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1、岗位分析与岗位说明书熊友君老师 课 程 背 景职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法课 程 目 标 充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用； 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点； 充分认识到不同职位分析导向的着重点； 提升各级的职责履行意识和责任意识 提升职位分析及职位说明书的编写能力课 程 对 象 董事长、总裁、CEO企业经营人员 总监、部
2、门经理、主管、及人力员工课 程 概 况 课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解） 课程容量：50人以内 课程时间：1-2天（12小时内） 课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学培 训 课 程岗位分析与岗位说明书 熊友君老师 全案例教学 模块一：岗位分析的重大意义1、 为什么要进这行岗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思2、职位分析的相关概念3、职位分析的系统研究4、职位分析面监的误区与问题 案例：某大型国企的职位分析 5、职位分析的原则6、职位分析的作用研讨分析：7、知识型团队对职位分析的挑战研
3、讨分析：1. 模块二：岗位分析的方法与工具2. 岗位交叉模型案例：某高管的岗位说明书3. 部门说明书案例：某外资部门说明书研讨：部门职能诊断表4. 发放五大工具模版 模块四：职位说明书的填写1. 案例：某公司的职位说明书，请你来改错2. 职位说明书的书填写方法（一）、职位信息的填写方法（二）、职位概要的填写方法（三）、职位关系的填写方法（四）、职位管理范围的填写方法（五）、工作领域、目的的填写方未能（六）、工作职责的填写方法（七）、职位权限的填写方法（八）、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、（九）、职位任职资格的填写方法项作业：作自己企业的职位说明书 模块三：职位分析的流程1、 职位分析的系统流程流程图2、 不同职位分析导向的信息收集倾重点 案例： 3、 职位分析的信息收集1、工作的外部环境信息2、与工作相关的信息3、与任职者相关的信息4、职位信息的来源5、形成职位说明书 现场演讨：某大型企业的说明书 老 师 介 绍熊友君老师：管理学博士、 原新华信正略钧策管理咨询合伙人、创新发展研究院执行院长、广东人才管理研究会副秘书长、Gfk TNS国际市场研究公司总监、带队做过上百家企业的战略规划，组织流程、营销体系、人力资源、创新管理等多个项目，在企业管理方面有着丰富的经验。在国内多个主流媒体发表过几十篇文章。授课贴近实战，擅长案例教学
