《【最新】人力资源培训年终工作总结【精选】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】人力资源培训年终工作总结【精选】（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源培训年终工作总结2019人力资源的培训是为了为企业的发展更好的培养成人才,更好的提升公司员工们的工作能力,作为公司的基础,这可不能随便做做!下面是由小编为大家整理的”人力资源培训年终工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读. 人力资源培训年终工作总结2019（一） 回顾2019年培训工作,我们_持之以恒贯彻落实建设学习型公司,培育学习型员工的精神,牢固树立”培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献.一年来,做了以下培训工作总结: 一,培训工作情况 2019年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%
2、,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次. 培训课程主要集中为以下几类: 1,员工必修类:企业文化培训,职业道德规范,管理制度； 2,重点培训:软件测试,开发及管理,CMMI3； 3,新员工岗前培训 二,培训费用 2019年培训费用总计为22397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项. 三,培训工作分析 （一）取得的成绩: 1,2019年度的培训工作与20_年度相比,从培训项目数,举办培训课程次数,接受训练的人次等方面,取得了一定的增长. 2,建立制度性培训体系.以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,
3、培训工作开展十分困难.今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度.重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理. 3,在2019年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,引入ISO10015,GB/T19025-2001和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系. 4,不断改进培训方式,积极探索新的培训模式. （二）存在的问题和不足 1,培训工作考核少,造成培训”参加与不参加一个样,学好学孬一个样”
4、的消极局面,导致培训工作的被动. 2,培训形式缺乏创新.只是一味的采用”上面讲,下面听”的形式,呆板,枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果. 3,原则性不强.不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈,秩序较乱的主要原因. 4,在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电.而培训层面的不均衡,更是需要20_年去大力改善. 5,内部讲师普遍不高,有待提高,制作
5、课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍. 四,改进措施 （一）有利条件 1,公司改制后,改制企业的机构,人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视. 2,随着MQMS体系培训管理程序文件的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开. （二）具体措施 1,作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布,
6、在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整.在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充.还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训. 2,建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源. 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性.为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时,准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络.特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求
7、,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议. 3,重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出.建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了.培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学.以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻,解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率.在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的
8、同时,也从制度上明确,选拔优秀管理人员作为企业内部讲师.并建立起一套企业内部讲师的日常管理,激励,考核制度. 人力资源培训年终工作总结2019（二） 2019年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立,健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标.2019年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训.内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下: 1,落实和优化”伙伴制度” “伙伴制度”其实跟导师制差不多,”伙伴”的主要职责包括: 入职当天,认
9、识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内,”伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通,就餐,购物,就医等生活配套设施；入职一个月内,”伙伴”将引导您了解公司文化,制度,流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求”伙伴”的帮助. 员工入职前,就会提前与部门负责人确定”伙伴”,今年在”伙伴”的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的.另外,公司在下半年增加了”伙伴新员工沟通交流会”,公司每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的”伙伴”,员工转正后不参加此会.主要形式为:新员工发言:主要包括本周”重点工作”,”个人感受和体会”和
10、”主要问题及建议”三个方面；伙伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见.hr会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题. 2,定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三部分组成:入职当天指引,部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训. 2019年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人.原则上是每月举办一次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多,一般新员工有8人左右,就会视情况举办一次公司级的强化培训.考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细一些,主要目的是让员工了解公司的基本制度. 需要
11、改善的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训. 以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造一个更富有凝聚力的创业团队! 人力资源培训年终工作总结2019（三） 2019年,是人力资源部收获的一年.是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年.我部在集团公司领导的正确领导下,在开发区相关部门的正确指导下,在公司各部门的大力支持下,在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及”团结,务实,开拓,创新的企业精神,勤奋学习,积极工
12、作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.现将2019年工作总结: 一,开展全员培训,提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标.这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定,下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施.这次培训历时一个月,参加培训人数_人,人均参加军训2学时,接受理论知识授课6学时,参观考察3学时.参训人员均写出_字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识,理念,价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极
13、主动地去工作.通过_节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果. 二,积极学习,开拓创新 在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员,人力资源培训与开发,人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新.形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导”学习,积累,总结,提高；”专业勤奋；”82的工作,学习理念.在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极参加了市,区相关部
14、门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时.也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础. 三,人力资源的管理和调配 今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅游业在不同的季节,不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时,合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行. 一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置_子女就业的收尾工作.并与所安置的_子女并签订了劳动合同； 二是根据开发区人事局的要求,为_更换了技术等级证书,并着手为符合条件的_职工晋升初级职称； 三是集团公司自19_年转制后至2019年_月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付.经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局,市（区）保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元； 四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台_招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有_人通过电话,email以及亲自登门报名.我部门对这些人员通过笔试,面试,体检等方式逐一筛选,共有_被我公司录用.此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液； 五是根据市里的有关
