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1、2020项目经理年度考核个人工作总结项目经理一年的工作已经结束了,面对我们的年度考核,我们应该怎样来总结我们过去一年所成的工作呢？下面是由小编为大家整理的”2020项目经理年度考核个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读. 2020项目经理年度考核个人工作总结（一） 时光飞逝,日月如梭,转眼间,我来公司已经有_年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的,再次,感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗. 回顾今年的工作,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点! 一,施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理安排调度,明确分
2、工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧. 失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹,了于指掌,及时跟进! 二,技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人
3、员是公司发展中不可缺乏的人才之一. 对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量. 因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位! 三,针对于客户要求 顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉. 客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点,诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助,万分感谢! 2020项目经理年度考核个人工作总结（二） 在分公司领导的信任和培养下,我于2020年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部
4、各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一,工作方面 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用.由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作.在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便.在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定.至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计,制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误. 为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部
5、现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家,组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点.在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装,1#机汇装,完成2#机发电机预装. 二,项目管理方面 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活,住宿,医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的. 在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念.
6、对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志.安装作业严格按照图纸,设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量. 在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结,和谐,互助的施工团队.并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续. 财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销.鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量
7、,对于辅消材料和设备,工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的. 三,学习方面 透过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验.只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手.我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短. 2020项目经理年度考核个人工作总结（三） 根据会议安排,我代表_项目做2020年工作汇报,请各位领导审评: 2020年_项目全面贯彻落实局,公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以
8、精细管理,全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作. _目前有三个项目,其中_改造工程二标段位于_市_区_区,全长1.4km,_道路市政工程一标段位于_市_区的_区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除,路基,路面,人行道,雨污水管线等._土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m.在_路和_路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设. 一,项目履约进展情况 _项目总包及分包合同在质量,安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约
9、现象. 二,进度管理情况 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,_土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评. 三,质量管理情况 截止到_月_日,_三个项目工程隐蔽验收,检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站,业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象. 四,安全管理情况 本项目积极参加公司及_建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报.根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻
10、提醒施工人员到施工现场要做到”三不伤害”,要注意防滑,防坠落,防落物伤人,防触电等.截至_月_日末未发生人身,设备安全事故. 五,项目成本控制情况 _项目自复工以来,从现场管理,措施费控制,材料成本,分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案,增加变更签证量,严格过程材料,机械,人工管理,安全质量控制等措施降本增效. 六,合同管理情况 截至2020年_月_日_项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章. 七,劳务管理情况 2020年随着物件上涨,全国各地出现”用工荒”的情况,_
11、也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求.在2020年的基础上继续完善公司劳务管理制度. 八,文明施工及技能减排管理 _项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方,材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉.同时积极与业主和地方环,水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环,水保方案,措施.利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池. 九,项目存在的问
12、题及整改措施 _项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工,材料,机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观. 以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职,细化任务,量化目标,加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务. 2020项目经理年度考核个人工作总结（四） 2020服从公司的安排,承接担任了由_集团开发的建筑面积达二十万余平方米,工程总造价七千余万元的”_商住楼”工程项目
13、的项目经理.资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决.任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力.”事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验.项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证. 任何一项项目工程都是由:人员,资金,物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量,安全,进度埋下隐患.”万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质,安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头”雁”,他们整
14、体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用. 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量,保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工.但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力.但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣,拖欠民工工资现象发生. “百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量.工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定. 安全是企业的效益；安全是职工的生命!这不是一句简单的口号.众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海,语言上的障碍,环境上的差异,文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因. 针对这些实际问题,我项目部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书.在日常施工操作过程中,发现有违规,违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规,违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规,违章的事情及时处理办法进行公示. 为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在
