《浅析建筑行业基层安全管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析建筑行业基层安全管理(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析建筑行业基层安全管理 摘要:通过由一些管理人员之间的谈话而引发笔者深思,最终提出三点需要迫切解决的观点,关键是在落实方面下功夫主抓,在细微环节凸显安全管理 ,从人性化方面梳理。关键词:基层安全管理、重视、责任、落实、精细化、人性化前几天在网上QQ群里看到建筑行业参与安全管理人员的一些讨论:甲:领导对安全管理工作不重视,我们(安全管理人员)说话没力度,工人不听,甚至还很嚣张,叫嚣着要收拾我们。乙:是啊,今天我们一个安全员被人打了。甲:是吗?那还不想法设法收拾他们,要不以后怎么管理?反映给项目经理和安全总监,让他出面解决。丙:领导只是嘴上说重视安全,其实都不舍得投入,我们安全员人微言轻,他们还
2、是以生产第一。甲:对呀对呀! 甲:我们就是现场检查,现场处罚和奖励,我们的安全管理奖惩制度很健全的。乙:健全?我们的制度可多了,可以说是非常非常健全,就是没人执行,领导都不重视,不执行,你要希望分包执行吗?简直就是扯淡.丙:哇!你们还可以现场处罚啊?谁交罚款?工长,安全员还是工人?怎么能执行落实呢?甲:可以啊,直接处罚工人,安全员双倍,吼吼。丁:昨天我们一个工人死了,搭设脚手架未系安全带。甲:哎,哎。一条鲜活的生命的哎。 乙:哦,我们就是发现问题直接发整改通知,要不就是直接罚款,看他们怎么办?丙:有没有想过一旦把握不好,矛盾激化,以后还怎么干工作啊,朋友?唉,安全员不好做啊,我想转行了。乙:现
3、在工人比我们还牛叉,现场不佩戴安全帽,还有一大堆理由来反驳我们,不好管理唉。管理的严点吧,就会得罪人,那我们就是他们眼中刺肉中钉,人见人烦。睁一只眼闭一只眼吧,一旦出了事,领导怪我们管理不善,说白了我们替罪羊,就是替领导坐牢的。、看着越来越多的安全管理人员参与讨论,越来越激励,恰似一场竞争激励的辩论赛一般。我却陷入深深沉思:安全管理工作为什么会这样呢?怎么会有如此多的人发牢骚呢? 沉思许久,又和那些资历更深的管理人员进行了探讨,个人觉得不是管理组织和制度不健全,不是宣传教育不到位,不是领导不支持,不是而是我们应该反思自己,并在以下三个方面改进:一、强化领导,落实责任。常言道:火车跑得快,全凭车
4、头带。项目经理是本项目安全生产第一责任人,必须强化项目经理、项目班子成员安全生产责任,并签订安全生产责任状,落实安全生产责任制。掌握必要的安全生产知识,时刻本着“管生产必须管安全”和“五同时”原则,以安全第一这个主线来部署工作。要求工人做好的事情必须自己先做好,做到位,做好带头模范作用。定期对管理人员进行安全只是培训,强化管理人员安全责任。领导带班二、开展检查,落实到位。有些项目安全检查制度健全,安全检查次数多,检查形式多,但是往往忽略或者说在落实方面欠缺很大。这就是说在安全检查方面流于形式,对检查出的问题没有逐一进行销项处理,只是简单的将责任推给了其他单位。安全隐患险于虎,你不消灭它,它反过
5、来就会伤到你。所以,检查出的问题必须明确责任人,明确整改要求,明确整改期限,做好复查工作。对于未按照要求整改完成的项目,必须协调各部门,确保销项,将安全检查与隐患整改 落到实处,而不是仅仅停留在书面的流于形式而已。三、精细化管理,人性化管理。细节显现差异,细节影响品质,细节体现品位,细节决定成败。在责任分解上要求层层细分,责任到人;在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测;需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合,全体员工积极参与,确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾。树立精细化管理理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核,有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故,实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定,为打造本质安全型建筑施工保驾护航。在日常安全教育和现场违章检查方面,坚持教育先导,通过不记名、不处罚、不责备的形式,采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方式,引导工人自觉遵纪守规。健全合法、合情、合规、合理的制度体系,确立可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的工作标准。以上是我对建筑行业基层安全管理工作的一些浅显思考,安全工作千头万绪,我们必须确保抓住主线落实责任,基石不在,大厦必倒。所以,安全无小事,我们必须坚持“强化安全基础,推动安全发展”的理念,强化安全生产管理和监督,真正将安全工作落到实处。