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1、MEKPCO Methanol Project ME甲醇项目甲醇项目 阶段施工管理经验分享阶段施工管理经验分享 10.18.2017 MEKPCO Methanol Project 项目介绍及施工管理任务执行 分享内容 杨柏胜 施工进度控制岳世召 HSE管理宋鑫 施工质量控制及特点陈志国 项目名称项目名称：MEKPCO Methanol Project 业主业主：Middle East Kimiaye Pars Company(MEKPCO) 规模规模：Methanol Grade AA, 5000t/day 主合同形式：主合同形式：EPCC and Finacial 施工合同形式施工合同形式
2、：Lump Sum Contract for C 公用工程来源公用工程来源: DAMAVAND PETROCHEMICAL CO. 项目所在地项目所在地：South Pars Special Economy/Energy Zone, Phase 2 Assaluyeh, Iran MEKPCO Methanol Project 项项 目目 简简 介介 MEKPCO Methanol Project 工程内容工程内容 Plot Plan 3D Model MEKPCO Methanol Project 工工 程程 量量 MEKPCO Methanol Project 建设背景建设背景 Middl
3、e East Kimiaye Pars Company(MEKPCO) 是一家名义上的私营公司， 隶属于PertroFarHang Co.(P.F.H. Co), PFH是伊朗教师基金会开办的一家投 资公司，它利用伊朗教育系统的保险金来投资石油和天然气化工工程。 伊朗探明石油和天然气储量分居世界第3位和第2位，石油制裁以前伊 朗是欧佩克组织中仅次于沙特的第2大原油出口国。 项目所在地南帕斯是目前世界上探明储量最大的天然气田位于伊朗和 卡塔尔之间，对天然气资源的开采利用由伊朗和卡塔尔各自开发所属 水域，伊朗范围内规划的24个开发阶段已基本完成。 本项目属于天然气开发后的下游石油化工产品板块第二阶
4、段，引进丹 麦TOPSOE工艺利用天然气制甲醇。区域内同时开工建设多个甲醇项目。 后期仍有多个甲醇、合成氨、MTO等项目在筹资规划中。 MEKPCO Methanol Project 合同背景合同背景 至2010年以来，伊朗经历了连续的国际单边及多边制裁，其产品出口、 装备及原材料进口都受到了严重制约，尤其体现在资金（欧元或美元） 转移方面。 ME甲醇项目所在的板块开发建设原属伊朗国家天然气公司（NIGC）， 由Technip规划。后因国际制裁，伊朗政府为了方便对外融资，将规划 的各个项目划拨给了各基金会、协会开办的名义上的私有制投资公司。 合同是在2011年签订的，随后融资运作到2015年始
5、获通过，合同于 2015年9月28日生效。 合同工期为40个月，部分关键设备由工艺提供方（licenser）TOPSOE提 供。压缩机及一段炉（转化炉）由TCC招标选定。 伊朗国失业率极高的同时，当地劳工保护政策也很严格。合同规定施 工单位必须是伊朗当地公司，业主在合同生效后规定了10家候选单位， 由TCC连同业主招标评标选出。 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 2015年11月至2016年3月，ME甲醇项目项目组经过对潜在施工分包商的 考察、招标、评标、谈判等环节，最终选定了一家名为GAMMA的私营 公司并授予施工合同。 对潜在分包商的考察以走访为主，通过对潜
6、在分包商的办公设施、施 工机械、机具、辅助设施、营地等资源和已完工程和在建工程的实地 考察，对工程业绩、财务及资信评估等环节，共有5家公司通过资格预 审。 招标文件的发布和投标文件的评审。由于当时设计概算不完备，招标 文件中没有工程量清单也没有图纸，我们发布的招标文件仅是针对工 作范围和施工组织、质量、安全、进度等方面的一些原则要求。同时， 要求投标单位以自己的经验和同类项目的工程量作为参考报总价加一 定比例的风险费。 投标评审技术部分由TCC和业主两方共同完成，取平均分。过程中有针 对性的将一家业主的关系单位评为最低分。 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 ME
7、KPCO Methanol Project 施工合同施工合同 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 MEKPCO Methanol Project 施工合同施工合同 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 开工会的目的：开工会的目的：介绍各方的组织机构，明确合同责任，对各方的关注 点进行讨论。明确信息传递流程，明确协调程序。明确质量、HS
8、E、进 度、安保等程序和标准文件列表并对关键程序文件内容进行讨论。 开工会的组织：开工会的组织：由EPC方组织并制定会议议程及会期，ME甲醇项目的施 工开工会是在施工单位总部进行的，设立了项目管理组、项目控制组、 施工质量组、施工HSE组等4个分组会议。分别由施工经理、控制经理、 质量经理、HSE经理牵头组织。 开工会的准备：开工会的准备：除制定会期和议程外，EPC方准备了主要的项目施工管 理程序文件草稿供讨论，施工单位也要准备相应的项目执行策划，施 工平面图、动员策划等文件供讨论。TCC主要准备了协调程序 （Coordination Procedure）、施工管理执行策划（Construct
