百分之百。监理服务顾客满意率百分之八十以上。监理工程项目质量合格率百分之百。精心创建本公司咨询服务卓越特色。”根据公司制定的监理服务质量目标，结合工程项目实际特点，江陵县污水处理厂项河南天豫薯业股份有限公司USB池项目工程监理组特定本工程监理工作目标为：合格1、项目监理的质量目标1.1工程项目质量目标：合格1.2观感质量评价：好1.3合同履约率：百分之百1.4顾客满意率：百分这八十五以上2、项目监理造价控制目标：不突破业主项目预算价。3、项目监理进度控制目标：90日历天。4、项目监理安全控制目标：无重大安全事故。五、监理工作依据1、国家标准
4、建设工程监理规范GB50319-2000。2、国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规、尤其是严格执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文的各项条款。3、经审查批准的设计图纸，包括设计修改图、变更通知单图纸会审纪要等技术文件。4、施工承包合同。5、监理委托合同。六、项目监理机构组织形式：根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等综合因素，现场组采用“直线式”监理组织形式。直线式组织方框图如下：河南创达建设工程管理有限公司项目监理组项目总监：符书彬全面负责总监代表：杨永良现场负责组织协调符书彬 信息管理杨永良进度控制安全控制杨永良造价控制合同管理王景现质量控制
5、王景现说明：在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求，公司将对现场监理人员进行相应调整。七、项目监理机构的人员配备计划序号姓名职称专业岗位职务主要职责1符书彬高级工程师工民建总 监全面负责设备控制2杨永良工程师工民建总监代表现场负责3王景现助理工程师工民建专业工程师质量控制45八、项目监理组岗位职责1、总监理工程师（1）贯彻公司的质量方针，负责公司质量管理体系在本项目监理组有效实施；（2）负责本项目监理组的质量职责分配工作，确保质量目标的实现；（3）负责组织回访顾客和本部门顾客要求评审工作；（4）参加管理评审工作；（5）负责组织完成工程项目的监理服务运作工作、应履行以下职责；a、确定项目监理
6、机构人员的分工和岗位职责；b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；d、检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；h、审查和处理工程变更；i、主持或参与工程质量事故的调查；j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总
7、结；l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m、主持整理工程项目的监理资料；n、总监理工程师不得将监理规范中规定职责委托总监理工程师代表。2、 总监理工程师代表（1）负责管理项目监理组日常工作；（2）检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间的协调工作；（3）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、提出书面意见；（4）定期检查施工组织设计、方案执行情况，对其执行情况进行通报和处理；（5）组织设计图纸预审，提出书面意见和建议；（6）组织监理规划及监理实施细则的实施；（7
8、）主持承包单位总包与分包的中间交接验收；（8）主持工地例会，签发和处理监理来往函件，重要函件需报总监签发和审阅；（9）按时编制监理月报，做好考勤记录；（10）主持分部工程验收及单位工程竣工验收前的自检，并提出各阶段工程质量评估报告；（11）参与工程项目的竣工验收，提出监理工作总结；（12）负责业务手册的填写和上报公司；（13）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。说明：下列工作总监理工程师不得委托总监理工程师代表a、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；b、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；c、审核签认竣工结算；d、调解建设单位与承包单位的合同争议、处
9、理索赔、审批工程延期；e、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月
10、报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。九、监理工作程序(1)做好施工
11、准备工作阶段监理；(2)监理组（部）监理人员进驻施工现场调查研究；(3)召开第一次工地会议；(4)编制监理规划；(5)编制监理细则；(6)实施“三控制”“两管理”“一协调”，以及施工安全控制和文明生产管理的监理工作；（7）参加竣工验收，并签署意见；(8)编写监理工作总结；(9)整理监理技术档案、归档；(10)做好保修期服务；(11)回访委托单位(顾客)。（见附图一）十、监理工作方法和措施（一）工程项目施工阶段主要监理工作方法1、施工阶段质量控制1.1质量的事前控制1.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据1.1.2审查分包商的资质1.1.3工程所需原材料、成品、半成品的质量控制1.1.4施工机械的
12、质量控制1.1.5审查承包单位提交的施工组织设计1.1.6完善质量报表、质量事故的报告制度1.2质量的事中控制1.2.1施工工艺过程质量控制1.2.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工方进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师检验，检验合格签署认可后方能进行下道工序。1.2.3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。1.2.4工程变更的处理1.2.5设计变更的处理1.2.6工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工
13、程质量事故的技术措施或方案；处理效果检查。1.2.7行使质量检验权，下达停工指令为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师经请示建设方后指令承包单位立即停工整改：A、未经检查即进行下道工序作业B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好继续作业C、擅自采取未经认可或批准的材料D、擅自变更设计图纸的要求E、擅自让未经同意的分包单位进场作业F、没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现质量下降征兆1.2.8建立质量监理日志1.2.9组织现场质量协调会1.2.10定期向总监、建设方报告有关质量动态情况1.2.11督促检查安全生产、文明施工1.3质量的事后控制1.3.1单位
14、、单项工程质量验收1.3.2项目竣工验收1.3.3审核竣工图及其它技术文件资料1.3.4整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段投资控制2.1施工阶段投资的事前控制2.1.1确定分解投资控制目标2.1.2制定预防索赔措施，避免或减少索赔事件及时处理索赔2.2投资的事中控制2.2.1严格控制工程变更、设计变更，进行技术经济比较2.2.2定期进行投资实际支出值与计划值的比较，发现偏差，分析原因，采取措施2.3投资的事后控制2.3.1复核已完工程量，签证工程款支付凭证2.3.2审查工程预（决）算3、施工阶段进度控制3.1进度的事前控制3.1.1编制施工阶段控制性总进度计划3.1.2审核承包单位的总进度计划和分阶段进度计划或分包单位的进度计划3.1.3协助建设方编制满足施工要求的材料和设备供应进度计划3.1.4审查承包单位进度控制报告，督促承包单位做好施工进度控制3.1.5制定预防工期索赔措施，及时处理工期的索赔事件3.2进度的事
