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1、*大学继续教育学院毕业论文学生姓名： 学 号： 院 站： 学习形式： 业 余 层 次： 专 科 专 业： 题 目：EVA 考核在中国企业中的前沿问题及解决方案 指导教师: 评阅教师: 二 O 一一年五月一日 毕业论文题目名称EVA考核在中国企业中的前沿问题及解决方案总计 毕业论文 30 页表 格 5 表插 图 2 幅 摘 要本次采用将实施 EVA 考核体系的国内上市企业与未实施 EVA 国内上市企业进行对比，将实施 EVA 的不同上市公司进行对比的研究方法从而根据对比数据，进行统计分析，得到较适合中国的 EVA 考核体系。EVA 是具有一定前瞻性的考核体系，它具有很强的应用价值，又有客观需要，
2、并且专业性很强、适用范围广、实践性强、适合长期发展、新型考核体系等具备多种可研究的条件。针对现实社会中的问题，可以做到理论的实际分析。EVA 还有许多不完善，首先，我国作为一个非完全有效证券市场，使得在依据有效市场条件得来的 CAPM 模型，在当前经济决策中受到质疑；其次，由于我国法律法规限制，使我们在实施 EVA 考核体系过程中遇到一些阻碍（比如：在金融机构由于有特殊要求，导致 EVA 计算结果的扭曲等） ；再次，数据的缺乏是在进行实证研究时无法对中国公司进行准确指标计算，即使是举例中的指标也仅仅是理论上的计算，其结果无法达到很高的准确性；最后由于自身的条件限制导致研究不完善。以上列举均影响
3、分析结论的有效性，还需多多实践。本论文研究只在现有情况下，针对问题提出建议性方案，具体实施，还需要相关人员进行多次分析研究才可以实施。本研究论文的大纲分为前言、七大章、结论、附录、致谢以及参考文献。在此我非常感谢我的指导老师尹老师，以及帮助我和支持我的家人朋友们，非常感谢你们的大力支持！关键词 经济附加值 EVA 应用价值 考核体系EVA 考核在中国企业中的前沿问题及解决方案目 录1 前言12 现有业绩评价体系简介22.1 业绩评价的起源、演变及发展 22.2 现代的业绩评价体系 32.3 小结 33 EVA 考核体系 43.1 EVA 的兴起及产生原因 43.2 EVA 的发展与演变 43.
4、3 EVA 评价体系 53.4 小结 64 EVA 构成及其计算过程 74.1EVA 计算过程 74.2 计算中需要调整的项目 84.3 小结 95 EVA 体系的评价 115.1 四个评价指标115.2 理论及实施中的评价 135.3 EVA 的优缺点及适用范围 155.4 EVA 在中国实施中可能发生的问题185.5 行业中实施 EVA 存在的问题195.6 小结206 EVA 在国内外的应用 216.1 国外追溯 216.2 国内综述及发展 226.3 小结 EVA 考核在中国企业中的前沿问题及解决方案237 EVA 考核在中国企业管理中前沿问题的解决方案237.1 实施 EVA 问题阐
5、述及所延伸的结果237.2 EVA 与 KPI 相结合237.3 EVA 与平衡计分卡的结合237.4 三者的结合237.5 小结248 EVA 在中国的未来发展25结论26致谢27参考文献28图表 129EVA考核在中国企业中的前沿问题及解决方案11 前 言随着社会经济的不断发展与完善，以及中国迅猛的发展，新兴起的 EVA（经济增加值）业绩考核体系得到了众多学者的研究和企业的运用。从全球来看，20 世纪初至今，在对企业价值评价指标体系经历了不断发展、更新、完善的研讨和实施过程。实现企业价值评价、企业理财、绩效评价等的和谐统一，达到企业管理和战略一致性是我国理论与实操界共同关注的、研究的重点话
6、题之一。自 1996 年以来，我国在企业不断经历改革与创新、管理理念的转变、不断地变革以及更加重视战略导向的发展中，看到中国的企业家们更重视绩效体系与企业的价值。顺应时代需求，在导师的指导与讨论中，将本次论文选题定为“EVA 考核在中国企业管理中的前沿问题及解决方案” 。从 18 世纪 80 年开始的经验管理阶段到现在各种各样的管理方法及考核体系都是为了提高企业价值和实现企业目标，简单说来说就是为股东们的利益最大化，而经济增加值（EVA）解决的就是这一类问题的考核体系，将经营者与股东价值统一起来，从战略角度上说提高了忠诚度。EVA 是具有一定前瞻性的考核体系，它具有很强的应用价值，又有客观需要
