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1、2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:确定项目监理机构目标; 确定监理工作内容; 制定监理工作流程和信息流程; 进行项目监理机构组织设计，根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: 研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：检查成品保护措施；审查分包单位资格；审批工程延期。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位
2、及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题：1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控
3、制组的工作安排是否妥当。3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？【答案】问题1：（1）步骤和步骤顺序不妥。应该先，后。(也可以写全：监理机构建立步骤不妥，应该是：确定项目监理机构目标; 确定监理工作内容;进行项目监理机构组织设计，制定监理工作流程和信息流程;)（2）矩阵制组织形式的优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。将上下左右集权和分权实行最优结合，有利于解决复杂问题。有利于监理人员业务能力培养。（只回答优点即可，不用回答其他特点、缺
4、点）问题2 （1）总监理工程师安排造价控制组:研究制定预防索赔措施；妥当审查确认分包单位资格；不妥当。（应该是质量管理内容）审查施工组织设计与施工方案，不妥当（应该是质量管理内容）（2）总监理工程师安排质量控制组：检查成品保护措施；妥当审查分包单位资格；妥当审批工程延期；不妥当（应该是进度管理内容）问题3属于组织措施的是：（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（8）明确各级监理人员职责分工；（9）优化建设工程目标控制工作流程；（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。属于技术措施的是：（4）审查施工组织设计；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；属于经济措施的是：（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制资金使用计划。属于合同措施的是：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（以上答案，直接写编号，不写具体内容也可以）问题4：（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范规定，监理实施细则可随工程进度编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1)编制依据、内容的审核；2)项目监理人员的审核；3)监理工作流程、监理工作要点的审核；4)监理工作方法和措施的审核；5)监理工作制度的审核。
