《前期物业管理实施方案》

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1、第一章物业管理处机制架构一、物业管理服务定位、服务目标、管理模式、实施措施（一）物业管理服务定位和盛嘉园小区是新密市首个大规模坡地建筑群，楼盘面积规模较大，环 境优雅，是现代建筑精华与山水居住文化融为一体的中档品位的商品住宅小 区，公共配套设施完整，适合按三级物业管理标准实施管理。我们将按照标 准，对小区实行以住宅小区为主，适当配合对商铺的物业管理服务开展工作。（二）物业管理服务目标1. 管理处严格执行物业管理条例的规定， 按照前期物业管理服务合同的 约定及物业管理服务质量的承诺，开展物业管理服务工作。2. 与广大业主一道遵守和维护临时管理规约及各项小区内部管理规 章制度，努力营造和谐、文明、

2、安全、洁净、美观、舒适、温馨的居住环境。3. 力求做到小区实现专业化经营与服务，管理无盲点，工作无挑剔，业 主无怨言，温馨服务，人文管理。4. 最终达到物业管理企业与小区业主完美合作的目的。共同创建和盛嘉园的物业管理品牌形象，争取两年内达到文明小区标准，创新密市优秀物业管理小区称号。（三）管理模式和实施措施1. 管理模式我物业公司将奉行“以业主为中心，以员工为根本”的管理理念，把为 业主（住户）服务作为工作的“关注焦点”，把“热情服务、精益求精、尽 忠职守、创新进取”的工作作风引入到物业管理的服务中去。通过制度规范 管理，依法经营，推行人性化服务，充分发挥全体员工的积极性，实行直线 式管理，本

3、着“精干高效”的原则，合理设置机构和进行人员定编，在保证 服务质量的前提下，降低成本，减轻业主的负担。按照现代化的物业管理方式，实行规模化、科学化、规范化、专业化的管理，创立独具长岛特色的服务管理模式，力争成为行业的佼佼者。2. 实施措施(1) 在努力通过规模化管理做好物业管理服务的同时，把个性化服务， 人性化管理作为公司的重点工作目标，以“公平”原则为指针，依法管理， 以情服务，以“业主的需要就是我们的追求” 为服务理念，真正发挥“管家” 的作用。(2) 将管理处工作细划分，共分为综合部、保安队、工程维修部、绿 洁部四个模块，由小区主任一管到底，各专业组直接对主任负责。对这些模 块实行专业化

4、管理，参照质量管理体系，推行全面质量管理，确保小区物业 管理工作从一开始就走上规范化、标准化、法制化的道路。(3) 检验各模块专业化管理的效果采用绩效考核办法，选取主要工作 过程的质量标准作为绩效考核的依据，每月评比一次，达到提高各模块服务 质量的目的。、“和盛嘉园” 小区一期管理处人员配置人员配备计划、岗位职责及素质要求部门职务人数学历职称岗位职责素质要求主任主任1大专以上文 化，持有全国 物业管理企 业经理上岗 证负责物业管 理处的全面 管理工作熟练掌握与业务相关的 政策、法规、制度，具 有丰富的物业管理经 验，有较强的组织协调 管理、解决问题和语言、文字表达能力。保安队安长 保Imi高中

5、以上文 化，持有专业 培训上岗证负责护卫部 的全面管理 工作具有从事小区护卫管理 工作的经验，责任心强， 综合素质好。综合部管理 员3中专以上文 化，持有管理 员上岗证负责小区内 的物业管 理，计算收 费，协调、 检查业主投 诉处理。具有一定的文化、公关 素质，有一定协调能力， 熟悉物业，懂电脑操作。保安队保安 员12初中以上文 化，退伍军人 或经过专业 培训、有上岗 证执行各岗位 职责，确保 小区良好的 工作、生活 环境。责任心强，政治素质好， 有专业知识和护卫管理 工作经验，有一定独立 处理突发事件能力，形 象好。身高男 1.68 1.73米之间，女1.55 1.6米之间。工程 维修部维

