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1、（现场管理） 总装车间工作 说明书 （现场管理） 总装车间工作 说明书 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 总装车间主任岗位人数岗位人数1工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 总装车间管理职务职务职级职级5 级 4 档 直接上级直接上级 制造部部长直接下级直接下级 总装车间副主任(行政、生产、技术) 主持车间日常管理工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产计划和各班组作业计划 组织完成上级下达各项指标 确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改 善 传达执行上级领导指示
2、和会议精神 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划且组织实施。 工工 作作 责责 任任 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 对生产计划进度负责 对制造成本负责，对产品质量负责 对本部门持续创新和改善负责 对下属工作
3、质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 领领 导导 责责 任任 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 总装车间 操作设备操作设备 计算机工作环境工作环境 噪音 相关部门相关部门 制造部各部室，车间 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历大专之上年龄年龄不限 资历资历 五年之上生产运营管理或机械制造工作经 历 性别性别不限 专业专业机械制造语言语言较强的口、笔表达能力 相关知识相关知识 机械加工，生产管理个性个性相容 领导能力领导能力 极需要应变能
4、力应变能力 需要 创造能力创造能力 需要健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 设备员岗位人数岗位人数1工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 设备管理职务职务职级职级4 级 2 档 直接上级直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级直接下级 检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况 对设备使用、保养、维修进行指导 参和、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修 设备改善提请和落实 设备配件准备 设备技术培训 制订本单位有关设备维修、保养计划且组织实施 工工 作作 责责 任任 领领 导导 责责 任任 主主 要要 权权 力力 工作
5、区域工作区域 本车间 操作设备操作设备工作环境工作环境 噪音 相关部门相关部门 制造部设备处 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历中专之上年龄年龄不限 资历资历二年之上设备管理技术工作经历性别性别不限 专业专业设备管理语言语言中文：壹般口头和文字表达能力 相关知识相关知识 机械和电气技术个性个性 领导能力领导能力应变能力应变能力 创造能力创造能力健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 机械维修工岗位人数岗位人数2工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 设备维修职务职务职级职级3 级 5 档 直接上级直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级直
6、接下级 根据班组设备维修请求和班长工作安排 壹次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修 认真分析设备故障，排除设备故障，恢复设备正常状态 对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修 按计划进行设备年保 维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐 患 填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作 所负责单位的配电室管理 协助有关单位解决难、急的设备故障 工工 作作 责责 任任 领领 导导 责责 任任 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 本车间维修现场 操作设备操作设备工作环境工作环境 噪音 相关部门
7、相关部门 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历技校或高中之上年龄年龄不限 资历资历三年之上设备维修工作经历性别性别男性 专业专业机械维修语言语言 壹般的口笔表达能力 相关知识相关知识个性个性 领导能力领导能力应变能力应变能力 创造能力创造能力健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 电气维修工岗位人数岗位人数2工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 设备维修职务职务职级职级3 级 5 档 直接上级直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级直接下级 根据班组设备维修请求和班长工作安排 壹次带齐所有基本工具和资料，到现场进行设备维修 认真分析设备故
8、障，排除设备故障，恢复设备正常状态 对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修 按计划进行设备年保 维修和保养时做到：线路、管线整洁；基本堵绝冒滴漏；各零部件安装到位；牢固；无遗留不安全隐 患 填写维修、保养等有关记录 对无法解决的维修技术，请求技术组协助解决 执行设备改造工作 所负责单位的配电室管理 协助有关单位解决难、急的设备故障 工工 作作 责责 任任 领领 导导 责责 任任 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 本车间维修现场 操作设备操作设备工作环境工作环境 噪音 相关部门相关部门 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历技校或高中之上年龄年龄不限 资历资历三年之上设备维修工作经历性
