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1、人事行政部第二季度工作总结在人事行政部工作时我们应该时刻注意注意自己工作的工作总结,一份好的工作总结是对自己的行政工作是很重要的.下面小编为大家整理了几篇”人事行政部第二季度工作总结”,希望对您有帮助. 人事行政部第二季度工作总结（一） 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门,主要工作体现在协调,服务,项目申报,文字材料和信息管理方面.20_年第二季度,在总经理的领导下,在各部门和生产厂的支持下,逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变.部门全体员工齐心协力,认真工作,较好的完成全季度工作任务,现将第二季度总结如下: 一,行政事务工作方面 1, 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作
2、. 2, 加强后勤管理,后勤保障工作做到让员工住得安心,吃的放心. 3, 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作,接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上,实干高效的良好形象和精神文明. 二,重点项目任务完成情况 1,废水深度治理工程资金台帐材料（土建,设备招标,投标,评标,开标,中标,合同,监理,设计,勘察,项目制度,环保验收,工程验收等） 2,废水深度治理项目,废水综合治理循环利用项目补充材料 3,安监局危险化学品登记证换证（根据GB/T16483-2017化学品安全技术说明书内容和项目顺序的要求进行了重新编制）. 4,中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺
3、技术改造项目） 5,（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目 三,文印,材料,接待工作 能够保质,保量的完成本职工作（如文件的录入,存档,打印,材料的编写,对外接待,对内管理等）；懂得事情轻重缓急,能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了”上传下达”. 四,工作中存在的不足 20_年的第二季度,在得到总经理的指导和各部门的大力协助下,综合管理部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1,对各部门之间不是了解很多,工作协调起来有一定难度. 2,综合管理工作纷繁复杂,在制度执行中不够坚定. 3,对一些工作督促,落实不到位. 六,第三季度工
4、作计划 作为综合管理部,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则. 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作: 1,完善公司各工作岗位制度,向实现管理规范化进军. 2,严格公司各类证照,材料的管理,做好各类年检换证工作. 3,协助部门工作,加强团队建设.继续配合各部门工作,协助 处理各种突发事件. 4,和相关职能机关如工会,环保,安监,经贸,科技等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅. 5,加强企业文化建设,与市场部一起将企业文化,宣传等工作落实到位. 6,在公司业绩提高的情况下,组织一些员工活动,丰富员工的工
5、作和生活. 以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时,必须再特别改进和完善的工作,综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作,我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强,越做越好. 人事行政部第二季度工作总结（二） 本人在20_年_月下旬到现公司人事行政部,转眼间到了该回顾第二季度总结的时候了,以下是本部门的工作总结. 一,人事工作 1,员工招聘方面.我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有100多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘计划,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求,招聘员工.在招聘渠道方
6、面,除了通过当地人才网招聘外,还与当地职业介绍所合作,同时也发动员工介绍,还有我们自己上街张贴招聘广告,基本上是这种方式招聘员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象,其它时段基本满足公司的生产及发展需要. 2,员工入职管理.我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方.但也有许多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改进工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强. 3,员工考勤管理.主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据.考勤管理也
7、是公司核算员工报酬的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤,请休假,加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错.顺利的完成考勤的统计工作. 4,考勤纪律督查.员工出勤异常情况减少（员工）,迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情况,均通过oa发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核.考勤纪律的督导已相对形成了规范.对违纪行为进行公告并处罚.有效地加强了监管力度. 5,员工劳动关系及劳动合同的管理.人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均
