项目的选择与决策

《项目的选择与决策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目的选择与决策（173页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目的选择与决策,内容提要 第一节 项目的来源与选择 第二节 项目论证与项目评估,项 目 管 理,第一节 项目的来源与选择,一、项目来源 1、市场需求 2、商业需求 3、消费的需求 4、科技的进步 5、法律要求,第三章 项目的选择与决策,二、项目选择,（一）项目选择的涵义及其原则 1、项目选择的涵义 对一个复杂的多因素的投资系统进行逻辑分析和综合判断的过程，它是一个涉及到分析论证、制定方案、评估方案和审批方案等诸多方面的一系列极为复杂的决策活动。,第一节 项目的来源与选择,2、项目选择的原则,（1）科学性原则 （2）客观性原则 （3）公正性原则 （4）面向需求的原则 （5）投入与产出相匹配的原

2、则 （6）资金时间价值的原则,第一节 项目的来源与选择,（二）项目选择的方法及其主要内容,1、项目选择的方法 定性分析与定量分析 2、项目选择主要考虑的内容 生产、市场、财务,第一节 项目的来源与选择,第二节 项目论证与项目评估,一、项目论证 （一）项目论证的涵义及其作用 1、项目论证 对拟实施的项目从“技术上的先进性；经济上的合理性、盈利性；环境上的安全性；实施中的可能性、风险性”进行全面科学的综合分析，为项目的决策提供客观依据而开展的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。,第三章 项目的选择与决策,项目论证一般可分为三个阶段：,（1）机会研究，也可称为投资机会鉴定。

3、 （2）初步可行性研究。 （3）可行性研究。,第二节 项目论证与项目评估,2、项目论证的作用,（1）可行性研究是科学投资决策的依据。 （2）可行性研究是编制计划、设计，施工实施的依据。 （3）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。 （4）可行性研究是提高投资效益的重要保证。,第二节 项目论证与项目评估,(二) 项目论证的原则和内容,可行性 合理性 有益性,第二节 项目论证与项目评估,2、项目论证的主要内容,（1）进行市场性方面的论证，以解决项目建设的必要性问题。 （2）进行工艺技术方面的论证，以解决项目建设的技术可能性问题。 （3）进行财务和社会经济分析，以解决项目建设的合理性问题。,第二节

4、项目论证与项目评估,（三）项目论证的基本方法,1、SWOT分析 （1）SWOT分析的涵义 Swot四个英文字母代表Strength， Weakness， Opportunity，Threat。 其意思分别为： S，强项、优势； W，弱项、劣势； 0，机会、机遇； T，威胁、对手。,第二节 项目论证与项目评估,SWOT分析的涵义,从整体上看，SWOT可以分为两部分。 第一部分为SW，主要用来分析内部条件； 第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。,第二节 项目论证与项目评估,（2） SWOT分析的内容,优劣势

5、分析主要是着眼于项目自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对项目管理的可能影响上,第二节 项目论证与项目评估, 优势与劣势分析（SW）,竞争优势可以指消费者眼中一个项目或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。,第二节 项目论证与项目评估, 优势与劣势分析（SW）,由于项目管理是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将该项目与竞争对手做详细的对比。 需要指出的是，衡量一个项目及其产品是否具有竞争优势，只能站

6、在现有潜在用户角度上，而不是站在项目管理的角度上。,第二节 项目论证与项目评估, 优势与劣势分析（SW）,影响项目管理竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： 、建立这种优势要多长时间? 、能够获得的优势有多大？ 、竞争对手做出有力反应需要多长时间？,第二节 项目论证与项目评估, 机会与威胁分析（OT）。,环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。 环境威胁, 指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 环境机会, 就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。,第二节 项目论证与

7、项目评估,环境分析,一种简明扼要的方法就是PEST分析 【政治(Political)、经济(Economic)、社会和文化(Social and cultural)、技术(Technological) 四个单词的英文字头，即称为PEST分析法】： 从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本项目管理的影响。,第二节 项目论证与项目评估,PEST 分析法,1 政治的法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性； 2 经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本； 3 社会文化的：人口流动性；收入分配；社会稳

8、定；生活方式的变化；教育水平；消费； 4 技术的：政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。,第二节 项目论证与项目评估,哈佛大学教授迈克尔波特的名著竞争战略中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。,环境分析,第二节 项目论证与项目评估,1 产业新进入的威胁：进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本项目管理怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？ 2 供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本项目管理的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响项目管理与供货商的关系及其

9、竞争优势。,“五力”分析,3 买方的议价能力：本项目管理的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本项目管理与买方是否具有战略合作关系等。 4 替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。项目管理必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？,“五力”分析,5 现有项目管理的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争

