【最新】企业人事工作总结

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1、企业人事工作总结2019人事为企业挑选优良的人才并进行各种管理,是增强未来企业力量的第一道门,为了做好这个工作,何不将一年的努力记录下来,将不足警戒,将优势发扬.下面是由小编为大家整理的”企业人事工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读. 企业人事工作总结2019（一） 新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力. 人力资源部自成立到现今已经_年时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟.自2019年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了人才,水平得到了很大的提高,人力

2、资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现. 公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂.过去,大家可能对”人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里.通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持. 上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年_总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结: 一,对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信

3、息.因档案内容涉及公司有关机密,期间保持着极高的警惕性和很强的保守意识.协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表.为人力资源规划工作提借准确的信息. 二,负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续；到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同.计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好. 三,结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表.其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经_年时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不

4、太好.今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工”言过其实”,照成考勤不公的结果,考勤系统还需更加完善. 四,执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育.本年度共有约_人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误. 五,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施.比如以往

5、只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题,公司也已为全部员工购买了_意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧.等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用. 六,进行促销人员的管理工作.自今年_月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高.促销人员是_市场的重要组成部份,加强促

6、销队伍的管理迫在眉睫.下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事.控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备的业务人才. 七,协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事,收集和汇总应聘资料,安排人员,跟踪落实人员的情况等； 八,帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动； 此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度,劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司”以人为本”的人才理念. 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时

7、代的潮流所淘汰.来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作.2019年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话. 最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好! 企业人事工作总结2019（二） 一年来人事部围绕管理,服务,学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下,联系左右,协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献.现将人事部本年度工作情况汇报如下: 一,本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1,公司各类证照的办理,年检,与外部机构的联络与沟通 2019年我们与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作

8、,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监,社保,消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局,社保局,劳动监察队等部门保持了良好的关系. 2,行政费用的预算与控制 按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内.我们对公司办公场地租赁费,水电费,办公及劳保用品,固定资产购进,员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确,细致地进行费用的预算与控制. 3,公司固定资产,办公用品及劳保用品的管理 作为行政部,购进,管理和分配公司固定资产,办公用品及劳保

9、用品是部门的日常重要工作之一,首先对公司现有固定资产进行了盘点,登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产,办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产,办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率. 4,公司印章,档案及合同的管理 2019年行政部起草和修订了公司印章管理,档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险. 5,公司员工薪酬福

10、利与绩效考核管理 员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去_个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资,社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化.在年底按照集团总部要求,统计了公司20_年薪酬预算执行情况并拟定了20_年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力. 6,日常人事工作及员工关系管理 20_年按照保质办理了员工入离职,转正,续签,档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为.另一方面与工会合作,积

11、极倾听员工心声,及时解答员工疑问,并组织员工参加了运动会,集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率. 7,与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务 作为_子公司,_与集团间保持着密切的联系,行政部也承担着与总部人资,行政,法务,董秘,战略,工会等部门的日常联络与沟通工作.2019年共收到和转发集团各类通知和文件_余次,认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终”总部配合力度”评分无任何扣分项目. 8,协助公司质量,销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和控制,行政部作为枢纽部

12、门,积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订,培训及测试组织,仓库改造,流程优化等工作,并在日常协助销售,采购,财务等部门完成了资料的准备与报送工作,保证了公司的运作顺畅. 企业人事工作总结2019（三） 回顾这2019年的工作,在领导和同事的支持和帮助下,我们对自己严格要求,认真完成了各自的本职工作.现将2019年的工作总结如下: 一,本年度工作回顾 根据集团公司的规划,在年初对_项目以及_项目的人力资源方面的工作作出规划: 1, 积极开拓新的招聘渠道,先后与_,_等_所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的_所院校签订了长期人员合作方案,为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础.

13、 2, 因2019年的用人需求比较大,自今年_月份就开始着手投入工作.截止_月底,共招聘各类专业人员_余人.其中建材部上岗_人左右,机械部到岗培训人员_多人；其余人员由于公司策略调整,暂时没有到岗报道,已和学院老师沟通,推迟上岗时间. 3, 培训方面:根据公司员工的实际情况和公司的发展战略,建材部针对新员工组织了制度化管理,商务礼仪,从普通到优秀发展,消防安全知识,服务礼仪等培训,同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度,表格方面的优化,也为以后的工作打下坚实的基础.机械部每周抽出一天,组织全体后勤人员进行相关学习,人人都有参与的机会,既锻炼了个人,又增强了全体后勤管理人员的综合素质. 二,存

14、在的不足 经过一年的努力,部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,同时也存在着一些不足之处.需要在今后的工作中去逐步的改正和完善. 1,制度化建设方面:人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门,部门在制度化建设方面显得很不完善,表现为各项制度不完善,尤其表现在一些制度过于空泛,实际操作效果不理想.对于各子公司的管理规范不够健全. 2,人员招聘方面:已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会,校园招聘会,网络招聘等.这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求.但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强,综合素质要求高的岗位,常规的招聘渠道往往无济于事,这一方面还需要进一步改善. 3,绩效考

15、核方面:我们的绩效考评体系还尚未完善,考评工作还不是很深入,下一步的计划将是建立一个由高,中,基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系.这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变. 4,培训管理方面:培训工作由于刚刚起步,还没有形成一定的制度,处于探索阶段.机械部的培训工作已经进行了一段时间,员工表现相对积极.只是没有培训的相应规章制度,孙子兵法有云”令之以文,齐之以武”.有关培训工作我们现在只做到到了”令之以文”而没有做到”齐之以武”.今后所要做的就是在培训制度方面的建设,努力做到培训与绩效考核挂钩,促使全体员工养成勤学上进的良好习惯. 5,人力资源部人员建设方面:人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门,但在实际工作中,却没有形成体系,有工作的时候只能临时在各部门抽调人员,素质和专业相对比较欠缺,没有