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1、浅析建筑行业基层安全管理 摘要：通过由一些管理人员之间的谈话而引发笔者深思，最终提出三点需要迫切解决的观点，关键是在落实方面下功夫主抓，在细微环节凸显安全管理 ，从人性化方面梳理。关键词：基层安全管理、重视、责任、落实、精细化、人性化前几天在网上QQ群里看到建筑行业参与安全管理人员的一些讨论：甲：领导对安全管理工作不重视，我们（安全管理人员）说话没力度，工人不听，甚至还很嚣张，叫嚣着要收拾我们。乙：是啊，今天我们一个安全员被人打了。甲：是吗？那还不想法设法收拾他们，要不以后怎么管理？反映给项目经理和安全总监，让他出面解决。丙：领导只是嘴上说重视安全，其实都不舍得投入，我们安全员人微言轻，他们还
2、是以生产第一。甲：对呀对呀！ 甲：我们就是现场检查，现场处罚和奖励，我们的安全管理奖惩制度很健全的。乙：健全？我们的制度可多了，可以说是非常非常健全，就是没人执行，领导都不重视，不执行，你要希望分包执行吗？简直就是扯淡.丙：哇！你们还可以现场处罚啊？谁交罚款？工长，安全员还是工人？怎么能执行落实呢？甲：可以啊，直接处罚工人，安全员双倍，吼吼。丁：昨天我们一个工人死了，搭设脚手架未系安全带。甲：哎，哎。一条鲜活的生命的哎。 乙：哦，我们就是发现问题直接发整改通知，要不就是直接罚款，看他们怎么办？丙：有没有想过一旦把握不好，矛盾激化，以后还怎么干工作啊，朋友？唉，安全员不好做啊，我想转行了。乙：现
3、在工人比我们还牛叉，现场不佩戴安全帽，还有一大堆理由来反驳我们，不好管理唉。管理的严点吧，就会得罪人，那我们就是他们眼中刺肉中钉，人见人烦。睁一只眼闭一只眼吧，一旦出了事，领导怪我们管理不善，说白了我们替罪羊，就是替领导坐牢的。、看着越来越多的安全管理人员参与讨论，越来越激励，恰似一场竞争激励的辩论赛一般。我却陷入深深沉思：安全管理工作为什么会这样呢？怎么会有如此多的人发牢骚呢？ 沉思许久，又和那些资历更深的管理人员进行了探讨，个人觉得不是管理组织和制度不健全，不是宣传教育不到位，不是领导不支持，不是而是我们应该反思自己，并在以下三个方面改进：一、强化领导，落实责任。常言道：火车跑得快，全凭车
4、头带。项目经理是本项目安全生产第一责任人，必须强化项目经理、项目班子成员安全生产责任，并签订安全生产责任状，落实安全生产责任制。掌握必要的安全生产知识，时刻本着“管生产必须管安全”和“五同时”原则，以安全第一这个主线来部署工作。要求工人做好的事情必须自己先做好，做到位，做好带头模范作用。定期对管理人员进行安全只是培训，强化管理人员安全责任。领导带班二、开展检查，落实到位。有些项目安全检查制度健全，安全检查次数多，检查形式多，但是往往忽略或者说在落实方面欠缺很大。这就是说在安全检查方面流于形式，对检查出的问题没有逐一进行销项处理，只是简单的将责任推给了其他单位。安全隐患险于虎，你不消灭它，它反过
5、来就会伤到你。所以，检查出的问题必须明确责任人，明确整改要求，明确整改期限，做好复查工作。对于未按照要求整改完成的项目，必须协调各部门，确保销项，将安全检查与隐患整改 落到实处，而不是仅仅停留在书面的流于形式而已。三、精细化管理，人性化管理。细节显现差异，细节影响品质，细节体现品位，细节决定成败。在责任分解上要求层层细分，责任到人；在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测；需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合，全体员工积极参与，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。树立精细化管理理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定，为打造本质安全型建筑施工保驾护航。在日常安全教育和现场违章检查方面，坚持教育先导，通过不记名、不处罚、不责备的形式，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方式，引导工人自觉遵纪守规。健全合法、合情、合规、合理的制度体系，确立可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的工作标准。以上是我对建筑行业基层安全管理工作的一些浅显思考，安全工作千头万绪，我们必须确保抓住主线落实责任，基石不在，大厦必倒。所以，安全无小事，我们必须坚持“强化安全基础，推动安全发展”的理念，强化安全生产管理和监督，真正将安全工作落到实处。
