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1、“三个体系”建设履职践诺情况汇报市直机关“三个体系”建设实施以来，市安监局通过解放思想、加强自身学习、细化职责标准、强化任务落实等措施，强力推进“三个体系”建设，不断提升安全监管工作水平，提高服务能力。现将近期工作汇报如下。 一、工作开展情况（一）树标杆，提境界，以思想大解放推动工作。一是迅速召开“解放思想、打破常规、加快发展”动员会。8月12日下午，市安监局召开“解放思想、打破常规、加快发展”动员会，会议传达了全市“解放思想、打破常规、加快发展”会议精神，下发了市安监局“解放思想、打破常规、加快发展”主题学习活动实施意见，要求全局干部职工，要学习学习再学习，树立赶超意识，进一步解放思想、更新
2、观念、转变作风，提高工作标准、争创一流成绩，要吃透上情，了解下情，知厉害、懂轻重，认真剖析自身工作的不足，找准制约工作发展的瓶颈所在，促进全市安全生产工作的深度落实，为全面完成上级下达的安全生产目标任务，加快建设和谐幸福新*提供强大思想动力和作风保障。二是解放思想，提升工作标准。坚持开门解放思想，通过广泛征求意见，横向纵向对比，查找差距，确立了“争做四个表率，强化五项管理，实现六个突破”的工作思路。“四个表率”即：在围绕中心服务大局上做表率、在履职尽责乐于奉献上做表率、在攻坚克难勇于担当上做表率、在遵章守纪廉洁自律上做表率。“五项管理”即：源头管理抓审批、属地管理抓镇街（园区）、行业管理抓部门
3、、本质管理抓企业、应急救援抓演练。“六个突破”即：在提升基层基础工作上实现新突破、在落实安全生产“三个责任”上实现新突破、在隐患排查整治上实现新突破、在安全生产监察执法上实现新突破、在在提升应急救援能力上实现新突破、在安全文化宣传教育上实现新突破。三是深入学习交流，提升工作境界。采取“走出去，请进来”的方式，组织全市安监系统干部职工开展集中学习培训活动，邀请专家授业务课、纪检干部授廉政课、组织人员外出参加专题培训，赴xx、xx、xx、xx等先进县市考察学习，到xx、xx专题学习了烟花爆竹管理经验，结合自身实际，总结出一套有效的工作措施；xx、xx市、xx县、xx市安监局到我市交流工作经验，促进
4、相互学习交流。通过“走出去，请进来”，提升了全局干部职工的大局意识、服务意识、责任意识、创新意识，开阔了视野，提升了境界。 （二）简化审批，靠上靠前服务。一是简化审批项目程序。按照市政府法制办、市监察局统一安排部署，市安监局全面开展了行政审批项目的清理工作，严格核实审批项目的法律、法规依据，在原有14个审批项目的基础上，对4个有明确审批权限的审批项目，进行保留，其余7个初审转报类项目和3个国务院已取消的行政许可项目项向法制办申请取消。清理后办理时限压缩了40-60%，提升了审批效率。二是落实制度措施，靠前服务。明确了行政许可科和工作人员的职责，建立健全相关行政许可程序、台账、制度。坚持以服务企
5、业零距离为目标，认真履行“一次补正告知，现场核查二次办结”规定，不断完善许可程序，提升服务效率，实行服务受理“零推委”，服务方式“零距离”，服务事项“零积压”，服务质量“零差错”，服务标准“零投诉”。同时，深入到企业，帮助企业解决安全生产和手续帮办中出现的各种问题和困难。三是开展了“提前告知”服务。对证件需要换证延期的企业实行提前主动告知制，在许可证到期前3个月，上门或者发文告知，确保每一个企业按期复审证照。 （三）细化标准，落实责任。出台了xxx市安监局“三个体系”建设督查考核办法等有关内部规定，每月下达重点工作目标任务，对每项工作提出具体要求，明确责任人、承办科室、承办时限。同时，落实专人
6、专门负责监督各科队工作目标任务的完成，并对各科队、人员的工作实绩纳入年终考核，确保了各项工作的落实。按照“三个体系”和“优化经济发展环境”的总体要求，局主要负责人和重点科室负责人对优化发展环境服务经济发展及履职情况进行了公开承诺。通过细化职责，公开承诺，完善内部管理机制，进一步增强了局全体人员服务经济发展的责任感和紧迫感，切实提高了干部职工队伍的能力素养和履职水平，为高标准、高质量的完成各项工作目标任务奠定了坚实的基础。（四）建立述职评议制度。开展半年评议活动，每半年对各科室、全局干部职工进行评议，采取百分制办法，分别从政治学习执行政策情况、服务态度提高效率情况、业务目标工作创新情况、廉洁自律
7、秉公办事情况四个方面进行细化量化，每个方面分别制定了具体的得分和扣分标准，使评议更加具体。今年半年评议活动中，评选出了两个先进科室，颁发了“党员示范岗”奖牌，并对获个人评议前十名的同志给予了表扬。 二、下一步工作一是提高工作效率，帮助企业及时解决行政审批难题。通过发送手机短信、寄送告知书等方式，对安全生产许可证有效期即将届满的从业单位提前3个月进行温馨提示，确保其及时办理相关手续。对需要转报上级安监部门审批的项目，积极协调，靠上服务，力促项目早获批，早启动。 二是严格落实职责，细化职责目标。进一步细化分解、量化落实各科室、干部职工工作职责，将每项工作落实到人，并要求责任人将制定详细的工作打算和落实措施和推进时间表，牢固树立责任比能力更重要的观念。 三是加强源头管理，指导企业排查治理安全隐患。积极督促企业认真落实安全生产主体责任，强化事前监管，帮助企业建立健全隐患排查治理台账，对重大隐患实行动态监管，推进企业安全隐患排查整治工作制度化、经常化、规范化。四是靠前服务，提高企业自主管理水平。组织执法人员和安全生产专家深入企业，为企业安全生产排忧解难，不定期组织同类型企业开展交流座谈会，互相对调检查隐患，推广经验，取长补短，及时给企业提出行之有效的安全生产建议和意见，为企业又好又快发展创造安全环境。 2013年12月27日 /