8、签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%,对劳动合同履行的投诉率为零. 6,做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的原因及心态,及时挽留住优秀的员工,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫. 7,员工保险方面.为离职或入职的员工进行增减,为员工办理保险手续,保证了人员的稳定和员工利益,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,所有员工入职,行政部均为其办理工伤保险,一个月后为其办理团体的意外险,降低了用工的风险. 二,行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂,宿舍,环境卫生,公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门. 1,做好安全保卫
9、工作.加强传达室管理；每月召开传达室安全例会4次；加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入.传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器.我部门除加强安全保卫工作,还对员工进行安全防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开报警系统,利用好监控设备. 2,落实门检工作.从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题是要把这制度长期坚持下去.全年公司无任何大的安全事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序. 3,做好6s管理体系制度检查.从下半年开始,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查,我们从日常的检查中发现,整理,清洁,标准的事项问题比较集中,行政部
10、就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料,通过oa发到各部门,企业的整体面貌有了新的改观. 4,做好网络管理方面.全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑使用外网.为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营. 5,做好建言献策的督导工作.从第二季度开始,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果. 6,负责固定资产管理工作.根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对本部的固定资产进行入账,编号,盘点,转移,折旧等管控,确保每一笔资产的使用人,使用地点和使用情况在管控之内,固定资产账务符合率达到
11、100%. 人事行政工作内容纷杂,以上总结是人事行政部做得比较完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多不足之处,这是需要在计划里重点研究的,也是第二季度度的工作计划中需要重点突出的,我们将在新的一年工作计划里汇报. 回顾第二季度,我们虽然取是得了一定的成绩,展望下个季度,我们应该更加努力.人事行政部将围绕公司第三季度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,持续改进.将继续紧密配合各部门的相关工作,保障需求,激励员工,为公司的持续发展做出贡献. 人事行政部第二季度工作总结（三） 光飞逝,踏出校门来_公司从事人事行政管理工作已_个多月了.在这几个月中有付出也有收获,通过在该
12、岗位的不断磨炼及学习,在公司领导和同事的支持及帮助下,我的专业知识有了进一步提升,工作方法和效率也有了很大进步.下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结: 一,积极,认真完成本职工作 岗位职责是干好工作的标准,因此我按要求认真履行人力资源管理的工作职责,对公司各部门员工的档案,员工个人资料进行收集,整理,保管,并做好相应的保密工作.对员工的招聘,面试,录用,入职,离职等手续按照要求严格管理.规范入,离职程序,最近新增”离职人员行李放行单”,既避免有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿,把公司宿舍当免费旅馆.又保证了公司的公有财产被夹带出门. 二,薪酬的管理 根据公司现状和公司将来的发展
13、,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响.尤其是注塑组,跟一车间相比工资较低,所以从_月份开始注塑组增加了奖金补贴,奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定. 目前_公司员工在薪酬管理上缺乏针对性,在同一级别中,有能力与没能力的,做的多与做的少的,薪酬都处于同一个等级.这导致员工引起不满,工作缺乏主动性和积极性.因此在_月份草拟了一份”员工内部职称评审制度”,根据员工的平时表现,工作能力,工作态度等因素把员工分成十级,根据等级评定工资.这一制度虽然还没具体实施,但我想如果评定过程客观合理,一定会加强员工的工作积极性和主动性.形
14、成一种动态的竞争机制. 三,培训 培训这块是我做的不够的地方.由于刚参加工作,在这方面缺乏工作经验,再者也没有人向上反映员工需要培训,因此一直没安排培训.究其原因主要有两点:一是我自己工作没做到位,没有安排培训.二是员工的培训意识也不强,没有积极提出培训的要求.接下来我会从以下几方面着手,加强员工培训. 1,内部培训.及时到各部收集培训信息,根据岗位说明书判定员工是否需要培训,由需要培训的部门领导填写培训需求表,制定培训计划,培训的具体实施,做好培训记录,对培训的有效性进行分析.包括新员工入职培训,检验员质量培训,班组长执行力培训等等. 2,外部培训.对于内部培训无法满足的情况,申请进行外部半脱产培训.不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习. 培训成本的投入能带来额外的产出,经过培训能加强员工的责任意识,忠诚度.最重要的是技能和专业素质的提升. 四,加强绩效考核,规范管理 绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,现在公司已经认识到考核的重要性,应该在绩效考核的工作上投入大的精力,并通过绩效管理配合公司战略,提高公司竞争力,提升员工绩效,通过绩效考核进行激励与淘汰.”内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现.现在车间的临时派工工资是按计时发放的,很多员工在这期间工作积极性不强,一
