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1、企业管理年终工作总结2018写好工作总结,须勤于思索,善于总结,这样就可以提高领导的管理水平,培养出更多的理论与实践相结合的人才,为了帮助大家写出优秀的工作总结,下面是小编整理的”企业管理年终工作总结2018”,仅供参考,欢迎大家阅读. 企业管理年终工作总结2018（一） 时光飞逝,日月如梭,不知不觉年终将到.慕然回首,看着这一年来工作的足迹,实是感叹时间的飞逝,让自己的脚步显得如此匆忙.时光的追赶,不仅让我更成熟了一岁,更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦.这一年中我在思想上按规章制度严格要求自己,在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,在作风上艰苦朴素,务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任
2、务.为公司尽心尽力,努力工作,主要情况总结如下: 一,2018年工作总结 从离开学校进入公司以来,到目前为止已经工作差不多一年了,在这过去的一年时间里,回顾一下,觉得自己还有很多不足之处,有很多地方需要大量的学习,但总的来说,这一年是属于我机遇的一年,上有领导的关心和照顾,下有同事的支持和帮助,所以说也算是很丰收的一年. 经过在公司从毕业至今的工作历练,和曾经受过的挫折,毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来,并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理.我非常的感谢公司领导对我的信任,支持以及对我的培养,并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己,我真实的感受到这一年来学到的不仅仅
3、是专业的知识,而更多的是开拓了我的视野,增长了见识.我相信大家在这个公司都会有这样的感受. 通过这一年的工作积累和摸索,对于未来的发展方向也有了一个初步的规划,我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去. 以上是好的方面,差的方面也有不少.刚进公司的时候,由于工作经验的不足,阅历少,情绪波动大,对工作产生很大的影响.有时候没有做到心平气和听取意见,对自己的定位也不太清晰.特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来.有时没有先考虑大局,直接按照自己的思想主观臆断,结果令自己后悔不已. 通过这一年多的接触和学习,让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验.这一年,走过
4、的弯路不少,没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点,这和我的性格有很大关系. 在2019年,我会注意这方面的学习和积累,冷静听取意见,有效的吸收,勇于接受批评,看到别人的长处.别人提出的观点和意见应该是经验之积累.对自己的成长绝对是有好处,没有坏处.心态是关键,2019年,新的一年,我将和公司一起努力进步,去适应公司的发展. 二, 2019年的个人提升的计划 1） 对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解 2） 掌握对模具的设计 3） 抑或是在销售方面发展 由于我是今年刚毕业,经验严重不足,对管理以及技术方面的知识严重空缺.需向领导和部门经理讨教,虚心学习. 三,2019年希望的锻炼
5、或工作机会 在本职岗位上做好本职的工作,加强本职岗位能力的学习.希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼,了解销售和技术支持在公司运营中的关联.尽可能多的与客户沟通,良好的沟通能力是方案设计成败的关键. 四 结束语 我们常为失去机会或成就嗟叹,但往往忘了为现在所拥有的感恩.我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志,上司分配给我们的工作能发展我们的才能,与同事的合作能培养我们的人格,与客户的交流能训练我们的品性.企业是我们生活的另一所学校,工作能够丰富我们的思想,增进我们的智慧.在此我要感谢_,感谢我的同事,感谢在工作上帮助支持我的每个人. 在这里让我学到了很多东西,使我的专业有了更广阔更
6、牢固的掌握,也丰富了我的知识面,了解其他方面的知识,如一些安全培训,员工制度培训. 人没有办法左右生命的长度,但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯.在这一年里,公司领导给我的培训和引导:_文化对我的熏陶,沟通的方法技巧,思考思维的方式,方法,为人处事的道理,绩效团队等等使我自己学习了许多,提高了许多,成长了许多. 2018的硕果已丰收,2019的蓝图已展开.在领导的带领下,同事们的努力下,_公司会越来越强,越来越大,越来越美好! 企业管理年终工作总结2018（二） 2018年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕企业奋斗目标,抓机遇,求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工
7、作都取得了显着成绩的一年.在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了”热情,顽强,向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德,真抓实干,基本完成了年度生产经营管理计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平. 企业全年完成产值_万元,比上年同期增长 _%；完成销售收入 _万元,比上年同期增 _%；实现利税 _万元,比上年同期增长 _%；工业增加值 _万元,比上年同期增长 _%.并对年初提出存在的问题,大部份予以落实.完成上述指标,我们主要做了以下管理. 一,狠抓安全不放松,重视基础求发展 安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本.在全年的管理工作中,做到人员
8、落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实.坚持加强现场安全管理工作,及时发现,消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制. 2018年,企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破.首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势.因此,我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题.我们通过层层推荐,筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任
9、助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部.像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开,公平,公正的选拔机制,并制订严格的公示,培训,考评和试用机制.通过一年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的.其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率.如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的. 二,克服两大难题,确保任务完成 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年_万元的生产任务
10、,困难是显而易见的,因此2018年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题. 为了确保全年经营管理目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的.面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人.我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理工作带来了一定的问题.所以,租赁厂房不是长久之计,从企业中远
11、期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的.同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在_企业闲置的土地上做文章.困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想准备. 今年以来,为了适应新的发展形势,企业人员有了大幅度的增加.目前我们的员工总数已由去年底的_人,增加到_人.由于普遍的发展,而且考虑到本地间人员流动的良性循环,我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的.这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题.但外来务工人员的流动性太大,
12、也给我们的管理增加了一定的难度.因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题. 三,强化内部管理工作,夯实发展基础 （1）节能减耗降成本,狠抓质量上台阶. 2018年,企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难.因此下半年,我们在企业内大力开展励行节约活动,并成立一个”励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作.从节约一滴油,一度电做起,加大现场管理工作的监督力度,严格管理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失.涌现了不少象钳工一车间主任_同志
13、那样,采用新工艺,新方法,仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹. 随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控制力度,因此,春节后我们调整了质量管理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门领导,制定并实施了一些新的过程质量控制制度.但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关部门也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到更好的控制办法.以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题,即在设计,采购,制造,安装调试过程中发现问题,解决问题.但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现,我们在产品质量控制
14、上忽略了一个很重要的环节,即产品的销售和合同评审过程.我们有些销售人员,为了能拿到订单,在价格上一味的让步,而且我们的管理工作机构在合同批准和评审上的省略,造成了低价销售,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失.俗话说巧妇难为无米之炊,因此这个问题必须引起我们各个部门的重视. （2）完善制度建设,加大执行力度. 制度建设是发展的重要保证.企业发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产,经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作.2018年,企业结合经营管理工作实际,动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营,管理工作,制度等方面提出修改意见和建议.充分发挥管理工作人员及全体员工在生
15、存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善,使企业制度建设更具有合理性和可行性._年新制订了设计开发,生产管理工作和采购等三个操作规范,修订了过程检验制度.在执行制度上坚持人人平等,奖惩都硬,同时结合”动之以情,晓之以理”的人本管理工作机制,把情感管理工作融入管理工作的全过程,不断提高管理工作质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动. （3）加强财务管理工作监督,保障资金需求. 为了保证生产经营管理,发展,技术改造的资金需求,2018年,企业进一步对资金使用实行分级计划,分层把关,严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金. 一是加强了存货资金的管理工作,对库房材料实行了定额管理工作,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用； 二是加大了对应收账款的清收力度,坚持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,行使法律程序减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转.
