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1、交通运输局2021年工作总结和2021年工作计划交通运输局2021年工作总结和2021年工作计划 一年来，在市交通运输局的正确领导下，我局全面贯彻落实科学发展观，加大交通基础设施建设和行业监管力度，不断转变观念，开拓创新，踏实工作，有力推动了交通运输事业健康、快速、协调发展。特别是全局上下形成一股合力，持续推进重点工程建设项目攻坚突破，取得了较好的成绩。现将我局2021年度工作向各位领导做简要的汇报： 一、2021年主要工作 (一)全面落实科学发展观，建班子、带队伍 局党委始终坚持把 团结、务实、创新、廉洁 作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教
2、育、切实改进思想作风和工作作风。特别是今年四月以来，交通运输局新一届班子全面落实科学发展观，以深化 解放思想谋发展，转变作风抓落实 主题实践活动为抓手，讲奉献、促团结，把交通运输系统广大干部职工拧成一股绳，形成一股合力。 1.强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。局班子努力保持和发扬团结拼搏、能打硬仗的良好作风，加强自身建设，用讲学习、讲政治、讲正气，团结务实、廉洁自律的标准要求自己。首先是严格执行民主集中制，坚持党委集体领导，把团结视为党委集体的生命和战斗力的源泉，要求班子成员要强化大局意识，互相关心、互相支持、互相信任，齐心协力建设好、营造好、维护好班子形象。在人事安排、资金安
3、排与拔付等重大事项上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性;其次是不断增强奉献精神，局领导班子经常放弃休息时间，加班加点工作，深入工程项目建设现场，深入运输市场调研，深入企业，了解情况，帮助解决实际问题。 2.加强理论学习，统一思想认识。紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平、决策能力和广大干部职工的整体素质。在理论学习中，一是继续认真抓好开展深入学习实践科学发展观活动，把全体党员干部的思想和认识统一到党中央精神上来，把党员干部的智慧和力量凝聚到各项工作目标任务上来，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是扎实有效地开展 解放思想谋发展，转变作风抓落实 主题教育
4、活动，把活动与深入学习实践科学发展观相结合，激发全局上下想干事、会干事、干成事的热情，树立起人人都是交通人，个个都是主人翁的责任意识，在抓落实中转变作风，在转变作风中提高工作效能。 (二)创新机制，积极推进交通重点工程建设 今年我局共实施政府性投资交通项目13个，其中 十大建设项目 2个， 政府性投资重点项目 6个， 政府性投资一般项目 5个，2021年度计划投资33151万元，截止11月份已完成投资25116万元。目前 十大建设项目 44省道武义城区段改建工程(金丽温高速连接线、汤村岭段)、义乌至武义公路(武义段)已开工建设。政府性投资重点和一般共11个项目都已开工建设，客运北站于12月29
5、日开工。县公路管理段(泉溪公路站、路政大队)管理用房工程已于7月份完工，白杨线延伸工程(莲塘口桥段)已于10月份完工。东夏线改建工程(茆角至清溪口水库段)、农村公路大中修工程、农村公路安保工程、农村公路病旧桥梁维修改造工程、农村公路边坡治理工程、农村公路危险隧道加固改造工程、农村联网公路、农村公路水毁抢险修复工程已全部完成。 针对交通建设项目中存在的项目前期推进难、征迁政策处理难、项目资金落实难、反常气候施工难等问题，我局建立了保障到位、分工明确、统筹推进的工作机制，为推进项目攻坚提供了强有力支撑。一是领导推动，全力以赴。坚持领导包项目责任制，加强督促指导，解决难题。相关科室负责人包工程、包项
