《努力提高工程质量、合理降低工程造价》由会员分享，可在线阅读，更多相关《努力提高工程质量、合理降低工程造价（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 努力提高工程质量、合理降低工程造价为把三期建成精品工程而奋斗 一、 工程概况及进展情况三期工程2X660MW进口发电机组，总投资64.2亿元人民币，计划总工期36+8个月。汽轮发电机组由美国GE公司制造；锅炉由德国BK公司制造。本工程由山东电力工程咨询院承担总体设计，西北电力设计院承担设计监理，山东电建一公司承建主厂房及5号机组，山东电建二公司承建6号机组，东北电建二公司承建厂内辅助工程，天津电建公司承建烟囱、水塔工程，上海电力工程监理咨询有限公司承担施工监理。三期工程自1993年筹建以来进行了大量的前期准备工作，98年2月份签定了进口设备采购合同，98年3月份批复可研，98年10月份初设审
2、查，99年1月份初设收口，99年5月份完成主体施工招标，99年9月份正式开工。三期工程自前期准备就以项目法人责任制为核心，实行招投标制、监理制、合同管理制为特征的工程管理模式，前期工作取得了较好的成绩：以较低的价格签订了进口设备合同，并提前召开了设联会，为缩短工期争取了时间；从可研到初设推行限额设计，并不断优化设计工程造价较低；及时规范的完成主体施工招标，降低造价的同时，选择了全国优秀的电建队伍；与德州市合资建成了丁东水库，节约了3亿元的投资，制订了各项规范化、科学化的管理程序，并对管理人员进行了工程管理方面的培训。目前，三期工作进展基本顺利，按预期目标，烟囱、水塔出零米，主厂房、5号锅炉基础
3、已完成80%，确保4月份钢架吊装。国内主要辅机招标已完成，现正在准备补水管线、调试、灰管线、灰场招标等工作。二、 工程管理目标：三期工程总体建设目标为：确保质量优良，合理降低造价，力争工期先进，做到安全文明施工，实现达标投产，争创精品工程。要达到国内同类工程最好水平，接近国际一流工程，为提高我厂上网竞争力，提高经济效益，增强发展后劲打下坚实基础。1、 质量目标：要高度重视工程质量，从设计、设备、施工、调试各个环节重视工程质量，要把确保机组投产后安全、稳定、经济运行放在首位。确保实现各项设计指标：发电煤耗304g/KW.h，热效率40.37%，汽机热耗7748KJ/KW.h，水耗0.783M3/
4、s.GW，锅炉效率92.5%，厂用电率4.8%，漏氢率15.65 M3/天。确保工程质量总评优良，单位工程优良率96%以上，工艺布置合理、先进。力争实现国家电力公司确定的精品工程标准：机组全部达标投产；高于部优、国优、鲁班奖标准；同类、同期指标最先进，建设期间不发生人身伤亡和设备事故；安装工艺达到一流水平；污染物实现达标排放。2、 造价目标：在确保工程质量的前提下，合理降低造价，优化资金使用，为投产后竟价上网，追求最大利益奠定基础。首先，严格控制总投资不超过国家审定的总概算64.2亿元。其次，通过招投标，优化设计，合理调度，努力实现华能集团确定的总投资控制在58亿元，力争控制在56亿元的目标。
5、3、 工期目标：参照国家电力工程考核工期，结合施工单位在保证质量的前提下，加快工程进度的潜力，设计单位施工图交付能力，制造商供应设备交付时间顺序，并考虑工程管理及生产准备情况，三期工程总工期确定为36+8个月，即5号机组2002年8月投入试生产，6号机组2003年4月投入试生产。根据总工期，结合设计、设备、施工交叉等，编制了三期工程总体网络计划，里程碑进度如下：1) 主厂房浇第一罐混凝土1999年10月2) 主厂房吊装2000年4月3) 5号炉架吊装2000年5月4) 5号炉汽包就位2000年12月5) 5号汽机台板就位2001年6月6) 5号炉水压2001年11月7) 5号机倒送厂用电200
6、1年11月8) 5号机汽机扣盖2002年1月9) 5号炉酸洗完2002年3月10) 5号炉冲管完2002年4月11) 5号机首次并网2002年8月12) 5号机168小时结束2002年10月13) 6号机首次并网2003年3月14) 6号机168小时结束 2003年6月2000年进度目标：1) 烟囱到顶，5号水塔到顶2) 5号炉汽包就位3) 翻车机室出零米4) 补充水管线完成80%，灰管线完成60%5) 铁路专用线开工2000年计划完成投资13亿元。三、 工程管理措施：1、三期工程管理是个庞大复杂的系统工程，必须紧紧围绕电力基建改革“四十八字”思路和电力建设再上新水平的六条标准，切实推行以项目
