《公司项目管理制度汇编》

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1、公司项目管理制度汇编湖北安联建设集团股份有限公司项目管理制度编制:审核:审批:路桥事业部01月05日目录第一章总则 错误！未定义书签第一条：项目部 错误!未定义书签第二条：项目管理基本原则 错误!未定义书签第三条:项目部设立 错误!未定义书签第四条：项目信息管理 错误!未定义书签第五条:项目沟通管理 错误!未定义书签第二章印章与授权管理 错误！未定义书签第六条:项目印章管理 错误!未定义书签第三章项目组织机构、职责及管理方案.错误！未定义书签第七条:项目组织机构及职责 错误!未定义书签第四章项目实施策划 错误！未定义书签第八条：项目策划 错误!未定义书签第五章物资管理 错误！未定义书签第九条：

2、供方管理 错误!未定义书签第十条：计划管理 错误!未定义书签第十一条：现场管理 错误!未定义书签第十二条：出库 错误!未定义书签第十三条：废余料回收处理 错误!未定义书签第十四条：核算管理 错误!第十五条：竣工结算 错误!第六章劳务与专业分包资源管理 错误!未定义书签第十七条：分包实施方案错误!未定义书签第十八条：分包商入场管理 错误!未定义书签第十九条：分包商安全、质量管理. 错误!未定义书签 第二十条：劳务实名制管理 错误!未定义书签第二十一条：分包商离场管理 错误!未定义书签第二十二条：分包商考核错误!未定义书签第二十三条：劳务分包商管理流程. 错误!未定义书签第七章机械设备管理 错误！

3、未定义书签第二十四条：管理职责 错误!未定义书签第二十五条：项目设备管理实施方案. 错误!未定义书签第二十六条：设备计划与供应 错误!未定义书签第二十七条：设备进场与出场 错误!未定义书签第二十八条：设备使用与维修 错误!未定义书签第二十九条：设备安全管理 错误!未定义书签第八章工期控制 错误！未定义书签第三十条：进度管理计划错误!未定义书签第三十一条：施工准备 错误!未定义书签第三十二条：进度控制 错误!未定义书签。第三十三条：总平面管理及协调 错误!未定义书签。第三十四条：施工（工区）作业面管理及每日情况报告 错误！未定义书签。第三十五条：施工影像管理 错误!未定义书签。第三十六条：生产统

4、计管理 错误!未定义书签。第三十七条：进度检查与考核 错误!未定义书签。第三十八条：工序控制 错误!未定义书签。第九章质量控制 错误！未定义书签。第三十九条：质量管理策划 错误!未定义书签。第四十条：过程和产品的监视和测量 .错误!未定义书签。第四十一条：不合格品的控制 错误!未定义书签。第十章职业健康安全与环境管理 错误!未定义书签。第四十二条：职业健康安全与环境管理目标、指标和方案错误!未定义书签。第四十三条：职业健康安全与环境机构和责任制 错误！未定义书 签。第四十四条：对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划错误!未定义书签。第四十五条：环境因素识别与评价控制 .错误!未定义书签。第四十

5、六条：环境管理 错误!未定义书签。第四十七条：消防管理 错误!未定义书签第四十八条：安全与环境交底与验收.错误!未定义书签第十一章项目收尾管理 错误！未定义书签第四十九条：收尾工作计划 错误!未定义书签第五十条：现场清理 错误!未定义书签第五一条：工程移交 错误!未定义书签第五十二条：工程资料归档及移交.错误!未定义书签第五十三条：项目管理总结与项目部撤离.错误!第五十四条：工程保修与回访 错误!第五十五条：项目部撤消 错误!第十二章施工技术管理 错误！未定义书签第五十六条：项目技术管理策划 错误!未定义书签第五十七条：团队建设 错误!未定义书签第五十八条：施工组织设计 错误!未定义书签第五十

6、九条：施工方案 错误!未定义书签第六十条：技术标准 错误!未定义书签第六一条：图纸会审 错误!未定义书签第六十二条：技术交底 错误!未定义书签第六十三条：检测试验 错误!未定义书签第六十四条：计量管理 错误!未定义书签第六十五条：技术文件与记录 错误!未定义书签第十三章项目档案管理 错误！未定义书签第六十六条：项目档案管理目标 错误!未定义书签第六十七条：项目档案管理内容 错误!未定义书签第六十八条：项目经理责任制 错误!未定义书签第六十九条：项目工程施工文件管理.错误!未定义书签第七十条：电子文档管理错误!未定义书签第七十一条：项目工程声像材料管理.错误!未定义书签第七十二条：保管 错误!未

7、定义书签第十四章成本管理 错误！未定义书签第七十三条：项目成本管理的定义和原则 .错误!第七十四条：项目成本管理职责及分工.错误!第七十五条：施工图预算 错误!未定义书签第十五章内部结算管理 错误！未定义书签第七十六条：基本要求 错误!未定义书签第七十七条：月度预结算错误!未定义书签第七十八条：节点/完工结算 错误!未定义书签第十六章外部结算管理 错误！未定义书签第七十九条：项目过程报量管理 错误!未定义书签第八十条：项目工程结算管理 错误!未定义书签第十七章CI与项目文化工作 错误！未定义书签第八一条：项目CI管理 错误!未定义书签。第八十二条：项目文化建设的指导思想与工作目标 错误!未定义