6、修员3经过专业培 训、有特殊工 种上岗证负责小区的 房屋、水电、 机电等设备 设施的养护 和管理。具有水电岗位的技术技 能，经验丰富，维修抢 修能力强，能吃苦而寸劳。绿化 洁卫部绿 化员2技工以上文 化、园林专业负责小区所 有公共绿化 地及植物的 养护和管 理。园艺专业或有多年实际 操作经验，熟悉绿化养 护、管理与种植，能吃 苦耐劳。保 洁员4经过专业培 训负责小区的各项保洁、清洁工作。熟悉日常的和特殊的清 洁保洁工作，责任心强， 能吃苦耐劳。三、管理处组织机构、运作机制及管理制度管理处组织机构为更好开展“和盛嘉园”小区的物业管理服务工作，提高和盛嘉园小区 的服务质量和服务效率，根据小区业务需

7、要，管理处拟设置综合部、工程维 修部、保安队、绿化洁卫管理部共四个部门，采用简单的直线式的组织结构, 各种职务按垂直系统直线排列，如下图所示。1. 这样管理，结构简单，权力集中，责任分明，指挥统一，联系简捷， 符合量化管理要求。2. 和盛嘉园管理处作为物业管理有限公司的下属机构，财务上实行成本独立核算管理处主任运作机制管理处在内部管理上将管理活动和管理手段构成一个连续封闭的回路， 形成工作任务分配、实施、检查、总结、整改一套严谨的工作监控回路。组织机构的设置原则是精干高效、一专多能。管理处实行公司领导下 的管理处主任负责制。管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。内部运作系统：管理

8、处在内部管理上，采取的是将管理活动和管理手 段构成一个连续封闭回路的作法，即注重封闭性，这样才能形成有效的管理 运作，否则，如果管理系统内的结构、联系松散，没有一定的控制，那么内 部管理必定是无效的。在具体运作中，管理处主任是日常工作的指挥者，同时又是监督检查 者，各项指令下达后，策划、安排和执行机构即开始运作，执行过程中的信 息通过反馈渠道回到指挥机构，供主任做出校正、判断、总结。在整个过程 中，主任还要从检查、评比结果中发现管理中存在的问题，并加以纠正，做 到有布署、有检查、有总结，从而保证了管理的有效性。2 .在对业主/住户服务的控制上，我们通过以下措施提升服务质量： 制定各部门的工作手

9、册，各岗位的工作流程、工作质量标准及考 核标准，来保证我们的服务质量；建立对顾客的回访制度，来检查业主/住户对我们管理服务工作的满 意度；建立“主任意见箱”，随时征集顾客对服务工作的意见，并使信息的 真实性和及时性得到保证。3. 在内部管理上，我们通过建章立制，规范管理；员工培训，提高员 工综合素质；通过例会、员工之间的信息沟通及时了解住户的要求希望，员 工情绪的细小变化，物业设备的异常反应等等。凡是对管理质量产生影响的, 在白己职权和能力范围内解决不了的，都将作为信息反映给主任，以便及时 作出处理，协调关系和解决问题。第二章管理处各部门主要职责及管理制度一、各部门主要职责1. 综合部房屋管理

10、。入住、装修管理。图纸、住户档案管理。住户投诉管理。房屋租赁管理。住户回访。外协外联业务。社区文化管理。水电费、物业管理服务费的收缴管理。物资采购、供应及库房管理。联系家政服务及有偿服务工作。管理处人员出勤考核、工资发放工作。定期公布各种物业费用收支情况。参加房屋竣工验收的查验工作。2. 工程维修部负责小区内公共设施设备安全检查、保养和维修。管理好小区设备设施及技术图纸资料。处理住户水、电、气、消防、通讯、电视、等投诉并开展维修业务。做好各种公共设施设备运行、检查、维修记录。负责智能化系统设施的养护及培训指导使用。负责委托外部维修工程的联系业务。3. 绿化洁卫部负责绿化地的养护、修剪与管理。负

