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1、全市系统“双先力暨精英表彰大上的报告 (1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料本文景生学重树形象强内功 发力打造大公司让我们向着普洱国寿康庄大道而奋勇前行在全市系统“双先”暨精英表彰大上的报告周勇同志们：20XX年工作议暨一季度工作总结今天在“一眼望三国”的魅力江城县召开了，意义很重要，一是江城县支公司 一季度率先实现“满堂红”，分公司党委、总经理室兑现了 在首个全面完成任务目标的公司召开系统工作的承诺；二 是我们的角度要站得更高一些，我们的观念要更新一些，我 们的视线要更广一些，我们的思路要更超前一些，步伐要再 快一些。这次的议主要任务是：深入贯彻落实全省系统 20XX年工作议暨一季度工
2、作总结议精神，总结20XX年及一季度主要工作， 表彰先进集体和个人， 安排部署及20XX 年的重点工作。下面，我代表分公司党委、总经理室作报告， 供大家讨论。一、20XX年工作简要回顾20XX年，是普洱分公司不寻常的一年。在这一年里，我们努力突破个险、银保发展的瓶颈，团险渠道取得辉煌成绩； 在业务发展关键时刻，省公司及时调整加强了普洱分公司班 子，为普洱国寿的发展和建设注入生机和活力。一年来，在 省分公司党委、总经理室的正确领导下，普洱分公司党委班 子团结和带领全市系统员工奋力拼搏积极进取，全面贯彻党 的十七届四中、五中全精神，牢固树立和实践科学发展观， 认真贯彻落实全省系统工作议精神和省分公
3、司的各项工 作部署，加强队伍思想教育，提高队伍的政治思想水平，进 一步加强党的基层组织建设和精神文明建设，积极应对激烈 的市场竞争的挑战，狠抓业务推动活动，以效益为中心，注重提高业务增长质虽和效益，积极推动发展方式转变和业务 结构调整，努力实现业务健康较快发展。继续保持省级、市 级和县级文明单位，精神文明建设成果得到巩固，个文明 建设取得积极成效。全年实现股份总保费万元，同比增长其中：首年期交保费万元；短期险保费万元，同比增长续期保费万元。市场份额，继续占据普洱寿险市场主导地位。 各项赔付万元，同比下降 二、20XX年一季度基本情况20XX年一季度，全市系统认真贯彻落实省公司的各项工 作部署，
4、面对诸多问题，在新班子的带领下，创新工作思路， 抓基础管理，着力业务发展，上下一心，迎难而上，越战越 勇，打了一个漂亮的业务翻身仗，创造了普洱公司团险、个 险业务一季度历史最辉煌的一页，得到了省公司的高度赞 扬，改变了普洱国寿在全省系统和地方党委、政府心目中的 形象地位。业务指标完成创历史新高一季度实现总保费万元，同比增长市场份额持续领先，稳居市场主导地位。期交首年保费收入完成万元,同比增长为 短险保费收入万元，同比增长 全市系统除孟连县 支公司为负增长外，其余县支公司均实现了正增长，增幅最 高的江城县支公司高达 江城县支公司还率先实现一季度 个险、团险、银保三个渠道业务考核指标“满堂红”。一
5、是 个险渠道首创佳绩。实现个险首年期交保费万元,完成率一季度万元计划的 突破了历年来一季度个险发展滞后的瓶 颈。二是团险渠道实现超常发展。实现短险保费万元，完成 一季度万元计划的 为公司创费、创利作出了突出贡献。 三是银保渠道积蓄发展后劲。实现危交保费万元，完成一季 度万元计划的期交保费万元，完成万元计划的 缩小了 与全省的发展距离。一季度业务快速健康发展，使我市系统 呈现良好的发展势头，险种结构得到优化，发展进度得到前 移，为“保六争七”目标奠定了基础。“一保控”初见成效，经营成果显现认真贯彻“保工资，控制赔付率、控制办公行政费用”的“一保控”政策，一手抓发展，一手抓管理，积极实施财务政策，
