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1、科研综合楼“四通一平”工程 电力公司科研综合楼 “四通一平”工程施工组织设计纲要批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 制： 年 月 日 审 批 页目 录前 言11、工程概况及特点21.1 工程概况21.2 工程特点22、施工现场组织机构32.1 项目管理组织机构与职责分工32.2 工程主要负责人简介43、施工现场总平面布置83.1 本工程施工现场总平面布置83.2 施工现场平面布置的基本原则83.3 施工区布置83.4 生活区布置84、施工方案94.1 施工准备94.2 施工工序总体安排134.3 重要工序的施工方法135.1 工期规划及要求185.2 施工进度计划横道图185.3 主要
2、安装设备及材料供应计划206、质量目标、质量保证体系及技术组织措施216.1 质量目标216.3 质量管理控制措施236.4 质量管理及检验标准256.5 质量保证技术措施277、安全目标、安全保证体系及技术组织措施297.1安全管理目标297.2 安全管理组织机构297.3 安全管理制度及办法317.4 安全组织技术措施348、施工准备协调与分包419、环境保护及文明施工469.1 保护环境469.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案489.3 文明施工考核、管理办法5010、计划、统计和信息管理5310.1 计划、统计报表的编制与传递5310.2 信息管理5311、安全文明策划实施纲要5
3、612、技术偏差70目录第 2 页前 言本工程 ，规划总用地66785。招标范围：XXX省电力公司科研综合楼工程建设用地范围内的施工给水及排水管道、4*400KVA临时用电工程、燃气管道工程、临时道路及场地土方平整及外运等全部施工内容。我公司严格按照本工程施工招标文件中关于工程施工安全、质量、工期和投资(成本)控制等方面的要求，编写本标段施工组织设计纲要。其编写依据是： 本工程施工招标文件、部分设计资料； 对现场的调查收资； 企业管理层对招标文件的分析研究结果； 企业法定代表人的投标决策意见； 国家、部颁有关的标准、规程、规范； 我公司职业安全健康与环境管理体系和质量管理体系文件； 我公司的施
4、工技术力量、机械设备和施工水平； 我公司以往施工的类似工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。工程简介：工程名称： 建设地点： 招标单位： 设计单位： 监理单位：待定施工单位：招标确定计划工期：计划2013年03月30日开工；计划2013年4月28日竣工。1、工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程规模本工程所处地块位于 ，临近华 ，规划总用地66785。1.1.3 工程承包范围建设用地范围内的施工给水及排水管道、4*400KVA临时用电工程、燃气管道工程、临时道路及场地土方平整及外运等全部施工内容。1.1.4 现场条件施工现场内无永久性建筑，临时道路口已开通，但场地内堆置部分土方需清理
5、，现场地内有部分临时彩板房需拆除，垃圾须运至指定地点妥善处理。具备四通一平施工条件。1.1.5 交通情况施工地点位于 内，交通便利。1.2 工程特点工程开工后施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂需精心施工。需接通排水管道、临时用电工程、燃气管道等，和相关部门协调量较大。2、施工现场组织机构2.1 项目管理组织机构与职责分工2.1.1 项目管理组织机构图公司经理项目法人项目监理信息中心财 务部经营计划部物资管理部工程管理部安全监察部项目经理：技术负责人： 经营部计划、经菅财务成员：2人工程部技术、信息质量安全、环保成员：4人综合部材料、机械后勤、政处、协调成员：2人给排水施工1个
6、队燃气施工1个队电气施工1个队土建施工2个队注：合同关系管理指令 监督指导2.2 工程主要负责人简介项目经理简历姓名 性别男年龄43岁职称工程师职务经理学历本科参加工作时间1990年从事项目经理的年限10年项目经理级别二级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量项目经理资格证见下图：技术负责人简历姓名性别男年龄39岁职称工程师职务工程部主任学历专科参加工作时间1996年取得资格证书年限8年项目经理级别二级已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量资格证书见下图：2.3 职责和分工部门和岗位职责和权限项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司
7、处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境方针、医疗保障等措施，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境目标、安全文明施工的实现负全面责任。c. 贯彻执行公司“三标一体”管理体系，负责组建本项目工程的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责本项目工程经济责任制、奖惩条例的制定和落实。e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。g. 负责
8、建立本项目工程的重大疫情控制管理体系。项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等施工资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保职业健康安全管理体系、环境管理体系的有效运行。d. 协助项目经理工作，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。技术负责人a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目
9、工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级质量检验制度和工程质量检验计划的落实。g. 组织开展本项目工程的“QC”活动。h.负责工程施工有关资料的整理及移交工作。工程管理部a. 负责施工技术管理、质量管理、安全管理及环境保护工作b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。c. 负责监督“三标一体”管理体系的执行情况。d. 负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。e. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负
10、责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。f. 参加材料的进货检验工作,负责收集工程材料材质证明、试验报告。g. 负责项目信息管理工作。h. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。经营管理部a. 负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。e. 负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜。f. 负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。g.
11、 负责组织工程物资的进货检验工作。安全专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对工地施工现场和安全文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工
12、机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 质检专责工程师a. 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。b. 参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。c. 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d. 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。e. 负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。f. 负责质量缺陷的处理和记录。g. 参加工程验收工作；负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。3、施工现场总
13、平面布置3.1 本工程施工现场总平面布置 见图3.1 工程施工平面布置图。3.2 施工现场平面布置的基本原则 施工区和生活区布置分开，施工区布置在施工现场内，生活区通过围栏和施工区分隔。管理人员生活区和作业人员生活区分开。 施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水电应合理敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。 生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。3.3 施工区布置 施工区包含库房、周转材料堆置区、钢筋加工棚、木工棚、水泥库、配电室、库房、预制场、机械设备停置区、成品半成品堆置区、地材堆场、垃圾站等。所用设施应按我公司标准化的要求来搭设。3.4 生活区布置生活区包含宿舍、食堂、娱乐室、淋浴间、会议室、办公室，休息室、厕所等设施。项目经理、技术负责人的宿舍为单间，管理人员宿舍按2人一间考虑。4、施工方案4.1 施工准备4.1.1 施工技术资料准备1 开工前应根据施工
