(电力行业)电力企业管理课件

《(电力行业)电力企业管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(电力行业)电力企业管理课件（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、(电力行业)电力企业管理 课件 (电力行业)电力企业管理 课件 目录目录 电网公司组织制度发展历程电网公司组织制度发展历程（p48）2（p48）2 电力需求预测电力需求预测33 电力需求预测概述电力需求预测概述33 电力需求的定量预测方法4电力需求的定量预测方法4 电力电量平衡26电力电量平衡26 电力企业经营计划-现代计划方法27电力企业经营计划-现代计划方法27 6.3 现代计划方法6.3 现代计划方法 网络计划技术网络计划技术2727 电力营销电力营销5454 经营决策的分类经营决策的分类（p77）67（p77）67 电力企业经营决策的方法电力企业经营决策的方法6868 项目投资决策方法

2、项目投资决策方法8181 电网公司组织制度发展历程：电网公司组织制度发展历程： （1）垂直一体化管理的直线职能制 从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管 理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。 在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几 乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体， 企业内部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领 导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级 直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共 同对业务成果负责

3、；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构， 没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务 指导和监督。 同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级 相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部 门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是 垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。 （2）事业部制 为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区 管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式 管理的基础上，为一些发

4、展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部 （或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于 一个直线职能制组织结构的单位。 这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责 这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责 2006 年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式2006 年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。 P48 电力需求预测电力需求预测 1、电力需求预测概述1、电力需求预测概述 电力需求预测的概念电力需求预测的概念 电力需求预测就是采用一定的科学方法和手段对已有电力用户以

5、及未来新 增电 力用户的需电量作出一定的科学估计和推测。 电力需求预测的特点电力需求预测的特点 着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。 由于电力生产发、供、用的同时性和电能不能贮存的特点，使电力需求预 测较其他需求预测更为复杂，不仅需要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电 量（负荷预测），并且还需掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。 由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。 电力需求预测的种类电力需求预测的种类 （1）按预测内容划分（1）按预测内容划分： 电量预测：营业电量非营业电量外购电量某供电地区的总用电量 负荷预测 ： 发电负荷、 供电

6、负荷 （发电负荷厂用负荷） 、 用电负荷 （供 电负荷线损负荷） 负荷预测一般是在电量预测的基础上，根据二者之间的关系，换算出负荷 预测值。 （2）按预测时间划分：（2）按预测时间划分： 即期预测：预测期是日或周。 短期预测：预测期是1224个月。 中期预测：预测期微46年或8年。 长期预测：预测期一般在1030年。 （3）按预测方法划分：（3）按预测方法划分： 定性预测：根据个人的经验和知识，判断未来事物发展的趋势和状态。 定量预测：利用统计资料凭借一定模型微预测对象未来发展趋势和状态进 行预测，包括外推法和因果法两大类。 外推法：利用过去和现在的资料，推算事物未来发展趋势的方法。优点是 简

7、单易行，缺点是撇开因果关系，只凭数据讲话，因此大多用于中短期预测。如 ： 时间序列法等。 因果法：通过寻找事物变化的内在原因与产生的结果之间的关系，预测事 物未来发展趋势和状态的方法。优点是准确性强，缺点是计算复杂。多用于长期 预测。如：电力弹性系数法、回归分析法、单耗法等。 电力需求预测的程序电力需求预测的程序 （1）确定预测目标 （2）收集、分析、整理有关情报资料 （3）选择预测方法 （4）建立数学模型，进行预测计算 （5）预测结果检验 2、电力需求的定量预测方法2、电力需求的定量预测方法 1.经典预测方法 2.趋势外推负荷方法 3.回归模型预测方法 4.时间序列方法 5.灰色系统理论预测

8、方法 6.负荷预测新方法 7.对异常数据的处理 2.1经典预测方法2.1经典预测方法 类比法 单耗法 比例系数增长法 弹性系数法 小结 类比法类比法 对新事物或未知事物预测 例：预测一新规划开发区A未来电量需求，已知 已建开发区B历史电量曲线 B规模：2000亩 A规模：3000亩 单耗法单耗法 优点：计算简单，可得到比较精确的结果 缺点：难以准确确定产品的单耗 需进行大量调查，工作量大 比例系数增长法比例系数增长法 假定今后电力负荷增长比例与过去相同，用历史数据求出比例系数，按比 例预测未来发展。 优点：计算简单 需要数据少 误差来源：电力负荷增长方式与以前不一致 适用范围：经济发展平稳 产

9、业结构没有大的变化 弹性系数法弹性系数法 弹性系数弹性系数：变化率A/变化率B 电量的价格弹性系数 电量的国内生产总值弹性系数 例：已知某地区的下列数据 试预测2005年的用电量 误差来源误差来源 弹性系数预测不准：分行业预测 未来GDP预测不准 小结小结 模型简单模型简单 依赖于对相关因素的预测依赖于对相关因素的预测 单耗法:单耗、产量 比例系数增长法：增长比例系数 弹性系数法：弹性系数、GDP 2.2趋势外推负荷方法2.2趋势外推负荷方法 电力负荷电力负荷 不确定性：气候变化，意外事故 一定条件下，有明显的变化趋势 趋势外推：趋势外推： 根据过去数据寻找负荷变化趋势，预测未来负荷 电力负荷