6、促进首年业务快速发展，确保市场领先地位；注 重业务结构平稳优化，大力发展期交业务和短险意外险业 务；积极开展效能监察和赔案检查，广泛开展勤俭持司、开 源节流的教育，严格控制办公行政费用，促使公司财务资源 向业务销售一线倾斜，提高公司的市场竞争力。全市系统呈 现良好的发展形势，各公司都以意外险为主要发展目标，把 眼光聚焦在创费、创利的险种上，全市系统的意外险发展取 得斐然成绩，10个支公司的意外险业务均为正增长，9个机构增幅都在以上，平均增长率为 完成年度计划赔款支 出万元，同比下降分公司班子得到优化，领导能力得到加强鉴于普洱分公司的特殊情况，在省分公司党委、总经理室的关心下，先后于 20XX年
7、11月18日和20XX年4月10 日对普洱分公司领导班子进行了调整。调整后的新班子，大 胆推行了一系列顺应人心、得益公司的政策和措施，深得广 大员工的支持和信赖，广大员工文档XX给广大网友提供最实用的文档资料的主人翁意 识和地位得到体现，广大员工的积极性得到了充分发挥，广 大员工的精神面貌焕然一新，公司内部的健康向上的氛围正 在形成。次调整都对普洱公司的改革和发展大局产生了积 极的重要作用，每次调整都给普洱公司的发展注入了生机和 活力，都是普洱公司新的起点和里程碑，将使普洱公司的形象和地位得到根本改变和提升。经营纪律观念得到增强，执行力得到了明显提升随着业务企划的启动，为确保任务目标的达成，我
8、们注 重强化各经营单位的执行力，严肃经营纪律，并对执行情况 进行专项督导，有力地促进了公司系统执行力的建设和业务 的健康发展。一是开展对加强执行力，严肃经营纪律专项督 查。一季度业务推动工作启动后，针对少数单位行动迟缓， 发展缓慢，影响全局发展进度的情况，分公司于1月10日下达了关于对加强执行力严肃经营纪律专项督查的通知，以各县支公司经理、副经理、经理助理，分公司银保直属部 负责人为督查对象，对个险、团险、银保渠道发展按要求进 度低于全市系统平均水平，排名倒数第一，一季度考核指标 未能达成的分管经副理、助理，根据问题程度，以经济和组 织问责方式进行问责。二是在冲刺阶段进行督导。临近一季 度末尚
9、余8天时间，分公司乂于 3月22日下达了关于布 起冲刺全力达成一季度任务目标的督导函，在业务发展关 键时刻进一步加大督导力度。要求分公司各分管总、各部室 要加大对挂钩督导点的督导力度，紧盯渠道考核目标，细化 措施，力求全面达成。已完成团险、个险任务指标的公司要 不遗余力，乘势而为，多超多收，最大限度地将进度靠前再 靠前，为全年的优化业务结构赢得更多宝贵时间和机，为 全市系统多作贡献。分公司将按超额完成的部分， 给予奖励。发展滞后、缺口大的公司在剩下的 8天时间里，要不泄气、不抛弃，奋战到最后一刻，最大限度缩小发展差距，不留遗 憾，不拖后腿。通过上述督查督导措施，有效地促进了业务推动工作， 各渠
10、道发展态势趋好。团险、个险渠道取得显著成效，全省 系统排名飙升，发展势头强劲；银保渠道也扭转了发展滞后 的被动局面，缩小了发展差距。思想认识得到了统一，政通人和的氛围正在形成今年以来，省公司先后召开了20XX年一月份业务分析视频议、州市分公司总经理座谈及全省系统工作议。 为深入贯彻落实议精神，分公司及时召开各种议，统一 思想认识，制定发展措施，强化政令畅通，细化落实到位， 全市系统一个声音、一个动作。一是首先在分公司高管层把 思想认识统一到省公司议和阮总的讲话精神上，认真研究 发展措施，分渠道细化落实。二是在展业单位高管层坚定信 心，强化执行力，一个声音，一个步调，一个目标，一个标 准，一套制
11、度，确保达成各阶段业务发展目标。三是进行财 务预算、薪酬管理实施相关政策的指引，利用公司现有的财 力发挥应有的积极作用，为业务发展提供政策支持。四是在 全体员工中广泛开展思想动员，以“十一五”所取得的基本 经验为导向，用“十二五”规划的宏伟目标激励系统上下的 奋进激情，在全市系统掀起了一轮乂一轮业务发展高潮。广 大员工迸发出的工作激情，创造了几年来普洱公司团险、个 险渠道增速奇迹，极大地鼓舞了士气，广大员工焕发出极大 的热情，爱公司、爱产品，在展业一线掀起一浪高一浪的销 售热潮，涌现出了 36名可喜可贺的销售精英。合作渠道有效拓展，发展空间进一步扩张一是召开全市计划生育保险总结表彰，大力推进口
