店长工作计划范本【三篇】（新修订）

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1、店长工作计划范本【三篇】 以下是为您整理的店长工作计划范本【三篇】，供大家 学习参考。 【篇一】店长工作计划 (1) 每一天要专门拿出一点时间检查工作 每一天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不 要每一天都在同一时间检查同一资料，要变换时间，也要变 换检查的资料。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要 两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。 (2) 在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点 在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那 样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现 出很内行的样貌，实际上你早巳不是这方面的专家了。最好 你每次检查的资料不要少于

2、3 项，但也不要多于8 项。每一 天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作 程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。 (3) 要有选取地检查 你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选取地 检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都 看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要 让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行 公事。这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利 进行。 检查时你要按照你选取的重点进行检查，而不是按照你 的员工为你带给的重点进行检查。如果你没有自己的重点， 那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查 者，谁是

3、被检查者。 (4) 永远要越过权力的锁链 这一点是绝对的务必的，毫无例外。没有其他任何类型 的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们工作 得怎样样，你明白他们会怎样回答。你务必亲自到工作场地 去了解实情，只有这样你才能看到你想明白的东西。作为一 种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任 何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得 到直接回答的唯一途径。 (5) 要多问问题 要记住，你检查日常工作是为了地了解状况，而不是让 别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告 诉你他们怎样改善了自己的工作。如果你让他们说，他们是 会告诉你的，毕竟大多数的人还是期望把

4、工作做得更好的。 (6) 重新检查你发现的错误 如果你不能采取必要的行动改正你以前发现过的错误， 那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有 必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命 令实行监督，以便能够得到贯彻执行。 切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个 命令毫无区别！ 店长在向员工发布命令时务必做到心中有数，不乱发布 命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发 布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行 的状况。因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少 是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。 没有命令，员工就会成一盘散

5、沙，美容院、发廊就会失去措 施和方向。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协 力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常；否则 你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。命令就是 权威，权威服务于管理。请你成为一个管理权威！ 【篇二】店长工作计划 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各 项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达 的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾 客关系营销，持续店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其 他售后工作。 一、早会 - 仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务 技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、在销售

6、过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应 详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。能够以办理贵宾卡 的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目 的，店内到新款后及时通知老顾客( 但要选取适当的时间段， 尽量避免打扰顾客的工作和休息) ，既是对老顾客的尊重也 到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。 三、和导购一齐熟知店内货品的库存明细，以便更准确 的向顾客推荐店内货品( 有些导购因为不熟悉库存状况从而 像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败) 。 及时与领导沟通不冲及调配货源。 四、做好货品搭配， 橱窗和宣传品及时更新，定时调场， 保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而

7、滞销。指导导购做 好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货 品的具体状况以便公司及时的采取相应的促销方案。 五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满 自信，用心愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他 店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。 六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象 大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻持 续良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文 化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解必须 的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技 巧，同事之间互教互学，取长补短。 七、做好与店员的沟通，对有困难的

8、店员即使给予帮忙 和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作 起到带头作用。 八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品 ( 如：手表、手包、皮鞋、男士香水、) 甚至男士奢侈品品牌 ( 如： LV、Zejna 、ARMANI 、HUGOBOSS 等) 的相关知识，这样 与顾客交流时会有的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。 【篇三】店长工作计划 经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的 模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大 家庭中，领导的帮忙，团队的氛围，使我有机会学习并提高 自身素质，以及连锁店的综合管理潜力。 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：做

9、好店 长工作计划，有较强的学习和适应潜力，理解潜力强，组织 潜力精，沟通潜力好。当然我也有不足的方面，例如：经验 不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店 长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不 弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天 尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚 信为本的优良品质， 我信奉诚实待人、 严于律已的处世之道。 我以前在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要 同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人 格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到 旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养

10、 和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可 依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在时 间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内 各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个 网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来 成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快 的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任 务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以我的 做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打

11、下良 好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关 的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在 的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙 时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起， 为今后的工作打下良好的基础。 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了 解店内及店外自己所不明白并且与店内正常销售息息相关 的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未以前历过的事情必须要了解这件 事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美， 所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的 过程与结

12、果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教 训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工 作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也十分重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好 的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。 使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的 群众荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人 员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到 懂业务、会管理的高素质人才。 3建立分明的奖惩

13、制度，以激励和约束员工、销售人 员的工作，使全店成为一支团结协作的群众，在竞争中立于 不败之地。 4利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良 好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在 布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水 平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、 谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想， 减少投拆。 6重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭 在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关 系，以减少不必要的麻烦。 二、经营管理

14、 1加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品 库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科 学化、合理化。 2明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实 到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3在节假日上做文章，用心参与公司的各项促销活动， 及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待， 全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5知已知彼，透过市场调研，分析总结存在的差距， 及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处期望各 位领导加以指正，如果公司领导能够带给这个平台给我，我 会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您 们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会 用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信 “月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我 的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。