6、目责任、明确分工，有力地促进了重点项目的快速推进;二是机制促动，强化督查。进一步完善目标管理体系，以 百日攻坚 活动为契机，强化目标监督检查，倒排重点工作时间，充分发挥目标导向作用，不断提升交通工作水平。局每半月召开一次工程例会，研究部署重点项目工作，及时通报重点项目建设进展情况，协调解决工程建设中遇到的困难和问题。适时召开施工现场办公会，在现场及时处理解决施工中存在的问题，把工作落到实处。同时将每个工程的进度和投资完成情况公示上墙，采取末位警示，营造比学赶超的浓厚氛围;三是事前评估，优化服务。通过提前介入、主动服务，对今后施工中可能出现的矛盾进行分析评估，保障群众、施工单位等各方利益，减少矛
7、盾，化解纠纷，推进项目建设有序开展;四是上下联动，营造氛围。积极与有关部门沟通，及时协调解决项目推进中遇到的困难，有力地推动了项目建设。 (三)加强行业监管，维护交通运输和谐稳定 1.着力推进城乡公交一体化发展 我局紧紧围绕城乡统筹发展战略，着力推进农村客运发展。一是优化班车经营模式。实施农村客运班线公营化改造，通过客运班车市场结构调整，优化客运市场的运行机制、经营方式，从根本上解决个体、承包经营体制下存在的弊端。目前除新宅、郭洞、塘里19辆班车因经营期限未到期，没有实施改造外，其余农村班线均已完成公营化改造，上述未改造班线计划在今年年底完成改造。同时强化惠民服务落实，对现有农村客运班线推行公
8、交化运营模式及票价优惠政策，努力为城乡居民提供安全、经济的农村公交服务。二是优化交通基础设施。加快城乡公交客运站点建设。2021上半年，我局组织对全县已通班线农村公路进行了全面的调查，并在此基础上形成了武义县农村公交客运站点建设管理实施办法，经县政府批准后，我局立即召集全县乡镇(街道)和相关单位，对农村公交客运站点建设进行了工作布置。目前建设地点已基本确定，已有破旧候车亭正在修复。进一步提高我县公共交通服务能力，为广大市民群众出行，降低出行成本，推动了政府实事工程 优化公交线路，改善城乡公交布局，推行公交刷卡 的顺利实施。 2.切实开展隐患排查整治工作 公路段、交通建设指挥部、运管所每月对辖区
9、内的交通建设工程、公路养护、道路运输企业等进行安全督查，继续贯彻落实保安全、保畅通安全生产大检查工作要求，做好隐患排查整治工作，特别是针对之前排查出的安全隐患整治落实情况加强督查，总计完成隐患整改85项。 3.切实做好 黑点 整治工作 今年省市县政府挂牌督办事故多发点六个，其中省级1个、市级2个、县级3个，目前都已根据整治要求完成整治，共新增机非隔离钢质护栏1609米，减速带210米，标志11套，标线2000余平方，投入整改资金100多万元。 4.切实开展打非治违行动 根据 打非治违 专项行动工作要求，我局进一步加强市场监管，严厉查处违法违章行为。一年来，路政部门共出动路政巡查 4949人次，
10、发现和查处违章案3666 件，清理马路市场 83 个，拆除非公路标牌 1837块，拆除红线控制区内违章建筑、钢棚等 31处，共计 1169平方米，清理公路堆积物面积 114056平方米，检测车辆 311辆，共查处超限车辆292辆，卸载货物 11721.942吨，除不可卸载外，卸载率达100%;运管部门共出动稽查力量2656人次，检查车辆5590辆次，累计查扣各类非法营运车辆156辆次。并开展了客车、驾培、危险品运输等多项专项检查，共查处行政违法案件666起，现场纠正187起，行政处罚420起，未处理59起，行政处理结案率91.2%;受理96520举报投诉248件(其中业务咨询203件)，办结2