7、，并且专业性很强、适用范围广、实践性强、适合长期发展、新型考核体系等具备多种可研究的条件。针对现实社会中的问题，可以做到理论的实际分析。EVA 有以下优点：1.1 EVA 保护了所有者的权利：1.2 EVA 具有内在理论上的合理性：1.3 EVA 鼓励创新、克服短期行为：1.4 EVA 终结了企业多种财务指标的混乱状态。EVA 体系和其他体系一样都有不足的地方，起源于美国的 EVA 评价体系是非常适合完全竞争的市场经济环境，如果要将它直接用于中国是需要作出一些调整来适应中国的经济市场，所以本文就这一问题提出自己部分见解。本次只在理论层次上进行研究，由于条件限制没有做太多实践性研究，具体提出的解
8、决办法只作为建议，具体实施和实际操作还需相关专业人员进一步研究和实践。在这里我最感谢的是指导老师尹洪亮老师，在您的帮助下，我的思维能力比以前EVA考核在中国企业中的前沿问题及解决方案2有所提高，非常感谢您，也感谢所有的任课老师班主任，以及所有支持我的人。2 现有业绩评价体系简介2.1 业绩评价的起源、演变及发展只要有需求就会有生产，就要有生产者、劳动者和雇主，也会相应的存在一定人力物力、财力。为了使这些有限的资源能得到最优化的运用、配置和使用，就必须进行合理有效的管理。即得到利润与效益最大化，这就需要管理，从而延伸出简单的绩效考核体系。但社会是不断发展的，在发展的过程中管理者与研究者从实践中总
9、结出管理经验并把这些管理科学化，即真正的管理科学是从管理实践中产生的。迄今也只有百余年的时间。它是随着资本主义的兴起才逐步形成和发展起来的。2.1.1 绩效考核发展历程历史上看，资本主义企业管理的发展过程大体上经历了以下三个阶段，绩效考核也是从这个过程中逐步形成的。2.1.1.1 经验管理阶段（18 世纪 80 年代至 19 世纪末）这个阶段的经济背景在产业革命之后，机械化生产代替手工操作；企业的所有权与经营权都集中在老板手中。 在这种条件下的绩效考核特点是：考核的执行存在任意性、主观性，业绩评价客体、指标单一。但能看出激励员工的思想已然形成。2.1.1.2 科学管理阶段（19 世纪末至 20
10、 世纪 30 年代）科学管理主要倡导人是美国的泰罗，并被称为科学管理之父。主要表现在两方面：2.1.1.2.1 工人工作的时间、动作的合理配和，将工作量化，节省时间，即制定出标准时间内的标准工作量：2.1.1.2.2 是公认的操作科学化、合理化，力争以最简捷的操作、最快的速度、最小的投入，完成既定任务。总之为了提高劳动生产率。其次是法约尔，他在泰罗的基础上进一步发展不仅考虑生产操作还加入了对上层管理者的管理。绩效考核相应的发生变化，这个时期的绩效考核转向了对部门和业务单位。考核由组织机构确定，比经验管理阶段更规范、更科学。EVA考核在中国企业中的前沿问题及解决方案32.1.1.3 现代管理阶段
11、（20 世纪 40 年代至今）20 世纪 40 年代：行为科学管理；50 年代：数量管理；60 年代：系统管理；70 年代：全变管理；80 年代至今广泛吸收各种内容进行充实完善。2.2 现代的业绩评价体系随着社会的进步，我们渐渐的发现了一些较好的衡量员工有效工作的方式方法：雇员比较系统、排序法（Ranking Method） 、平行比较法（Paired Comparison Method） 、硬性分布法（Forced Distribution Method） 、尺度评价表法（Rating Scale Method） 、行为定位等级评价法（BARS） 、行为观察量表法（BOS） 、关键事件法（C
12、ritical Incident Method） 、目标管理法（MBO） 、关键绩效指标（KPI） 、360 度考核法、平衡计分卡（Balanced Score card）等等。这些考核方法都是以目标为导向的绩效考核体系。目 前 我 国 采 用 的 企 业 绩 效 评 价 方 法 除 国 有 资 本 金 绩 效 评 价 体 系 外 ， 一 些 企 业 还积 极 采 用 了 由 美 国 学 者 和 实 业 界 提 出 的 “杜 邦 财 务 分 析 体 系 ”、 “平 衡记分卡”和 “经济增加值” （EVA）等评价方法。这几种绩效评价方法虽各有长处，但每一种方法在企业绩效评价中都还存在着一些缺陷。结合我国企业目前的状况及特点，应采用多因素全面评价原则和定量分析与定性评议相结合的原则，建立多维的基于绩效预算管理的动态的企业绩效评价体系，随着社会发展与进步现在我们又发现了 EVA 考核体系。2.3 小结生产力决定生产关系，生产力在某些方面可以解释为现在的人才，而生产关系则可以解释为考核体系，随着社会经济的不断发展，人才的需求也越来
