《管理创新工作流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理创新工作流程图（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理创新工作流程与工作标准（一）管理创新工作流程图流程编号 QG06 流程名称 管理创新工作流程单位 集团公司 永锦公司 矿领导 企管科科长 企管科 各科室、区队节点 A B C D E F按要求开展项目申报项目资料、项目成果按要求下发项目文件下发集团公司项目审核、统计项目评选1234开 始结 束项目计划审核审核审核、统计项目审核下发集团公司、永锦公司项目统计项目成果审核不合格审核审核、评选、上报不合格 重新申报材料56编制单位 永锦公司云煤一矿企管科 版本 A0 编制 李小慧审 核 王颖强 签发人 陈红涛 签发日期 2010-02-06（二）管理创新工作标准任务名称 节点 任务程序、重点及标
2、准 时限 相关资料程序 各科室区队申报项目计划，由企管科统计、审核后提交到矿领导审核。通 过 后提交永锦公司。 根据实际情况 永锦公司审核项目计划，将审核后的 项目上报集团公司 根据实际情况重点 各科室项目计划的实用性、可行性标准申报项目计划B2C2D2E2F2创新、实用一、 永 锦 公司云煤一矿管理技术创新管理办法二、永锦 公司下发的文件三、集团 公司下发的文件程序 集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题，下发到永锦能源 根据实际情况 永锦 能源评选作为永锦公司级的项目选题、将集团公司级项目、永 锦公司级项 目下发到云煤一 矿 根据实际情况云盖山一矿根据永锦能源下发的项目，整理后下发本年度的创新项目课题 根据实际情况重点 集团公司、永 锦公司订立的项目 级别标准审核、下发项目计划A2A3B3E3 按创新的标准进行衡量程序 各科室、区队积 极开展项目、季度末申报项目成果 每季度末 企管科整理、 审核项目成果，不合格的成果，发回重新申报 根据实际情况 矿领导对 企管科提交的项目成果进行审核，不合格的发回重新提交根据实际情况 永锦公司将项目申报集团公司 根据实际情况 集团公司对项目成果进行评选 根据实际情况重点 按照项目的效益进行认真的评选完善、申报项目成果F3F4E4C4B4A4C5D5F5标准一、成果申 报表二、成果 验收单 为公司创造效益，具有 创新性