8、 书签。第十八章项目考核与兑现 错误！未定义书签第八十三条：考核与奖励策划 错误!未定义书签第八十四条：考核与兑现程序 错误!未定义书签第一章总则第一条：项目部项目部是企业针对特定工程项目建立一次性组织机构 ，代表企 业履行相关的经济合同。企业经过 项目管理目标责任书 明确其 管理目标和责任，并根据各项目标的完成情况接受考核，享受奖励。第二条：项目管理基本原则（一）授权管理原则：公司根据特定工程组建项目部 ，履行企业与业主签订的工程承 包合同，实现企业目标。公司授权项目管理工程建设过程中的质 量、安全、进度、环境保护、供方管理等工作，授权项目在规定的权限内对项目资源供给、商务控制、客户管理开展

9、工作。公司拥 有项目部产生的一切成果，并对项目部产生的一切影响负责。（二）系统管理原则：指公司应精心组织各种资源，统筹协调各类管理，科学施工，对 施工生产的具体过程进行有效管理。（三）相关方满意原则：项目管理的方针、目标与措施应充分兼顾七个相关方（业主、监理单位、设计单位、地方政府、周边社区、分包商和供应商、 上级单位和内部员工）的利益，在确保业主满意的同时应处理好其它相关方的期望与要求。（四）持续改进原则：项目管理应按照策划-实施-检查-改进的循环方法，促进各项工作的持续改进。第三条：项目部设立（一）项目部组织机构建立工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求,进行项目策划并

10、组建项目部。（二）项目部人员配备企业根据项目实施各阶段的实际情况,为项目部配备具有资格的合适人员。（三）项目分包队伍的引进与使用：企业经过”集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。第四条：项目信息管理（一）信息管理计划1、信息管理计划内容信息管理范围、信息管理目标、信息管理组织机构、信息管理手段与措施、信息管理设备要求与费用概算、相关方的信息需求、信息管理渠道、信息管理措施、更新和完善信息管理要求。2、项

11、目信息管理范围主要有：有关的社会公共信息：如白然条件信息、市场信息、政府发布的信息等。直接相关的外部信息：如生产要素市场信息、政府部门的信息、业主信息、分包商信息等。内部信息：如公司管理和技术信息、项目各种管理和技术信息等。3、信息管理目标经过健全项目信息管理组织、信息管理制度、信息管理渠道和信息管理系统，对项目信息及时分类统计、分析，从而指导项目管理决策及时、准确、科学、可靠 ，真正实现顾客满意、社会满意 和企业、员工满意。4、信息管理策划活动分析业主和其它相关方的要求、确定信息管理的目的和任 务、确定信息管理覆盖范围、明确项目施工和业务管理流程、配 备相应的管理资源、明确信息管理职责和权限

12、、对信息管理和信 息发布进行规定。（二）信息管理实施1、成立项目信息管理工作小组组长：项目书记成员：项目各岗位主管；日常工作人员：项目信息管理员2、软、硬件配备岗位主管以上管理人员一般应配置电脑一台,U盘一个；项目部一般应连接因特网，建立起外部信息渠道；项目部电脑间建立内 部局域网，保证内部资源共享；具备条件的重点工程可建立远程监 控系统；项目部应广泛应用公司规定的各类数据库，对信息进行存储；项目管理人员应积极学习运用各类办公和专业管理软件。3、信息的收集与传递项目岗位主管以上管理人员每月收集、统计责任范围内的信息，于每月28日前书面或网上传递到项目信息管理员，重大信息（如生产要素波动信息）应

13、及时传递到项目经理，项目信息管理员将 统计分析的结果及时书面报告项目经理、书记和技术负责人。项目信息管理员负责建立项目信息数据库，明确相应责任人（用电脑及硬盘）。工作调动时，做好书面移交手续。项目部各种纸质文档资料，项目信息管理员负责分类保管。（三）信息管理改进项目进行周、月工作检查、总结时 ，同步检查、总结信息管理 工作。公司定期不定期检查”项目管理策划书”实施情况时，同步检查信息管理的有效性和信息成本 ，提出改进措施。第五条：项目沟通管理项目经理部在进行项目管理策划时，同时对项目沟通工作进行策划。（一）沟通分类1、内部沟通：内部相关方主要包括董事长、总经理、公司总部、项目经理部各职能部门、

14、项目团队成员等。内部沟通的主要内容有：方针、合同、目标和指标、职责和权限、各项管理制度、施工图纸、图 纸会审、设计变更、重大环境因素、重大危险源及相关信息、相 关法律、法规及其它要求的信息、生产计划、采购计划、交底、业务检查、不合格品/不符合和紧急信息、及时向公司上报有关的 信息，并获取公司内部文件及有关的信息、员工的意见、建议及其它各类业务信息。外部沟通：外部相关方主要包括国家和地方政府、行业主管部门、业 主、监理单位、设计单位、供应商、分包单位、社区组织、媒体 等。外部沟通主要内容有：管理体系方针及有关要求、法律、法规 及其它要求的信息、主动与外部相关方沟通；了解相关方反馈的信息，及时处理其投诉等其它外部信息，如各种权威报刊、杂志上获 取的有关技术创新、企业管理改进技术等方面的信息。（二）沟通渠道内部沟通方式主要有各种会议、文件、管理评审、专项检查，同时辅助专题汇报、联谊活动、思想政治工作、板报、宣传栏、 刊物、电子媒体、通讯工具、互联网等。外部沟通的方式主要有 合同、来往函件、专项会议、专题汇报、联谊活动、通讯工具、 互联