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1、统筹规划分步实施 全面推进薪酬分配制度改革分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动 职工的积极性，是否能增强企业持续发展的竞争力。随着集团纵向改革不断推进，我版块所属的三家公司于 2010年底进行了整 台，为实现三家公司的统一管理，真正发挥整合的集约化、规模 化效应，最为迫切的就是要建立统一的管理体系，而首当其冲的就是要建立一套统一的与现代企业制度相适应的薪酬体系。由于整合前三家公司处于工程建设期，薪酬体系侧重于建设期特点， 存在着激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距 不科学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题
2、。因 此，为适应改革的需要，促进公司持续健康发展，公司于 2011年实行了薪酬分配制度改革。一、薪酬分配改革的主要做法按照效率优先、兼顾公平，责任、利益相统一，系数为基、 绩效为果的三大原则，实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬分配改革， 建立了在什么岗位，从事什么工作，作出什么绩效，就享受什么 待遇的薪酬制度。主要做法是：（一）加强组织领导公司高度重视薪酬分配制度改革工作，多次组织进行专题学习考察，公司主要领导及分管领导深入基层开展改革调研工作。 为加强对薪酬分配改革工作的领导， 成立了以董事长任组长， 党 委副书记任副组长，有关部门负责人为成员的薪酬分配制度改革 工作领导小组，具体指导和推动改革方
3、案的制定和实施工作，有关部门通力配合，形成合力。通过加强领导，统筹安排，强化指 导，保证了薪酬分配制度改革的顺利进行。（二）深入宣传动员为积极稳妥地推进薪酬分配制度改革， 首先，公司领导率先 转变理念，领会改革精神实质，明确改革的目的、意义和改革的 必要性，克服畏难情绪，提高政策水平。其次，公司专门下发了关于实行薪酬制度改革的通知，全面阐述了改革的背景、必 要性、改革原则及相关工作要求，各单位按照公司的统一部署， 在职工中进行了广泛深入的宣传动员，认真传达学习文件精神， 开展了深入细致的调研活动， 对在改革中可能遇到的新问题、 新 情况，进行有针对性的提出意见和建议；同时，在宣传动员中十 分重
4、视职工的思想动态， 广泛听取职工的意见和建议， 对职工普 遍关心的问题，做好耐心细致的解释工作， 力求做到改革内容人 人清楚，改革精神深入人心，使广大职工提高了认识，端正了态 度。通过学习宣传，统一了思想，统一了行动，为顺利推进改革 消除了思想障碍。（三）科学设计制度。1、确定薪酬结构。员工薪酬由岗位工资、绩效工资两部分组成，岗位工资根据员工所任岗位的工作强度、工作难度、工作 条件等为依据确定，绩效工资根据员工岗位等级、绩效考核、工 作目标完成情况确定。岗位工资是员工薪酬中相对固定的部分， 随政策性调资统一调整，绩效工资是员工薪酬中“活”的部分， 实行按月考核，年度统评。2、设置岗位等级。将岗
5、位等级按公司本部与基层单位分别 设为9个和6个等级。岗位等级设置是以岗位职责、 岗位人员索 质要求、工作复杂程度、工作压力和工作负荷以及岗位替代性强 弱程度等情况为依据进行设定。对各岗位进行基本任职资格描述，包括个人品质和职业道德、业务水平等方面。对不同岗位等 级设置不同的等级系数，两者是“一对一”的对应关系。3、绩效工资设计。员工明确岗位等级后，其绩效工资是由员工岗位等级系数、绩效考核结果、基准绩效工资等因素计算而 定。基准绩效工资=公司绩效考核总费用/习员工绩效考核等级系数总和X员工绩效考核等级分值）。员工绩效考核包括业绩考核 和素质考核，单位对员工的绩效考核每月一次， 据以发放月度绩 效
