《微软新型PM职业道路 管理资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微软新型PM职业道路 管理资料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、微软新型PM职业道路 管理资料 Microsoft Services的项目满足了用户日益增长的需要， 项目经理I到项目经理IV的不同工作级别具有特定而明确的职责，任务和培训要求，如下面所列出。 项目经理I 职责： 管理五个人的团队，或相当于500,000美元的项目 在项目工作上花费65%的时间 在开发工作上花费20%的时间 在顾问指导工作上花费15%的时间 培训内容/经验： 微软解决方案架构(MSF) PMI认证合作项目管理 团队领导项目管理基础(PMBTL) IT职业项目管理 微软项目基本原理 绩效问题解决方法（六西格玛） 五年时间的项目管理 项目经理II 职责： 管理十个人的团队，或相当于
2、服务收入一百万美元的项目 在项目工作上花费60%的时间 在开发工作上花费20%的时间 在顾问指导工作上花费15%的时间 在品质改善上花费5%的时间 培训内容/经验： PMI认证项目管理专业 项目管理的高级知识 六西格玛的基本原理 十年时间的项目管理 项目经理III 职责： 管理二十个人的团队，或相当于服务收入二百万美元的项目 在项目工作上花费55%的时间 在开发工作上花费25%的时间 在顾问指导工作上花费15%的时间 在品质改善上花费5%的时间 培训内容/经验： PMI认证项目管理专业 六西格玛和项目改善 十五年时间的项目管理 项目经理IV 职责： 管理四十个人的团队，或相当于服务收入超过二百万美元的项目 在项目工作上花费50%的时间 在开发工作上花费15%的时间 在顾问指导工作上花费15%的时间 在品质改善上花费20%的时间 培训内容/经验： PMI认证项目管理专业 项目管理中的企业项目 超过十五年时间的项目管理 模板,内容仅供参考