11、责培育花苗。负责小区内公共环境卫生清洁。负责绿化洁卫用具、化肥、农药、物品的使用和管理。4. 保安管理部协助公安部门搞好小区内的治安工作。协助消防部门搞好小区内的消防工作。协助处理突发性事件。负责小区内道路交通、车辆停放秩序的日常管理与车位收费。负责保安部门物品、设施设备的管理。负责与派出所、社区委员会的协调工作。二、日常管理制度1. 公司行政管理制度。2. 保安部管理手册。3. 绿洁部管理手册。4. 综合部管理手册。5. 工程维修部管理手册6. 财务部管理规定。7. 保安管理员考核制度。8. 工程维修人员考核制度。9. 房屋管理员考核制度。10. 绿化员考核制度。11. 洁卫员考核制度。1第

12、三章和盛嘉园小区维修、养护、管理方案一、共用部位、共用设施设备的日常和定期的维修养护、检修、保养1. 共用部位、共用设施设备的日常养护基本原则因地制宜，合理修缮。对不同的共用部位、共用设施设备制定不同的维 修养护标准。(1) 根据共用部位、共用设施设备的性能要求，确定维修保养的类别、 等级、周期与内容，实行大、中、小修三级修缮制度，以保证其正常使用， 延长整体的使用寿命。(2) 根据共用部位，共用设施设备的工作内容和要求，制定维修保养制 度，由维修管理人员具体实施、监督和检查。2. 共用部位、共用设施设备的日常检修、保养(1) 以维修员为主，对共用部位、共用设施设备采取清洁、紧固、调整、 润滑

13、、防腐为主的检查和预防性保养措施。(2) 维修管理员通过对小区的共用部位、共用设施设备的进行日常的常 规性保养和日常巡视、检查，及时解决共用部位、共用设施设备的修理维护 问题，做到“水电急修不过夜，小修项目不过三日，一般项目不过五日”维护共用部位、共用设施设备的功能，使发生的损失及时得到修复，最大限 度的延长共用部位、共用设施设备的使用年限。3. 运行管理值班人员必须按相关作业指导书规定(岗位职责、工作方式、运行 操作规程)操作和监视，分系统定期检查和记录各部分、各监控点和工作及 运行状态，形成日、月记录表。发现异常，及时处理。接到各种报警编号(防盗报警、火警、煤气泄漏、监视图像异常等)， 立

14、即指挥有关人员赶赴现场，及时处理各类事作并作好记录。保持监控室的清洁，作好运行记录和交接部记录。护卫管理人员、房屋管理员、工程维修人员要不定期对智能化系统各种 设施设备进行巡察，发现问题及时处理。4. 维护和保养(1) 每年要对智能系统制订维护保养计划，明确维护保养人员，责任到人。(2) 智能化系统维护养护项目表。3设备三级人员管理1. 管理处主任：设备安全之第一责任人，负责设备保养维修工作的检查、 监督。2. 设备主管：负责设备保养、维修工作的组织、安排和实施，建立设备 台帐，解决技术难题。3. 设备责任人：负责责任范围内设备保养维护的日常工作。4设备六级保养维修1. 日检：属日常巡视检查维

15、护，检查设备运行状态是否正常。2. 月检：属测试性检查，对设备进行性能测试、调整。3. 季检：属维护性修理，对设备进行清扫、加油、调试。4. 年检：属恢复性修理，对设备局部解体，着重恢复设备的电器性能、 机械和精度，检修或更换部件及附属装置。5. 属彻底性修理，对设备全部解体，全面检查、试验、探伤、调试、更 换全部不合格零件或附属装置。6. 分承包方保养维修：依据分包合同的约定进行定期保养及故障处理。5设备管理要点(1) 建立设备的管理档案和各类重要设备的技术档案。(2) 设备管理必须落实设备责任人，做到责任到人。(3) 设备管理首要任务是保证整个小区所有设备的正常运转。(4) 消防系统各设施、器材定期检修、检测，保证无损坏或失效。(5) 机房、设备房属安全和消防重点，严