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1、公务员平时考核自查报告 1xxxx 年以来，为正确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，加强对公务员的管理与监督、激励与约束，促进局机关工作作风的根本转变，提高公务员工作效能和公共服务水平，建设高素质公务员队伍，我局严格按照关于印发的通知(华人社字xxxx56 号)通知要求，认真开展公务员平时考核工作，并按照相关通知要求展开自检自查，现将自查情况总结如下：我局共有内设机构 14 个，含下属事业单位非税收入管理局、函授站和国资公司等，有在职在编职工 51 人，其中公务员 38 人，领导班子 4 人，非领导职务公务员 34 人。一、工作开展情况及主要做法1.加强组织领导，明确人员职责。为做好公务员考
2、核工作的组织保障，切实将各项工作落到实处，我局成立公务员考核领导小组，由局长任组长，分管人事的副局长任副组长，相关股室负责人任组员，并下设专门的考核领导小组办公室，明确专人负责考核相关事宜。2.加强制度建设，层层细化责任。制定华宁县财政局公务员考核实施细则(试行)和华宁县财政局职工岗位权责，明确每位职工的岗位性质、管理权限、管理责任、主要职责和岗位要求等，做为公务员管理和考核的依据，进一步促进干部职工德、能、勤、绩、廉全面发展，提高单位办事效率和工作成效。3.加强痕迹管理，考核落到实处。严格按照市、县人事部门要求，做好公务员平时考核工作。一是督促干部职工定期总结工作情况，认真填写公务员平时考核
3、手册，按照程序进行考核工作;二是严格记录好职工考勤，做好学习、会议、病假、事假、旷工等出勤记录，加强工作纪律和作风建设;三是认真记录平时考核结果，作为年度考核的依据。4.加强学习培训，提高履职能力。我局始终坚持对干部职工的学习培训列为工作重点，每年年初结合创建学习型机关，在安排业务工作的同时对学习培训教育也做出计划。在督促干部职工自学的基础上，每周五统一组织学习中央省市县文件精神和财政业务知识、专业技能培训，并开展了信息写作、预防职务犯罪等专题讲座，不断加强干部职工业务素质和履职能力，打造廉洁高效的财政队伍。二、存在问题一是单位人员严重不足，人事工作由其他人员兼职，工作开展存在局限和困难;二是
4、由于业务繁忙，学习培训力度还有待加大，队伍素质有待加强;三是部分干部职工存在盲目和急躁情绪，对平时考核工作认识不到位。三、下一步工作打算一是加强政治理论和业务学习，建设一支懂政治、业务强、素质高的财政队伍;二是继续探索更为科学、合理的用人管人机制，在严格执行人事部门要求的同时，结合部门特点开展好公务员平时考核和年度考核工作;三是进一步严格程序，规范运作。切实加强考核检查力度，除了考核手册上要求的内容，还要将全局重点工作、涉及全体干部职工的共性工作列入考核内容，及时、如实检查通报考核情况，将平时考核作为促进机关规范运作、内强素质外树形象的平台。公务员平时考核自查报告 2开展公务员考核工作是推进工
5、作创先争优和加强干部队伍科学化管理的重要途径，按照省、市组织部门的要求，日前，徐州市机关事务管理局对公务员平时考核工作落实情况进行了自查自纠。一是加强组织领导，确保工作到位。在局党组的领导下，将进一步深化公务员考核工作列入重要议事日程，主要领导亲自部署，统筹安排，成立了机关考核领导小组，由本局领导，组织人事、纪检监察等相关职能部门负责人及公务员代表组成，为开展公务员考核工作提供了强有力的组织保障。二是精心组织实施，严格考核程序。按照上级文件精神，结合我局实际情况，制定下发了关于印发的通知，对考核内容、考核方法和考核要求、考核标准作了详细的规定。在考核程序上实行周记实、月考评、季小结的形式，要求
6、工作人员认真填写工作记实簿。制定了出勤管理制度，在局办公室设置指纹机记录考勤，坚持请休假制度，详细记录出勤情况。各处室还注重把工作人员的平时考核与部门目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体。审核评价工作按职务层级进行，考核对象的主管领导负责下一职务层级公务员的审核评价。主管领导对公务员考核周期内的工作情况进行审核认定，确定等次并如实在徐州市公务员工作记实簿“平时考核”栏中打分。审核评价后，局组织人事部门负责考核的情况汇总，负责检查各主管领导的评鉴情况、核查良好以上等次公务员的工作记实簿内容是否符合规定条件、把握良好以
7、上等次比例，并将考核结果计入徐州市公务员考核情况管理台账。三是做好监督指导，确保考核效果。为使考核工作更加公正，要求各处室和各分管领导在局考核工作领导小组的指导下，本着客观公正、民主公开、注重实绩、简便实用的原则，严格按照考核程序和办法进行考核。局组织人事部门作为考核工作的牵头部门，建立了公务员考核监督检查制度，机关考核领导小组不定期对各处室平时考核情况组织督查和通报，确保考核工作落到实处。下一步，局将不断完善规范平时考核制度，确保平时考核落到实处。同时加大对平时考核结果的使用，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核在年终考核中的地位和作用，把平时考核与职务晋升及评先表彰有机结合，促进平时考核工作。