10、趋势外推负荷方法电力负荷趋势外推负荷方法 水平趋势预测方法水平趋势预测方法 线性趋势预测方法线性趋势预测方法 多项式趋势预测方法多项式趋势预测方法 季节性趋势预测方法季节性趋势预测方法 增长趋势预测方法增长趋势预测方法 小结小结 一、水平趋势预测方法水平趋势预测方法 收集到的负荷变化的T期数据具有水平趋势 散点图：水平直线上下随机波动 已知： 预测值： 预测方法： 全平均法、一次滑动平均预测法、一次指数平滑预测法、一阶自适应系数 预测法 1、全平均法1、全平均法 在t(t=最高负荷。当左边大于右边成立，则说明电网有富余发电能力；当左边小 于右边，则说明电网缺电；当左右相等，说明电力供需平衡。

11、（2）丰水期电力平衡： 2）丰水期电力平衡： 计算方法与枯水期基本相同。 需要注意的是 ： 在丰水期，充分利用水资源，减少弃水，水电站应带基本负荷。 此时，水电站的工作容量可按各个水电站丰水期的工作出力计算；而火电厂担负 调整任务，可安排较多机组检修。 电量平衡 （ 电量平衡 （2）丰水期电力平衡： 2）丰水期电力平衡： 预测当年需电量。 确定当年可发电量：包括以下三部分： 水电发电量：按枯水年及平水年计算出水电厂的年发电量，电量平衡中用平水年 的电量进行平衡，用枯水年的电量进行校核。 火电发电量：上年末火电抓国内机容量设备利用小时 当年新增投产机组发电量：由投产机组容量和投产日期来计算。 确

12、定是否电量平衡 若当年可发电量大于预测电量，则电量有余； 若当年可发电量小于预测电量，则电量不足； 若二者相等，则电量平衡，盈亏为零。 电力企业经营计划-现代计划方法： 1 业经营计划-现代计划方法： 1.滚动计划法 .滚动计划法 原理：理：是一种动态编制计划的方法，根据计划执行的情况和环境的变化情况， 定期调整未来的计划，并逐渐向前推移，以保证计划的连贯性。使短期计划与中 期计划有机结合起来。 P93，图6-1 特点：点： （1）在每次编制或调整计划时，都按时间顺序向前推进一个计划，即向前滚动 一次。 （2）不同时期的计划详细程度不同。 （3）适应于任何类型的计划 （4）计划编制工作的任务量

13、大。 优点： （ 点： （1）可使计划切合实际。 （2）使计划具有连贯性。 （3）使计划富有弹性。 2.网络计划技术 6 .网络计划技术 6.3现代计划方法 .3现代计划方法 网络计划技术 （ProgramEvaluationandReviewTechnique） 网络计划技术（PERT） 1前言 2网络图 3网络时间与关键线路 4网络优化 5网络计划的实施控制 1前言 用 前言 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起 来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业 不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示

14、 各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费 用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种 方法称为关键路线法（CriticalPathMethod）简称CPM。 1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网 络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称 为计划评审方法（ProgramEvaluationandReviewTechnique）简称为PERT。鉴于 这两种方法的差别，所以，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的 承包工程 ； PERT更多地应用于研究与开发项目。

15、在这两种方法得到应用推广之后， 又陆续出现了类似的最低成本和估算计划法、产品分析控制法、人员分配法、物 资分配和多种项目计划制定法等等。 虽然方法很多，各自側重的目标有所不同。但它们都应用的是CPM和PERT的基本 原理和基本方法。二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT，并根据其基本原 理与计划的表达形式，称它们为网络技术或网络方法，又按照网络计划的主要特 点统筹安排，把这些方法称为统筹法。 国内外应用网络计划的实践表明， 它具有一系列优点， 特别适用于生产技术复杂， 工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大 型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划。还可以

16、应用在人力、物力、财力 等资源的安排，合理组织报表、文件流程等方面。 编制网络计划包括绘制网络图， 计算时间参数， 确定关键路线及网络优化等环节。 下面分别讨论这些内容。 2网络图 【 网络图 【例1】某项研制新产品工程的各个工序与所需时间以及它们之间的相互关系如 表1所示。要求编制该项工程的网络计划。 表1见下页。 为了编制网络计划，首先需绘制网络图。网络图是由结点(点)、弧及权所构成的 有向图。即有向的赋权图。 结点表示一个事项（或事件），它是一个或若干个工序的开始或结束，是相邻工 序在时间上的分界点。 结点用圆圈和里面的数字表示， 数字表示结点的编号， 如， ，等。 弧表示一个工序，工序是指为了完成工程项目,在工艺技术和组织管理上相对独 立的工作或活动。一项工程由若干个工序组成。工序需要一定的人力、物力等资 源和时间。弧用箭线“”表示。 权表示为完成某个工序所需要的时间或资源等数据。通常标注在箭线下面或其它 合适的位置上。 在图1中，箭线a、b、l分别代表10个工序。箭线面的数字表示为完成该个工 序所需的时间（天数）。结点、分别表示某一或某些工