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1、最能发挥团队力量的思考方式 以团队行动的理由是什么追根究柢，为什么需要有团队呢？这答案非常简单。因为将个人的力量结合起来，就能产生更大的力量。因此，光是让并不够，让产生比更大的结果，就是一个好的管理者，也是一个好主管所该扮演的角色。在负责业务的部门常见的问题，就是每个业务员都各做各的，各自行动的状况。如果每个业务员的能力都很高，即使各自为政当然也能达成目标。可是，在这种情况下顶多只是，成果决不会比更多。就算每个人都能发挥自己的强项，也无法弥补各自的弱点。反之，却可能扯彼此的后腿，让最多只有1.7或1.8，这种例子相当多。这么一来，就失去组织的意义了。想要让的结果大于，就必须将每个人的强项发挥到
2、最大，同时不要让弱点浮出表面。想要达到这一点，绝对不可忘记以团队的力量提高成绩这个大前提。而想要以团队的力量提高成绩 ，团队成员和其他人的合作关系就变得很重要。 交付擅长的领域，更能发挥力量举例来说，被交付研究开发任务的团队里，可能有人擅长提出丰富创意，有人专精于分析，也有人擅长管理与协调的工作。因为团队的目标是研究开发，所以首先创意人需要源源不绝地提出新的点子，再由善于分析的人负责分析这些点子在市场上是否能实际被接受。而擅长管理与分析的人，就请他们负责管理预算、管理计划、掌控流程以及涉外工作。只要下属知道自己擅长的领域，也对自己的强项有所自觉，这么做就会让他们发挥出更大的力量。这就是所谓的提高工作动机 ，也能够藉此增加团队的生产力。主管的工作之一，就是分辨出团队中每个人擅长的领域和相对不擅长的事物，配合每个人的专长思考，为每个人设定目标和分配工作。和这种做法相对的，也有主管为了激起下属的竞争心，会采用切断下属与下属间联系的做法。然而，那么做有可能引起部门员工之间失去团结，反而使竞争心和工作意愿都变得低落甚至消失。有意识地制造出能使大于的部门结构，是主管的任务。理论是一个能让每位下属发挥最大限度的力量，提高团队整体实力的理论，关于这个理论，会在第五章中详细探讨。
