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1、夯实基础 长抓不懈保养车间 - 吴祖英埋墙基为基 , 立柱墩为础。人人皆知，基础工作是根基，绝对不能够马虎和松懈。 基础工作是一项利长远， 不容易出成绩的工作，是“潜绩” ，但是，如果基础工作做不好、做不牢，其他工作也会造成影响，甚至失败，或者成为“空中楼阁” 。保养车间是港口内燃流动机械车辆维修、 保养、 大修的重要实施单位，车间为大力提高车辆维修人员素质、基础 , 积极适应日趋以进口车辆为主体的码头内燃流动机械修理行业新要求 , 保养车间制定了新的培训课程 , 结合保养车间维修、保养的特点 ,针对车辆科技含量高、维修任务重等实际情况 , 初步建立了修理工培训新模式 , 总结摸索出“课件导学
2、、分组练习、实装修理、考核验收”的车辆维修、保养“四步法” ，切实做好公司的“基础”工作，确保现场作业用车。对于企业来说， 安全就是生产力， 安全就是一种看似无形却有形的经济利益。抓好安全工作，减少或杜绝企业重大火灾、工伤等事故的发生， 是企业高中层管理人员的核心工作。 保养车间自成立以来未发生过一起大的安全事故， 有效地维护了企业自身和员工的利益。是什么原因促使了保养车间的安全工作如此扎实，究其缘由，就在于车间领导班子思想上高度重视，行动上长抓不懈， 劣实筑牢了安全基础这道防护墙。 车间严格执行公司 “管生产，必须管安全”的一岗双责制度，并制定了“工作一分钟，安全六十秒”的工作目标。青年职工
3、是公司建设的主力军和先锋队，是企业改革和发展的重要力量，同时也是企业的“基础” 。一支独秀不是春，百花齐放春满园。车间在参加公司技术比武状元 “传帮带”竞赛活动的基础上， 选拔车间技术骨干， 实施 1 名技术骨干带 1 名技术徒弟，技术比武状元带 3 名技术徒弟，通过面对面讲理论，手把手教技能的方法，不断培养技术尖子和技术能手的独立操作能力，形成了车间有技术状元，有技术能手，班组有生产骨干的技术互动人才格局，为港口内燃机械维修不断挖掘和培养优秀人才。十年树木，百年树人。开展“传帮带”活动是企业加大教育培训力度， 实施人才强企战略的重要步骤， 也是基层班组开展现场培训的重要手段。基础是“地基” ， “地基”扎实，则大厦稳固抓基础 , 就是通过持之以恒、日积月累的努力 , 做扎扎实实的工作 , 不断夯实基础， 打牢行业发展基础， 为大连港建设成东北亚航运中心尽我们的绵薄之力！
