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1、公司采购部年终工作总结范文2019采购部门掌握着公司的巨大资金,采购部和采购部员工,一定要加强自身建设,坚持道德底线.下面是由小编为大家整理的”公司采购部年终工作总结范文2019”,仅供参考,欢迎大家阅读. 公司采购部年终工作总结范文2019（一） 2019年这一年来,我们紧紧围绕”强化服务,高效完成采购任务”为中心,积极认真的完成各种采购任务,保障所有物资的齐全. 现将2019年的主要工作总结如下: 一,加强培训,提高团队意识和个人专业能力 1,必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则 2,团结就是力量,团结出战斗力 如何融为一体,心往一处想,劲往一处使,显得更为重要.大事经常议,小事
2、随时碰,平时多到办公室坐坐,工作上多提醒,生活上多关心四是抓人才培养.建设一支高素质的干部队伍,是高标准完成采购工作的重要环节. 3,建立了激励机制,激发学习动力 建立考核档案,定期组织考核,把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来. 二,以业务工作为中心,全面提高保障效能 2019年初,承担赋予的取暖设备集中采购任务,年中,承担物资集中采购任务.一年来,我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作,强化服务就是战斗力,服务就是保障力的意识,全面提高保障能力. 1,硬件建设水平得到提高 赋予采购任务以来,我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线,在经费十分紧张的情况下,购置了投影仪,摄像机,
3、笔记本电脑,复印机,打印机,展示平台,扫描仪等办公设备,为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用. 2,采购信息网络得到完善 按照上级要求,我们建立了供应商资源库,产品资源库和专家库.其中,有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中,信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品,并随时保持电话及传真联系,做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时,实现了与国际互联网联网,随时从网上浏览查看相关信息和资源. 3,采购程序进一步规范 在实施采购过程中,我们制定了采购业务工作流程,操作程序,评审组织采购活动记录,采购人员职责,廉政监督措施等制度和措施. 4,物资集中采购的影响进一
4、步扩大 发布公开招标公告后,更是向各地供应商打开了一扇窗口,都纷纷要求加入我部供应商资源库名单. 2020年,我们将发挥集中采购优势,创新采购流程,再创辉煌! 公司采购部年终工作总结范文2019（二） 2019年这一年总的来说是有意义的,有价值的,有收获的.在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,在作风上廉洁奉公,务真求实.我们树立”为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采供和年初制定的.坚持”同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则.现将主要工作情况总结如下: 一,组织实施”阳光采购策略”,透明的按采购制度程序办事,在采购前,采购中,采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
5、我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开,公平,公正.不论是大宗材料,设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前,采购中,采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度. 1,完善制度,职责明确,按章办事 通过组织学习公司采购等体系文件,制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础. 2,公开公正透明,实现公开招标 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办,工程部,审计部,采购部都参
6、与,增加采购透明度,真正做到降低成本,保护公司利益. 3,监督机制基本产生 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制；防范,抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润. 二,围绕控制成本,采购性价比最优的产品等方面开展工作 采供部继续围绕”控制成本,采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部
7、副经理在采购人员对材料,设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了”采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核.力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练. 三,进一步加强对供应商的管理协调 采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格
8、. 四,加强对材料,设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料,设备信息的管理,每一次材料设备的计划,询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入计算机保存,建立采供部材料,设备信息库,以备随时查阅,对比. 五,提高部门工作员工的业务素质和责任感 采供部特别注重除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料,设备有效的追踪. 在2020年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,参考好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水
9、平. 公司采购部年终工作总结范文2019（三） 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量,新产品开发,供应商管理,市场零星物资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升.为总结经验,改进不足,开展好2020年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对2019年采购工作进行简要总结: 一,采购计划完成情况 1,零部件采购计划方面（含委外计划） 2019年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次,月均1,3万余
10、批次,计划工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%.工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求.在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小,批次多,周期短,个性化需求强,外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上配套厂家受生产能力,内部管理,人工资源等诸多环节因素影响,2019年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多,特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影响.为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到
11、外协厂督办,罚款,调整供应商,二次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通,协调后能够满足交期要求. 2,新产品开发方面 2019年公司开发了_等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用.在开发过程中一直是边设计,边改进,边生产,边完善情况,采购调度工作协调难度也很大.有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如？等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促,督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难.有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担心承担的风险大,对外投放困难,
12、再加标准上不断改进完善,大多配套单位不愿接受,如？开发过程中遇到很大困难.许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险.面对困难,采购部新产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈,协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础. 3,市场零星物资采购方面 市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂,数量少,交期短,监控难
13、,技术要求不明确,价格波动大,交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过”货比三家,比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求.2019年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作,现正在组织实施和推进.通过招标,进一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购成本,并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工作水平. 4,经济目标责任制完成情况: （1）积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家,按零部件进行指标分解,并逐一落实,明确责任和
14、奖惩. （2）认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,多次讨论,集思广益,制定周密的降价实施方案. （3）进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价,报价,审价并组织实施. （4）认真分解下发采购计划,把采购量大和量小的产品进行捆绑采购. 二,工作中不足之处及后续措施 1,调度不及时,监管不到位 少部分零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货.由于我公司生产模式为订单生产,零部件库存管理实施”零库存”管理机制,采购计划批量小,批次多,周期短,个性化需求强,品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位,产能不足等因素,导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货,影响了我公司的正常生产.今年二季度尤为突出,采购计划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处罚手段,今后将进一步加大监督,处罚力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处罚力度,相关计划员,采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生. 2,新产品开发方面,不论是开发进度还是开发质量,均存在一定的差距 2019年公司主要立项开发了_,考虑尽可能节约前期模具开