12、子 业务。于2月15日与市计生协联合召开全市计划生育保险 工作总结表彰，以议为契机，深化合作，密切关系，拓 展计划生育系列保险，最大限度挖掘和夯实短险及意外险发 展后劲。二是成功举行银保特训营，银邮渠道创新高。4月1722日，邮政与国寿“联合促销推进活动”在我市举行， 邮政参训网点个，参训学员余人。5天共出单件保单，实收保费万元，个柜员开单，超额完成本次特训目标，并超额完 成了与邮政合作的二季度目标，创造了一天件单，万保费的 普洱银保奇迹。通过此次活动，达到了 “树信心、强技能、 上业绩”的预订目标，开创了普洱邮政保险代理业务的崭新 局面。加大媒体宣传力度，营造良好的外部环境今年以来，分公司在
13、做好编发在系统内有广泛影响的普洱国寿信息的同时，还通过普洱人民政府网、普洱新 闻网、普洱日报、普洱人民广播电台、中保网 ？中国保险报 等媒体，发布消息普洱国寿全面推行计划生育家庭意外伤害保险、普洱国寿为“”代表赠送保险，树立良 好的企业形象。20XX年“开门红”所取得的成绩，是在克服了内部诸多 困难问题和外部复杂经营环境下取得的，很不容易，不但是 今年工作的一个良好开端，更是为“十二五”发展开了一个 好头。在此，我代表分公司党委、总经理室，向全市系统全 体员工表小诚挚的慰问和衷心的感谢！20XX年一季度的成绩来的必然， 来得耐人寻味，值得我 们深思。只要我们付出了，就有回报；只要我们团结干事了
14、， 公司氛围就提升；只要我们真抓实干了，看似不可能的事我 们做到了。初战告捷，也给了我们一些反思。这些年来，我 们不可回避，也必须正视的问题，即：我们在发展上欠账太 多、我们在员工的收入上欠账太多！作为公司一级组织、一 级领导，这不能不说是痛定思痛。几年来，公司的业务发展 和员工的收入始终徘徊在低谷的困境中，甚至出现业务数字 上去了，员工的收入下来了，于是就有了 “世界 500强、工 资500块”的抱怨。20XX年11月李云平总经理交流到普洱 公司后，经过认真调研分析，在 20XX年4月7日的竞聘演 讲中指出：“长时间以来，普洱国寿上从领导下到员工，对 普洱公司的发展前景暗淡，信心不足。主要表
15、现在：言谈举 止不无怨气、工作消极、执行力不强，有干一天算一天的想 法。”李总还中肯地指出了普洱公司在“信心、管理、员工收入普遍偏低、公司发展和目标定位不清”的问题。对于这些问题，省公司也给予极大的关注。20XX年2月22日，省公司阮建设总经理亲临普洱公司调研指导工作时指出：全市 系统最大的问题是信心的问题。阮总要求，“从解放思想， 振奋精神上入手，抓思想观念，抓同志们的信心，普洱才能 翻身。”对于普洱公司的问题，我们必须要有一个端正的态度来 认识，不回避、不泄气、不放弃，找准问题、正视问题、解 决问题，一件一件抓，一件一件落实。存在问题的主要表现： 一是短、中、长期发展目标定位不清，经营不稳
16、定；二是执 行力不强，政令不畅通，履职能力弱；三是遗留问题突出， 发展与管理失衡；四是员工收入普遍偏低，士气不振信心不 足。我们一定要以对公司和员工负责的精神，通过艰苦细致 的工作和坚持不懈的努力， 加快解决这些问题，让员工满意！总结一季度工作，我们进一步加深了以下几个方面的认 识和体。一是省公司的重视支持是基础。从普洱公司长远发展着 眼，省公司党委先后于去冬今夏对普洱公司班子进行了调 整，并给予足够的重视。阮建设总经理在今年2月、4月短短的时间里，先后次亲临普洱公司调研指导工作，看望基 层员工，给予极大的激励和鼓舞。阮总还期许普洱公司定位 为大公司，并为普洱公司规划未来发展目标宏图。只要普洱 公司有一点起色，阮总都
