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1、公司产供销作业计划编制及执行规定为适应x年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的 合理性、有效性和及时性，特制定本规定。一、计划分类1、按计划性质分新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯广品入 库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制 小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划2、按时间分月度生产计划：是全月总虽计划，广本汽车部品、嘉本 田、建雅马哈产品下达全月总H计划，其余产品只对每周总 虽作大致安排。周生产计划：对月计划总虽进行分解，对本周的日生产 进度进行安排。调整计划：对月生产计划虽进行增减、对周计划进度进 行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。二、计划编制程序见产供
2、销作业计划编制程序图。三、计划保证措施、采购周期及生产周期1 .采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。2. 生产周期共 96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。、生产能力1 .计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产虽、系 列产品最大日产虽，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力， 作为阶段性的作业指南。2 .周生产计划必须满足单日计划总虽不超过5500件，周计划总虽不超过 35000件的总原则3 .调整计划必须满足单日计划总虽不超过550
3、0件的原则。白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上8: 00至晚上2: 00,遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。四、计划编制规定1. 月度生产计划a、销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计 划；b、销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划;c、计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库 结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成 品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划；d、计划调度中心根据市场需求情况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划；e、采购部根据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及 装配小件领用计划，综
4、合考虑物资结存，编制物资采购计划。白坯产品入库计划和预投计划于每月25日下午3: 00时交制造部和采购部，制造部据以编制物资领用计划，制造 部将物资领用计划于 25日下午4: 30交采购部，据以编制 物资采购计划。2. 周生产计划周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时，对本周四至次周二的生产情况视同按计划100 %的完成，按市场需求和成品在库情况下达下周计划。计调中心于每周 四下午3: 00将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传递 至制造部和采购部，将纸箱及装配小件领用计划传递至采购 部；制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划 于每周四下午4: 30交采购部；采购部根据物
5、资领用计划编 制物资采购计划。每周六下午3: 00时由计调中心、制造部、采购部在销 售公司会议室对已发布的下周计划进行协调。3. 调整计划，由计划调度中心随时据实际情况编制后 交制造部，调整计划同时体现总H和日进度要求。当日调整 计划应在当日下午 4: 00时前交制造部，4: 00时后下达的 调整计划作次日计划。五、计划的有效期1 .公司有效计划为周计划和追加计划，月度计划仅作 为制造部和采购部作生产准备的参考资料，不作为入库数虽 的考核依据，但x合资公司、建雅马哈和嘉本田公司的月度 计划，仍为有效计划，并按月度计划执行和考核。2. 周计划有效性规定：当日内未完计划H在本周内完 成或在计划期截
6、止日之后两天内完成均为有效计划，允许按 正常计划产品办理入库。但是，计划完成率考核仍然按当日 完成情况执行。3. 追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其 考核和有效性按那一周的周计划执行。六、调减计划规定1 .无销售市场的计划无条件取消。取消计划应由计调 中心书面通知制造部和采购部。2 .取消后的损失及资金占用的责任划分：按55小时界定原则，即允许白坯入库时间后55小时以内的算销售开发公司责任，55小时以后的制造部责任， 若制造部能分清属于 采购部责任，由采购部承担。3. 取消计划的处置规定a、仓储部接销售部门的调减计划时，检查减计划物资 的入库情况，按 55小时原则界定责任，传递书面资
7、料告知 销售开发公司、制造部，同时作台帐记录。b制造部接减计划时，按 55小时原则界定责任，通知 质管部和计调中心对已投入物资作判定，按损失最小和易于 保管原则就地封存，同时书面资料告知销售部门，并作台帐 记录。c销售开发公司需对减计划书作编号管理，建立减计划 台帐，每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案，方案包 括原因分析、责任部门、处理措施、损失预算等。4. 制造部明知由于采购原因可能造成某产品计划失效 时，应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继 续消化，若无，则找采购部门确认所造成的不良资产后就地 封存，所封存资产计入采购部占用， 传递书面资料告知采购、 销售部门，同时作台帐记
8、录；如有后续销售计划，则按继续 组织生产，以便下期入库。七、关于自制小件的规定1 .自制小件的定义：由制造部利用边料或由钢材库房 领用材料自制，及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后 直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。2.自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定 性自行掌握储备虽。3. 自制小件的工艺外协加工由计调中心负责。4. 自制小件经工艺外协加工入外协库后，还需加工的 由制造部加工。八、其他制造过程中工序协作由制造部负责。计调中心和制造部物资领用计划分产品下达，采购部物 资采购计划按产品分零件下达，各类计划有特殊要求须在备 注栏注明。翻包、三包产品入库需用纸箱应由计调中心提出书面申九、H、十二月份计划考核按原规定执行
