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附表四： 职责分配表人力总监研发主任生产总经理销售总经理管理者代表总裁主要 职能领导 部门质量职能（活动）质管部生产总部供应部国际业务部设备管理部生产分厂研发中心人力资源部法务部营销总部总裁办动力部工会4质量管理体系4.1公司策划过程流程图4.1.1策划的时机4.1.2 策划过程输入4.1.3策划过程输出4.1.4策划过程输出结果的评价4.1.5质量方针和目标的4.1.6质量管理体系的策划4.1.7质量管理体系的评价4.1.8过程的策划4.2 质量管理体系文件要求4.2.1质量管理体系文件制定需考虑的因素4.2.2质量管理体系文件评价4.2.3文件的层次4.2.4质量手册4.2.5文件控制4.2.9质量记录的控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产的提供7.6测量和监视装置8测量、分析和改进8.1总则8.2测量和监视8.3不合格控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施归口部门: “” 实施部门: “”
