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1、2019企业技术部个人年终工作总结范文企业的技术部是企业的技术管理的重要部门,对过去一年他们部门的工作做一个怎样的总结？下面是由小编为大家整理的”2019企业技术部个人年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读. 2019企业技术部个人年终工作总结范文（一） 时间一晃,弹指间,来_项目部已10月有余,回首过去,感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往_项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来_的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战.与去年的跑现场情形不同,工作
2、的内容,工作的方式都有了个新的转变,面对新知识,新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作,顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了2019年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升.现将年度工作总结如下: 一,业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要.而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用.记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一
3、个关键环节来抓.一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设,监督管理等业务知识的学习.二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己.三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法,管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作.在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力,业务管理水平都有了明显的进步. 二,注重现场管理,优质高效抓质量 “百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在
4、现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范,设计图纸进行施工,现场检查,旁站,测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工.要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等.在天花内,电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方.
5、三,积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任,在项目部除了注意自己的言行举止外,并想起到一个模范带头作用.制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了.定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱护公务.煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟
6、通,并以身作则,浪费现象有了改观. 在工程的建设过程中出现了一批有责任心,细心又很干的新员工,平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养,督促,指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等.定期的检查施工过程中项目资料的完成情况.在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权,在各施其责,各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们保持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用. 四,加强协调沟通,时刻维护监理形象 工程监理工作是一项非常艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持
7、”服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,保持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作.但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四.以维护我们监理公正,公平,专业化,规范化的形象.在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,可以通过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度,质量,投资等方面提出好的建议,赢得业主的好感.在
8、主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作,可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上. 总结一年的工作,虽然较好地完成了各项任务,取得了一定的进步,但发现自己还存在许多不足.专业技术水平还达不到自己的要求,有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手,有待于进一步改进.在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决办法,更加积极努力地工作,把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好! 2019企业技术部个人年终工作总结范文（二） 转眼2019年已经过去,公司在
9、各个方向都呈现了蓬勃发展的势头.与此同时,技术部在_总的领导下,始终把各项技术任务和产品质量放在首位,并出色的完成了各项工作.在此,我代表公司技术部以及我本人向公司作2019年度工作总结,请予审议,并请各级领导和同事提出意见. 一,2019年度我和我的部门的成绩 1,_网二期改版工作. 互联网技术日新月异,发展迅速,为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列,技术部策划并完成了_二期改版工作.工作资料包括:设计网站首页,使网站成为全封闭式网站；页面改版,增加个人中心,资讯商情等页面,改版人脉搜索,商学院等页面；优化网站代码；设计_商圈流程等. 2,2019年_月_日,前往_机房,在现有
10、机器数量的基础上新增一台,并配置路由器,使之组成内网,增加网络安全性.在新增的机器上架设_邮件服务器,完成了邮件服务器环境架设,程序改版,功能测试等功能,让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于_的邮件系统. 3,2019年上半年,技术部门完成课件三分频的改善工作,使之成为更加成熟的产品,针对视频传输网络带宽限制的问题,设计了流媒体传输机制,在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅,提高了观看品质. 4,2019年中旬,设计医疗服务流程,根据安总的指示和推荐,技术部完成了对医疗服务流程设计工作,资料包括:设计了医疗服务宣传彩页,医疗卡,进京就医流程,医疗操作手册等. 5,2019年下旬
11、,完成信息系统的设计工作.信息系统采用JAVA技术,结合信息公司所带给的技术参数,整合在公司网站上,方便于会员在忘记密码时,能方便的使用手机找回密码. 6,根据需求,技术部完成了_长三角研究院网站设计和制作工作,此刻该网站已经成功运行,从服务器架设到到程序设计均由_带给. 7,完成了_网的设计和代码实现,网站服务器与代码由_带给. 二,正在进行中的工作 1,_商学院增加视频课件首页.把中企大学中优秀的可见提炼出来,显示在_商学院频道. 2,开发_合作机构的前台和后台工作.依据和_合作的模式,设计类似后台系统,便于开展与其他机构的合作工作. 3,新商圈模式的设计.增强现有商圈,商机,人脉这个三个
12、服务之间的联系. 4,增加会员定制模块.方便会员浏览其所关心的资料. 5,在商学院频道增加年展模块.为合作带给展示平台 三,我和我部门的不足 1,部门没有专门的产品策划人员,在产品策划时,没有能敏锐的把握住产品的精髓,导致产品设计的返工次数较多. 2,技术部门人员配置较少,在大工作量时显得人员捉襟见肘. 3,本人在产品设计的工作中,因为经验不足,使产品设计工作中未能把握住”轻重缓急”这一工作准则,造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行. 4,以上是本部门在2019年度在工作开展方面有待改善的,部门工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足. 2019企业技术部
13、个人年终工作总结范文（三） 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足,人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了2019年的各项工作任务. 技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展.一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平,更好的完成工作.另一方面,及时了解项目的进展情况,并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案,配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作.此外,还要做好对工程资
14、料完善,整理及归档工作. 一,2019年技术部编制及上报完成的各项管理资料 （如各项规章制度,施工方案,技术交底,开工报告及首件认可资料等） 二,项目技术服务工作及成果 由于项目的特殊性,技术部门一共有4名工作人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧的困难.但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成.这和项目领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力是密不可分的. 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师 进行一级技术交底并下发施工作业指导书,对关键问题及细节事项着重强调,保证被交底人员对交底文件的领会理解.施工中加强对施
15、工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,实行”三检”制度,并按现场实际情况做好质检记录.对验收中发现问题及时要求整改,对钢筋加工场,桩基队及桥梁队共下发_份整改通知单,并制定专门验证人验收整改情况,整改合格后方允许进行下道工序.对施工班组的施工质量情况加大奖罚,避免重复施工.对普遍性质量问题,由项目部主持各班组及时召开消除会议,并由技术人员提供消除方案,使质量问题及时在施工中消除.由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求. 技术部每天向项目经理,事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量,每周完成项目经理周报和驻地监理周报,每月完成集团公司月报,监理月报,工程质量月报及月度计划,及时反馈现场真实情况,保证信息通畅,工作顺利开展. 工程技术资料的整理,遵守铁路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定,并按照业主及监理的要求进行
