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1、2 01 8年 度 医 疗 质 量 安 全 工 作 计 划2018 年仍按二甲综合医院评审标准为目标， 切实保证我院医疗质量， 提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进， 提高医院的医疗质量及工作效率，成立医院医疗质量管理委员会，成立医务部，下设医务科及质控科。以胡院长为医疗质量管理委员会主任，各分管领导、相关科室主任组成，按医疗质量管理委员会职责开展工作，具体如下：(1) 按医疗质
2、量管理办法 、广东省 2017 年医疗质量巡查方案为标准，负责做好全院医疗质量管理工作。(2) 开展院科二级医疗质量安全管理，落实十八项医疗核心制 度， 规范医疗质量安全持续改进质控工作；及时对医疗、护理、医技等部门的质量问题进行讨论、分析，总结，制定改进建议与措施。(3) 监督并执行国家医疗卫生法律法规、规章制度、技术规范、诊疗常规。(4) 一天不读书，无人看得出；一周不读书，开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪，俗说： 66 学不足，更何况是日新月异的医疗行业，人要活到老、学到老，不断积累、沉淀，所以要求大家自觉加强相关知识的业务学习，加强“三基三严”的学习，院部也会定期培训、考核。2018
3、 年也准备有计划的安排各学科主任、护士长及业务骨干参加相关学术会议及短期培训班、 进修学习等， 为培养学科带头人奠定良好基础。(5) 加强服务质量管理，制订满意度调查工作制度，并定期开展调查工作，提高患者满意度。(6) 医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并及时督促有关科室及责任人整改。现国家医疗政策环境对民营医疗不断转暖，民营医疗也将进入黄金时期，社会办医越来越多。公立医院也一直在改革中提质量提服务，正如胡院长说的，“狼”真来了，大家真要有危机意识，靠胡院长一个人的力量是有限的，一个团队的力量是强大的。所以我们要紧紧围绕着以胡院长为核心的正确领导下，树立医院是我家，发展靠大家的主人翁精神，团结一心，保持高昂的斗志、勇于奉献的精神，牵起手，一同迎难而上、奋勇攀登，为医院更好的明天奋斗拼搏。相信通过大家的不懈努力，明鑫医院明天会更加辉煌。五华明鑫医院
