某企业精细化管理实施方案汇编3篇

《某企业精细化管理实施方案汇编3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业精细化管理实施方案汇编3篇（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 仅供参考 目录 企企业业精精细细化化管管理理实实施施方方案案.1 企企业业精精细细化化管管理理实实施施方方案案.10 企企业业班班组组精精细细化化管管理理实实施施方方案案 .15 企企业业精精细细化化管管理理实实施施方方案案 进入 20 xx 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现， 拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保 增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、 药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政 策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集 团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必 须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又

2、好又快发展。 一、工作原则 (一)全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、 物分布在那里， 精细化管理就延伸到那里， 力求管理全覆盖、 不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作 的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二)循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作， 循序渐进推进精细化工作上台阶、 见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、 考核、奖惩、激励的有机结合。 (三)动态管理，力求创新 仅供参考 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事 中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作 中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目

3、标任务。 (四)机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进 提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施 精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一 认识。 二、工作目标 中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理 制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、 职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化 管理成为公司主流文化， 形成良性互动。 使公司各部门精确、 高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更 强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组 织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及 时化

4、、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、 日常工作条理化、 风险预防可控化， 在产品质量上精益求精， 创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行 业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管 理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 三、管理内容 以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、 经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全 仅供参考 方位的视角， 通过单项和共同发力， 实现公司整体能力提升。 四、主要工作 (一)查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各 部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，

5、组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企 业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工 作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位， 制度保障落实。 (二)健全机构，加强监督 根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件 允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从 事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、 自弹自唱或工作推进缓慢等现象。 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守情况。 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执 行情况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建 议。 4、跟踪部门预算、进行项目监督和后

6、评估，阶段性反 馈工作成果。 5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在 的和亟待解决的问题。 仅供参考 (三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段， 是通过经验测算、 客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的 预算体系， 全面推进预算管理， 不仅能提高公司的管理水平， 还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点： 1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有 限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须 考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡 取卵。 2、提高预算的可操作性。预算 4、对费用进行类别管理，加强意

7、外损失预防。公司对 变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界 点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生， 避免损失抵消公司经营成果的风险。 5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。 精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方 法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通 过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管 理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、 工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会 收到预期效果。 (六)建立风险预防机制，提高公司抗风险能力 在公司内部，主要做好以下工作： 1、重大投资及融资项目，集

8、体决策，降低复合风险。 仅供参考 2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。 3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。 公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介 机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步 提高公司的抗风险能力。 (七)加强人才队伍建设，提高公司整体素质 1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引 进来“的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公 司的不同方面。 2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。 通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职 工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。 (八)实现管理对标工作常

9、态化，吸收先进管理经验 公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根 据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化 工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标 工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经 验。 (九)加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条 理化 根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要 求，做好以下工作： 1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单 位要求公司每年必须做的工作， 部门就在年度形成工作计划， 仅供参考 未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要 眠么，我们马上能拿出眠么;集团考核眠么，我们就及时跟 踪眠

10、么、反馈眠么，及时提供执行结果。 2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计 划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事 一结，进行后评估。 3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行 学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事 尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。 4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工 作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。 (十)加强部门协作，提高公司运营效率 公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就 一定能实现。 1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工 作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门

11、督办，在下次 会议反馈办理结果。 2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司 运营效率。 公司应为部门间互动创造条件， 以加强部门了解， 减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财 务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的 需求， 各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。 这样拉近了部门间的距离， 里通外合， 使权力在阳光下运行， 保证政令畅通，提高运营效率。 仅供参考 3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各 部门在往来工作中的相互要求。 通过部门对服务要求的提出， 相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的 评比打分和奖励，就可以达到部

12、门之间的无缝对接。公司通 过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映 的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。 五、工作部署 联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署 公司精细化管理工作。 (一)全面启动阶段 1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室， 明确工作职责。 2、制定公司精细化管理实施方案。 3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根 据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门 工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化 管理办公室， 经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。 (二)整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原则。 1

13、、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况， 协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。 2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的 重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。 (三)总结固化阶段 仅供参考 1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对 本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分 析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告， 报公司精细化管理小组审核、批复。 2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不 了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。 3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。 把新思路、新做法、新成果

14、通过制度化，形成习惯、形成文 化。巩固、深化工作成果。 4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工 作优秀部门和个人。 (四)保持与完善阶段 精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、 探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管 理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化- 再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的 管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能 真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 仅供参考 企企业业精精细细化化管管理理实实施施方方案案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长 远的战略措施，不断提高分公司的管理

15、水平和核心竞争力。 结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建 “三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高 效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当 的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作 的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力， 有效促进分公司的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 1-2 年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精 细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作， 精细化的核算” ，实现企业管理从机会型到战略型、从经验 型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内 涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服 务质量大幅提高。 二、活动内容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经 营管理中