9、别性别男性 专业专业电气维修语言语言壹般的口笔表达能力 相关知识相关知识个性个性 领导能力领导能力应变能力应变能力 创造能力创造能力健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 总装车间副主任(生产) 岗位人数岗位人数1工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 生产控制管理职务职务职级职级5 级 2 档 直接上级直接上级 总装车间主任直接下级直接下级 分装班班长、加工班班长、电焊班班长、成品班班长 车间日常生产管理 编制车间月生产作业计划，审核生产班组日作业计划 生产准备、生产周转和衔接，生产进度控制 协调生产班组之间，以及和其它车间之间的生产关系
10、 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 工工 作作 责责 任任 对本部门持续创新和改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 领领 导导 责责 任任 对直接下属岗位设置、人事变动提议权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 总装车间 操作设备操作设备 计算机工作环境工作环境 噪音 相关部门相关部门 制造部各处室，车间 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历大专之上年龄年龄不限 资历资历三年之上生产管理或机械制造工作经
11、历性别性别不限 专业专业生产管理语言语言较强的口，笔表达能力 相关知识相关知识 企业管理个性个性相容 领导能力领导能力 需要应变能力应变能力 需要 创造能力创造能力 需要健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 总装车间副主任(技术) 岗位人数岗位人数1工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 技术管理职务职务职级职级5 级 2 档 直接上级直接上级 总装车间主任直接下级直接下级 工艺员、设备员、机械维修工、电气维修工 全面主持车间技术工作 主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作 负责现场产品质量的控制和提高 主持现场
12、工艺准备和设备准备工作 组织设备的保养、维护和改进工作 现场工艺、质量和设备问题的处理 主持质量管理体系的推行工作 进行工艺、质量、设备工作的总结，分析，讲评和提高 工艺、质量和设备工作的检查、指导，培训和改善 组织技术讲座 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 工工 作作 责责 任任 对工艺，质量，设备事故负责 对本部门持续创新和改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 领领 导导 责责 任任 对直接下属岗位设置、人事变动提议权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员
13、的检查权、评价权 有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 总装车间 操作设备操作设备 计算机工作环境工作环境 噪音 相关部门相关部门 制造部各处室，车间 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历大专之上年龄年龄不限 资历资历三年之上技术工作经历性别性别不限 专业专业工程技术语言语言 中文：较强口头和文字表达能力 英文：壹般的阅读能力 相关知识相关知识 热工工艺，生产管理个性个性相容 领导能力领导能力 需要应变能力应变能力 需要 创造能力创造能力 需要健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称
14、 总装车间副主任(行政) 岗位人数岗位人数1工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 行政管理职务职务职级职级5 级 2 档 直接上级直接上级 总装车间主任直接下级直接下级 全面协助车间主任开展车间生产管理工作 主任不在时主持车间工作 主管职工队伍建设，职工素质培训 主管党组建议、指导工会和团组织开展工作 负责宣传教育工作 负责保密工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的团结和协作 对本部门职工队伍建设、精神面貌，保密工作负责 制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作 检查、考评、培训和指导下属工作 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的联系和配合 工工 作作 责责
15、任任 对工艺，质量，设备事故负责 对本部门持续创新和改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 领领 导导 责责 任任 对直接下属岗位设置、人事变动提议权 对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权 有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 总装车间 操作设备操作设备 计算机工作环境工作环境 噪音 相关部门相关部门 制造部各处室，车间 岗位任职资格岗位任职资格 学历学历中专之上年龄年龄不限 资历资历三年之上相关工作经历性别性别不限 专业专业语言语言较强的口，笔表达能力 相关知识相关知识 机械加工、生产管理个性个性
16、相容 领导能力领导能力 需要应变能力应变能力 需要 创造能力创造能力 需要健康要求健康要求 良好 其他其他 工作说明书工作说明书 单位单位制造部总装车间岗位名称岗位名称 工艺员 A岗位人数岗位人数1工作班制工作班制壹 本职工作本职工作 工艺、质量管理职务职务职级职级5 级 1 档 直接上级直接上级 总装车间副主任(技术) 直接下级直接下级 检查冷工工艺纪律、质量控制执行情况，且及时给予必要纠正和指导 协助品种上线冷工工艺准备和信息反馈 现场冷工工艺问题、质量问题解决或信息反馈 主持车间质量体系运行的推动和管理 工序待处理品的协作处理、联系处理 车间冷工工艺、工装改善和联系处理 主持车间质量分析和控制措施的提出和实施 车间职工冷工工艺、加工技术的培训组织 冷工工艺、质量有关记录的收集归档 参和冷工工艺、质量有关会议和精神传达贯彻 车间冷工工艺、质量工作情况的综合和分析 工工 作作 责责 任任 领领 导导 责责 任任 有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患 主主 要要 权权 力力 工作区域工作区域 总装车间 操作设备操作设备 计算机工作环境工作环境 噪音
