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1、读万卷书 行万里路 1 2016 年度个人工作总结 尊敬的公司领导： 我是 2016 年 2 月 27 日到*担任生产经理工作的， 这近一 年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安 全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上 传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施 者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一 年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、2016 年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 2016 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的
2、一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地 方关系协调困难等诸多不利因素的影响，*同时开始土方开挖，甲 方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面 分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和 调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项 读万卷书 行万里路 2 施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施 工难度大的实际情况， 重点抓施工前的组织准备、 材料准备以及设备、 施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技 术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安 全目标，为完
3、成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生 产例会制度，每周五下午 17：00 点组织各班组召开项目例会，制定 奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题， 及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协 调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和 施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产 会议确定的各项目阶段性工期， 加大了督查力度， 并采取超常规措施， 及时纠正偏差， 确定整体目标和阶段目标， 明确主攻方向， 突出重点， 各个击
4、破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职 读万卷书 行万里路 3 业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三 月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目 办公室，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主 楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加 上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道： 一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混 乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一， 个人感觉非常惭愧，实践证明
5、：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白 抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力 度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生 产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指 导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工 作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对 读万卷书 行万里路 4 施工人员、 操作手、 驾驶员加强了安全教育， 强化了
6、全员的安全意识； 切实落实安全生产责任制， 保证了清华忆江南五期项目部安全管理工 作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人， 我深刻认识到廉洁奉公的重要性， 常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守， 不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自 已一尘不染的本色。 三、确定 2017 生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾 2016，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说， 过去的即将成为历史，即将到来的 2017 才需要更好的把握，2017 年 将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在 哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。 四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识 和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他 读万卷书 行万里路 5 同志身长汲取优点和长处， 弥补自身不足， 努力做企业合格的管理者。 以上是我在 2016 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免 会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里， 我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生 产管理工作再上一个新的台阶。 生产经理：