9、ion Execution Plan）、进度报告程序（Progress Reporting Procedure）进度 计量程序（Progress Measurement Procedure）现场质量控制程序（Field Quality Control Procedure ）、检试验策划（Inspection and Test Plan）、 HSE管理策划（HSE Plan）工作许可程序（Work Permit Procedure）。 施工开工会（施工开工会（C-KOM） MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 施工开工会（施工开工会（C-KOM） TimeTo
10、picDurationAction By 09:30 09:40Safety& Emergency Exit Plan10minGAMMA 09:40 09:55Introduction about attendants from : MEKPCO/TCC/ GAMMA15minMEKPCO/TCC/ GAMMA 09:55 10:05Agenda Introduction10minMEKPCO/TCC/ GAMMA 10:05 10:25MEKPCOs speech20minMEKPCO 10:25 10:55 TCC General Introduction Introduction of
11、 TCC Introduction of TCC project status 30minTCC 10:55 11:25 GAMMA General Introduction Introduction of GAMMA Introduction of GAMMA preparation status for MEKPCO project. 30minGAMMA 11:25 12:00Introduction of TCC Construction Execution Strategy35minTCC 12:00 12:30Group Meeting Introduction10minTCC/
12、GAMMA 12:30 13:30Lunch Time60minMEKPCO/TCC/ GAMMA 4thAprilRoom: GAMMA Office 会议议程会议议程 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 施工开工会（施工开工会（C-KOM）会议内容安排会议内容安排 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 施工开工会（施工开工会（C-KOM）会议纪要会议纪要 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 协调程序协调程序 协调程序的目的：协调程序的目的：明确信息传递和沟通协调的方式方法，建立项
13、目各 方统一的文档模板及编号体系。 协调程序的内容：协调程序的内容：1、明确沟通语言为英语。2、明确沟通形式包括信 函、TQ、会议及纪要、传递单、邮件、电话、意见表及反馈。3、明确 编号方法。4、规定响应时间。5、明确文件如何分发及分数。6、明确 协调会议安排。 ME甲醇项目现场运行至今共收业主信函52份，发业主126份，收 GAMMA信函477份，发GAMMA信函361份，处理TQ(Technical Query)195 份。伊朗人热衷于信函，可以把一切问题都用信函的方式明确或声明。 TQ用于图纸问题、材料问题，由施工单位发起并提出修正建议。执行 过程中，为减少对外TQ数量，对于一些常规图纸
14、问题，改由TCC施工发 起内部TQ。 ME甲醇项目会议有：施工协调周会、HSE周会、质量技术周会、物流协 调周会、月总结会及不定期日会和专题会。均由项目各方参会。 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 协调程序协调程序 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 协调程序协调程序 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 协调程序协调程序 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 现场组织现场组织 ME现场的管理任务：现场的管理任务：施工管理、材料管理、物流协调、当
15、地供货商协 调、文件管理、设计服务、厂家服务。 ME现场的组织：现场的组织：ME甲醇项目现场采用了分组管理制，分为CSA组, 机械 安装组、电气仪表组、进度控制组、材料控制组、文控组、物流协调 组、现场设计组、开车组。每组均由中国员工和伊朗员工组成。 岗位职责：岗位职责：项目现场按照各职能岗位和职能分组制定了相应的岗位职 责。从执行情况看，各组和各岗位人员对工作职责和组织分工协作局 限于固有的经验和惯用工作方法，对一岗多能和分工协作的要求，认 识不清并且欠缺主动提高认识和能力的积极性。项目现场拟开发总结 工作流程分工协作图和工作任务分工协作表，但个人能力的提高仍是 最关键的因素。 MEKPCO
16、 Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 现场组织现场组织 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 现场组织现场组织 MEKPCO Methanol Project 施工管理执行施工管理执行 伊朗员工的聘用伊朗员工的聘用 ME甲醇项目现场的外籍员工：甲醇项目现场的外籍员工：现场在部门和领导的大力支持下，成功 聘用了7名当地员工，包括1名施工副经理、1名焊接施工工程师、1名 土建施工工程师、1名安全施工工程师、1名设备施工工程师、1名管道 施工工程师，1名管道设计工程师。拟再继续聘用1名电仪施工工程师， 1名材控工程师和1名物流工程师。届时将达到10人。 外籍员工的优势：外籍员工的优势：1、同时掌握英语和波斯语，执行设计文件和公司程 序文件的同时，能够与当地施工单位人员及业主人员有效沟通，补齐 中国员工的不足。2、了解当地施工环境、当地惯用的施工方法法和施 工工艺，施工机械机具的能力水平，施工人员技