7、法人责任制为核心的，包括资本金制、招投标制、监理制、合同管理制在内的“五制”。建立适应现代化企业制度的工程管理机制，实行决策、执行、监督分立，形成各负其责，协调运转、有效制衡的工程管理结构，进一步实现权责统一，责任到位，分工明确，要做到“横到边，竖到底”。强调个人责任，部门责任，单位责任共同形成的责任体系，防止混淆边界，转移责任，造成扯皮。要在工程管理中形成激励机制。制定并严肃执行工程管理制度及各项管理程序，实现科学化、规范化、程序化全过程管理。以我厂管理创新为契机，促进三期工程管理再上新水平。 2、质量保证措施：强化全过程精品意识、质量意识。精品工程是在设计、设备制造、施工、调试过程中创造出
8、来的，我们要的是真正的精品工程，并非最终验收或评定的结果。为此，质量监督、质量监理工作重点要转移到努力提高全过程施工人员、设计人员的质量理念上来，加强工程建设整个过程、各个环节、各项工序的质量监督和控制。具体措施如下：1) 严格按程序执行招投标，选择优秀的施工队伍，为优质工程奠定基础。2) 建立并完善质量管理、质量保证体系，重点是搞好对该体系的检查和措施落实，突出检查的严肃性。3) 充分发挥工程监理单位的积极性和监督作用，依靠监理但不依赖监理。4) 对设计、施工、调试、监理及业主工程师进一步强化质量终身制意识，强调各级人员的责任，严格执行质量奖惩制度。5) 严格监督按规范设计、施工、调试，积极
9、优化施工方案，改进施工工艺，认真组织施工图会审，从技术上做到事前质量控制，避免出现质量问题。6) 严格执行五级验收制度，对隐蔽工程，关键工序项目要重点检查、重点监督，其他项目要定期检查与抽查相结合。7) 推行质量缺陷挂牌管理制度，分等级按程序处理。8) 评选单项样板工程，建立安全文明施工流动红旗制度，组织各施工单位现场观摩，激发各单位竞争意识，取长补短，互相借鉴，促进整体质量提高。 3、造价保证措施：三期工程造价管理贯穿建设全过程的各个方面，尤其设计方案、设备选型、重大施工方案、工期安排、外部环境、工程招投标工程管理体制对降低工程造价影响较大。造价控制首先要确保质量，力求工期合理，要强调技术与
10、经济的充分结合，具体控制措施如下：1) 充分贯彻项目法人负责制，积极主动控制工程造价，强化竟价上网危机意识。2) 在工程施工、设备材料采购等方面严格执行招投标制，通过招投标，降低工程造价。3) 继续加大优化设计力度，坚决执行限额设计，对重大设计方案，施工方案要组织专家进行技术经济论证，确保方案最优。4) 实行合同归口管理，进一步明确各部门在合同执行方面的分工，实行合同会签审查、审计制度，严格按程序审查工程量及工程结算，按权限进行现场签证，严格执行设计变更批准程序，控制设计变更量。5) 加强工程策划，加大施工交叉协调力度，统筹安排，合理调度，减少直至避免不必要的损失。合理调度使用资金，减少贷款利
11、息和资金占压。6) 严格控制工程立项，实行立项审批制度；严格控制管理费用等其他费用开支，实行付款审批制，严格控制零星工程委托，实行委托函会签审批制度。7) 加强技经业务培训，培养工程管理人员学经济，学法律的意识，掌握各种取费、收费的规定，依法抵制不合理、不正当收费，维护企业利益。 4、工期保证措施：三期工程总体进度能否如期进行，关键是要加强工程总体策划，加大设备、图纸、施工、资金及外部环境的协调力度，注重各项工作的计划性，具体措施如下：1) 结合设计图纸交付能力，设备材料供应进度、施工力能及施工交叉，资金筹措等因素，编制切实可行的总体网络进度计划，并严肃计划的执行，运用工程管理软件，分析制约工
12、程进度的关键工序，并采取措施，重点保证关键进度的顺利实施。网络计划应是动态的，定期根据实际情况对其进行修正、分析。2) 以总体进度计划为依据，编制设备、材料、图纸交付计划，加大设备、图纸催交力度，实时对设备、图纸实际交付情况作出统计、分析，以信息快报形式发送有关部门，提前做好准备。3) 严格执行单位工程开工许可制度，对重大施工方案有预见性的调整好，尽量避免施工交叉及相互影响。定期（每周）召开调度协调会，及时了解并解决制约工程的问题，重大问题及时汇报有关领导协调解决。4) 工程进度由调度归口管理，由各专业工程师现场监督协调。5) 设立工期节点奖，对按时完成分步进度或积极采取措施缩短关键工期的单位
13、给予奖励。6) 积极协调处理公共关系，争取市政府、乡政府对本项目的大力支持，防止因地方关系阻碍工程进度。 5、培训措施：结合三期工程的实际情况，有针对性的对生产准备人员进行培训。包括运行培训、检修及经营管理培训。采取工程建设现场培训与仿真机培训相结合的原则。充分利用三期涉外工程这一机遇，吸收国外先进经验及管理方式，为今后三期生产经营管理奠定基础。三期工程是我厂增强企业后劲，迎接电力市场竞争的希望，也是华能集团目前单机容量最大的机组，把三期工程建成国际一流的精品工程，是我厂的责任，也是我们的荣誉，相信有厂党委的正确领导，有全厂广大干部职工的支持，经过三期工程管理干部的努力，我们的目标一定能够达到。
