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1、物资采购部2018年终工作总结时光匆匆,转瞬即逝,又到了一年的年底,让我们来总结下经验,以便以后更好的开展工作.下面是由小编为大家整理的”物资采购部2018年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读. 物资采购部2018年终工作总结（一） 2018年这一年来,我们紧紧围绕”强化服务,高效完成采购任务”为中心,积极认真的完成各种采购任务,保障所有物资的齐全. 现将2018年的主要工作总结如下: 一,加强培训,提高团队意识和个人专业能力 1,必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则； 2,团结就是力量,团结出战斗力.如何融为一体,心往一处想,劲往一处使,显得更为重要.大事经常议,小事随时碰,平时
2、多到办公室坐坐,工作上多提醒,生活上多关心四是抓人才培养.建设一支高素质的干部队伍,是高标准完成采购工作的重要环节； 3,建立了激励机制,激发学习动力.建立考核档案,定期组织考核,把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来. 二,以业务工作为中心,全面提高保障效能 年初,承担赋予的取暖设备集中采购任务,年中,承担物资集中采购任务.一年来,我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作,强化服务就是战斗力,服务就是保障力的意识,全面提高保障能力. 1,硬件建设水平得到提高 赋予采购任务以来,我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线,在经费十分紧张的情况下,购置了投影仪,摄像机,笔记本电脑,复印机,
3、打印机,展示平台,扫描仪等办公设备,为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用. 2,采购信息网络得到完善 按照上级要求,我们建立了供应商资源库,产品资源库和专家库.其中,有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中,信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品,并随时保持电话及传真联系,做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时,实现了与国际互联网联网,随时从网上浏览查看相关信息和资源. 3,采购程序进一步规范 在实施采购过程中,我们制定了采购业务工作流程,操作程序,评审组织采购活动记录,采购人员职责,廉政监督措施等制度和措施. 4,物资集中采购的影响进一步扩大 发布公开招标
4、公告后,更是向各地供应商打开了一扇窗口,都纷纷要求加入我部供应商资源库名单. 2019年,我们将发挥集中采购优势,创新采购流程,再创辉煌! 物资采购部2018年终工作总结（二） 2018年,物资采购办在领导的正确带领下,各相关部门的大力支持与配合下,全面贯彻落实公司的规章制度,继续以扩大采购规模为中心,以规范采购行为为重点,以促进公司和谐发展为目标.紧紧围绕”依章采购,优质服务,规范操作,廉洁高效”的服务宗旨和”重服务,重效率,重规范”的工作思路,按照”规范采购行为,提高资金效益,维护公司利益,促进廉政建设”的目标要求,坚持”以人为本,规范运作,文明服务”的工作理念.不断拓宽采购渠道,规范采购
5、行为,积极认真地完成各项采购任务.现将采购办2018年工作运行情况总结如下: 一,强化服务,高效完成物资采购任务 采购办紧紧围绕公司经济建设大局,全方位拓展物资采购范围,着力培育公开,公平,公正的竞争机制和市场环境,不断强化服务意识,诚信意识,全力做好采购服务,积极认真地完成各项采购任务,服务质量和公信力不断增强. 二,完善操作规程,确保物资采购公开,公平,公正 （1）是做细做好采购前的准备工作.对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核,登记,提出采购方式建议,并根据批准的采购方式下达给采购单位进行采购； （2）是做好物资采购信息发布公开工作.在媒体上发布招标公告,中标结果和采购信息等,并确保
6、招投标,采购信息的真实,准确,可靠； （3）是严肃采购程序.采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监督,采购过程公正,透明. 三,实施标准化物资采购档案管理 2018年,对实行物资采购过程中形成的包括招标文件,评标资料,采购合同,验收报告等大量资料,需要长期保存的文件存入电子档案. 四,大力抓好制度建设 建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度. 以上就是我这一年工作以来的所有总结,我将继续保持创造佳绩. 物资采购部2018年终工作总结（三） 时光飞逝,在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时,按质,按量完成了各项采购工作.取得了一定的成绩
7、,但也暴露了一些问题.现将一年来的主要工作情况总结如下: 一,努力工作,顺利完成各项任务 2018年,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要,认真完成了完成采购任务. 在材料,产品和设备的采购过程中,严格按照董事长要求及比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购成本. 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的情况下,采购部人员主动改变工作方法不怕
8、难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产,最大限度的维护了公司的利益. 二,采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 在采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中包括运输过程中造成的破损,标签内容印错,串标等质量问题.为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调整: 1,批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力,质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力； 2,取消原有的跟单员,和厂商签订严格的质量保证协议,用合同约定形式强制供应商提高产品质量； 3,建立了合理的警告与处罚制度； 4,同公司质检部进库检验紧密配合
9、,严把质量关,最大限度的避免出现质量问题. 三,规范工作流程,制定交叉工作台帐 经过一段时间的工作熟悉,结合公司质量标准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高采购效率.要求部门员工对所采购物料建帐登记,年终汇总,关注市场信息,把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门. 四,廉洁奉公,保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题,备受别人关注的工作.采购不是简单的买东西,还有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质,因为廉洁的品质才能抵制诱惑,为公司争取到最大的利益. 对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到提供优质的原材料,提供优惠的价格,提供周到的服务.在工作过程中敢于负责,做到说实话,办实事,求实效,保持正派的工作作风.