6、工资，在此基础上，根据员工月度绩效考核结果，结合员工全 年工作绩效，每年再进行年度绩效考核， 以此来确定年度绩效工 资。4、辅助工资设计。二、薪酬分配改革初见成效公司治理机制建设，充分调动了最广大员工的工作积极性和创造 性。（一）打破了平均主义，实现了按劳分配原则。薪酬改革前，经常听到员工关于分配不公、分配制度不活的 反映。如有的人认为自己付出多，业绩好，获得的报酬却与其他 人一样；有的人认为自己和别人干的一样多，却收入比别人低； 还有的把同行业或本地区其他单位类似岗位的高工资水平拿来 对比本单位，总是对自己的收入不满。改革后，由于通过每月定 期的绩效考核，实事求是地反映出员工的不同绩效，并将
7、考核成绩与员工绩效工资收入挂钩，从而有力地冲击了 “不患寡而患不 均”的传统而陈旧的思想观念， 有效地解决了 “干多干少都一样， 干好干坏都一样”的平均主义的弊端，使绩优者得到肯定和激励， 绩差者受到鞭策，甚至淘汰，在真正意义上实现了 “多劳多得、 少劳少得”。（二）激活了人力资源，提高了员工队伍素质。根据工作需要，设定岗位等级，进行定编、定岗，并建立了 素质和能力与薪酬待遇相结合的分配方法，把人力资本纳入薪酬分配体系之中，有效地激励了广大员工自觉提高技术水平，以获取更高的岗位等级，增加薪酬待遇。改革后，员工们学业务、练 技术的热情高涨，感到工作有目标、有动力、有奔头。此外，由 于将个人绩效工
8、资与部门绩效考核挂钩，从而促使部门全体员工增强团队意识，发挥团队的凝聚力，努力完成工作任务。三、薪酬分配改革的几点体会公司薪酬分配改革的实践， 值得思考和总结的内容很多， 最 深刻的体会主要是：（一）必须消除“拉开收入差距”会影响员工士气的担忧心理。薪酬拉开差距虽然会使一些人心理不平衡，但并不一定导致员工士气低落，只要拉开差距的依据充分， 并以制度方式予以明 确，是能够起到留住优秀人才、激励全员士气的作用的。要以薪 酬激励为抓手，发挥激励约束机制的作用，鼓励优秀人才、鞭策 落后分子，从而鼓舞公司士气。（二）必须认真抓好思想政治教育，注意方式方法。分配制度改革是全体员工最关注的热点和焦点问题之一
9、，是全体员工观念、利益、行为的重大变革和调整的运动过程。需在思想上对员 工们加强宣传教育，以尽快提高他们的认识水平； 在方法上讲求 改革与稳定、效率与公平的较佳结合点， 广泛听取全行员工的台 理化意见；在行动上既要积极又要稳妥， 力戒图形式，务求实效。（三）必须坚持效率优先、兼顾公平的原则。薪酬是一种安 全保障、工作回报，也是一种激励手段。可以起到两种作用：一 种是保障作用，另一种是激励作用。公司确定的薪酬结构中的岗 位工资，兼顾了广大员工的利益，起到了保障作用，维护了员工 队伍的思想稳定；绩效工资则起到激励作用， 是体现效率优先的 一种有效的激励手段，激活了全行员工的士气。（四）必须绩效考核
10、等制度相配套。 要有对部门和员工个人进行绩效考评、比较完善公正的考核办法。绩效工资的发放，是以部门和个人的业绩考核为基础的，因此，必须努力寻求一个全面、准确的考核指标体系对部门和员工的绩效成果进行考核，以客观公正地评估部门和员工的工作业绩。总之，建立“以岗定薪、岗变薪变”的员工薪酬分配制度，是公司改革发展过程中的必然选择， 公司虽然进行了一些有益的实践，但在改革过程中还是遇到了这样那样的问题，需要我们在今后不断的总结和完善，力求薪酬分配改革发挥更大的作用。1 合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和
11、合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同
12、管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专
13、职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司
14、合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门
15、，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建