10、激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。,“五力”分析,现有项目管理的竞争力,潜在的进入者,供 应 方,替 代 品,购 买 方,议价能力,议价能力,威 胁,威 胁,波特的竞争力模型,（3） SWOT分析的一般方法,分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。,第二节 项目论证与项目评估,可按以下步骤完成这个SWOT分析表：, 把识别出的所有优势分成两组，划分的原则是：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是

11、与潜在的威胁有关。 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 建构一个表格，每个占1/4。 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。,第二节 项目论证与项目评估, SWOT分析表,第二节 项目论证与项目评估,【案例分析】,用 SWOT 分析法分析国内一个培训机构（为便于分析，暂不考虑人文、政治等因素）。,第二节 项目论证与项目评估,德赛国际培训中心是一个在国内外有一定知名度的培训机构之一，具有多项培训的资格。培训中心拥有一部分素质较好、积极肯干的员工；也有一批国外赠送的优良教学培训设备；参加培

12、训的对象层次较高，既有政府官员，也有企业高管人员。国内外也有不少机构希望与该培训中心合作，共同开发市场和一些培训项目。该中心也有实力推出一部分新的培训项目。但是，培训中心面临的问题也不少：培训对象相对狭窄、培训师资不足、行政后勤人员较多、经济效益不高、激励机制不完善、人心不稳、管理不善等。最令人头痛的则是来自市场竞争的压力：培训结构不断增加、培训教材和课程日益成熟。 请对该培训中心今后的发展作一分析，并提出你的建议。,【案例分析】,案 例 分 析,【案例基本结论】,（l）设立单位的CI（企业文化）和整体发展理念。 （2）认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。 （

13、3）建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。,第二节 项目论证与项目评估,（4）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。 （5）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。 （6）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。,【案例基本结论】,第二节 项目论证与项目评估,（7）建立有效的激励制度和管理发展制度。 最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。,【案例基本结论】,第二节 项目论证与项目评估,2、价值工程法,【略】（教材 P：88）,第二节 项目论证与项目评估

14、,3、静态评价法(又称简单分析法),（1）投资回收期 项目投产后所获得的净收益抵补全部投资（包括固定资产投资和流动资资金）所需要的时间。它是反映项目财务上投资回收能力的重要指标。,第二节 项目论证与项目评估,【例】: 某项目的建设期为两年，第一年投资额210万元，第二年投资额160万元，第三年开始生产，当年的生产负荷为三分之二，第四年开始满负荷生产。正常生产年份的销售收入为360万元，经营成本与销售税金共计240万元，预计项目寿命期为8年，可收回残值40万元。如不考虑所得税，该项目的投资回收期是多少年？,第二节 项目论证与项目评估,解：根据题意计算出项目投资的简化现金流量表：,单位：万元,从建

15、设期开始的项目投资回收期为： 项目投资回收期 = 6 1 50 / 120 = 542 年 = 5 年 5 个月,项目的投资回收期要与国家或行业、部门规定的基准投资回收期进行比较，只有项目的投资回收期小于规定的基准投资回收期才是可行的。否则就是不可行。,第二节 项目论证与项目评估,（2）投资收益（利润）率,项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额(所得税前利润或者所得税后利润)或生产期内年平均利润总额占总投资额的比率。,第二节 项目论证与项目评估,计算公式为：,投资利润率 = （年利润总额或年平均利润总额）/ 项目总投资 100% 其中： 所得税前年利润总额 = 年销售利润 = 年

16、产品销售（营业）收入 年产品销售税金及附加 年总成本费用 所得税后年利润总额 = 年销售利润 所得税 年销售税金 = 年产品税 年增值税 年营业税 年资源税 年城市维护建设税 年教育费附加 总投资额 = 项目建设投资 流动资金投资 建设期借款利息,(3) 投资利税率,投资利税率 = 年利税总额（或项目生产期内的年平均利税总额） / 项目总投资 100% 其中： 年利税总额 = 年销售利润 年销售税金及附加 项目总投资额 = 项目建设投资流动资金投资建设期借款利息,第二节 项目论证与项目评估,(4) 资本金利润率,资本金利润率 = （年利润总额或年平均利润总额） 资本金100%,第二节 项目论证与项目评估,【例】 某一项目建设期为3年， 第一年投入1000万元，全部是自有资金； 第二年投入 800万元，全部是自有资金； 第三年投入1000万元，全部是银行贷款。 建设投资贷款利率为10%。该项目可使用20年。从生产期第三年开始，达到设计能