11、48件，办结率100%，违法违章行为得到了及时制止，市场秩序进一步改善。 5.切实做好交通维稳工作 从目前我局信访反映的内容分析，当前主要存在以下信访突出问题：一是农村客运班线公营化改造问题，主要涉及浙江武义宣平客运有限公司六名股东要求增加补偿金额问题;二是原县乡公路管理所农民养护工问题，主要涉及养老保险待遇问题。针对以上信访问题，我局高度重视，在认真调查核实的基础上，按照职权范围，明确责任，落实到人，规定时限，及时处理，并在规定期限内答复信访人。 针对原县乡公路管理所农民养护工信访问题，加强了各单位之间的合作，与县劳动、财政部门组织开展调研，提出相关建议供领导决策。 针对浙江武义宣平客运有限
12、公司六名股东信访问题，制定了维稳方案，加强了与上访人的沟通及相关政策的宣传力度。 (四)加强队伍建设，全面提升服务能力 我局针对自身职能部门的特点，将党建工作、行业文明创建活动、民主评议政风行风、机关效能建设和深入学习科学发展观等有机地结合起来，通过各种切实有效的途径，以人为本，以群众满意为最高标准，强化服务意识，提高交通队伍的整体对外形象。 1.强化基层组织建设,开展 创先争优 活动。积极开展 解放思想谋发展、转变作风抓落实 大讨论活动，把开展 基层组织建设年 活动作为主要抓手，继续深入学习贯彻实践科学发展观，以创先争优为动力，以密切党群干群关系为主线，以强组织、增活力为目标，突重点、破难点
13、、显亮点，积极探索党建工作新模式，着力解决突出问题，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，进一步引导党员干部 学先进、见行动 ，切实形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。 2.建立长效机制，扎实开展民主评议行风工作。聘请了20名来自县人大、县纪委、交通运输企业等社会各界的人士担任交通运输系统行风监督员，同时结合交通行政执法评议考核、千局万站优环境促发展、 进村入企 大走访、民生大篷车、开门征求意见等活动，广泛征求社会各界对交通部门的意见建议，对在政风行风测评中反映出来的问题，认真查找原因，对出现的问题，做到及时发现，及时解决，坚决维护广大群众的切身利益，不断提高
14、全行业的管理能力和服务水平。 3.强化措施，推进行政效能建设。一是强化宣传。及时召开会议学习传达上级有关机关行政效能建设的精神，研究部署具体方案，要求全体干部职工思想统一，迅速行动，增强加强机关行政效能建设的紧迫感和责任感。二是强化责任。成立领导小组，及时分解任务，落实责任，实行领导分工负责和责任科室分片联系制度。同时要求联系领导和相关科室深入实地，认真调查研究，转变工作作风，确保各项工作落到实处。三是强化制度。认真梳理局机关和各科室工作流程，制定和完善服务承诺制、首问负责制度、限时办结制度、责任追究制度及考勤、请假、报销等各项内部管理制度，进一步规范工作行为，促进各项工作提速增效。四是强化管
15、理。严格执行内部管理制度和各项工作纪律，分管领导亲自抓落实，定期和不定期对各科室上下班、环境卫生、值班等制度落实情况进行明察暗访，在相关会议上，对干部职工遵守各项管理制度和工作纪律情况等方面进行总结和点评。五是强化监察。按照局机关行政效能建设考核办法及实施方案，局领导牵头，定期对局重点工作和局主要领导安排的临时性工作、年初制定各项工作计划、各项制度落实情况等进行督查，各项工作从平时抓起，促进了各项工作的落实力度。通过以上措施，局机关作风有了明显改变，领导干部带头转变观念，改进作风，干部职工开始自觉地、有意识地从各方面严格要求自己，工作的责任感和使命感明显增强。 4.强化监管，切实加强反腐倡廉建设 我局紧密结合交通实际，以加强对权力运行的监督为核心，以加强作风建设和完善制度为切入点，注重治本、注重预防、注重制度建设、注重全程监督，进一步拓展从源头上防止腐败的工作领域，努力构建与现代综合交通运输体系相适应的监督机制，推进交通运输系统党风廉政建设和反腐败工作深入开展。 二、当前存在的主要问题 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和困难。一是交通建设项
