激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)

上传人:二少****畔 文档编号:157662794 上传时间:2020-12-26 格式:DOCX 页数:11 大小:38.26KB
返回 下载 相关 举报
激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)_第1页
第1页 / 共11页
激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)_第2页
第2页 / 共11页
激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)_第3页
第3页 / 共11页
激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)_第4页
第4页 / 共11页
激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《激活销售 制度篇:销售人员考核奖惩管理办法-(试行)(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、销售人员考核奖惩管理办法1 目的 为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动销售人员的工作积极性,激发员工的工作热情与创造性,特制定本规定。 2 适用范围 本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。 3 术语与定义无 4 销售人员薪金构成4.1 销售人员薪资构成为岗位工资+销售奖金+其它补贴。 4.2 销售奖金计算见奖金计算标准。 5 销售奖金的计算标准(试行) 5.1 销售奖金计算标准 5.1.1 销售人员能完成当月销售任务量的,给予固定奖励 元,超出部分给予 元/吨的奖励。奖励每季度兑现一次,在下一季度首月的工资中兑现;月度销售任务量由综合管理部计划统计在考虑生产情况、市场形势等

2、因素后,每月月底前下达给营销部。5.1.2 公司根据月度实际的销售完成情况,计算出当月实际销售平均价(加权平均价=产品总价/产品总销量),此实际销售平均价不得低于月度销售基准价(基准价每月月初由财务核算,综合考虑生产成本、承兑费用、运费、销售费用等因素后,下达给营销部),如当月实际销售平均价高于月度销售基准价,按主产品(异戊橡胶、异戊二烯)实际完成总销售额的 %的提成给予销售人员以奖励(实际平均价高于基准价的同时,需完成任务量的80%以上,否则此处奖励否决),奖励每季度兑现一次,在下一季度首月的工资中兑现。 5.1.3 计算销售价格时,以现金为准,不含运费,另外还要扣除承兑付款的贴现率、延期付

3、款的利息及佣金等费用; 5.1.4 所有销售奖励的销量统计均以销售回款到账为准。回款期限原则上以合同为准;先付款后发货的,可给与销售人员固定奖励,不能按时回款的将对销售人员予以经济处罚。 5.1.5 废胶、共混胶不计入奖励,由公司统一销售,因市场波动等原因的特价产品的价格必须报总经理审批; 5.1.6 对于公司利润有重大贡献的销售人员,由营销分管副总提报公司总经理同意后给予一次性奖励; 5.1.7 销售人员每开发一家新客户且拿货价格在公司基准价以上,连续三月拿货量超过吨以上,一次性给予1000元奖励,在季度奖金中兑现。每丢掉一家老客户(超过3个月不拿货)从当季度奖金中扣1000元; 5.1.8

4、 销售人员每开发一家代理商并与公司达成合作协议,且每月平均代理量超过100吨者,年底一次性奖励该销售人员10000元; 5.2 佣金处理原则 5.2.1 属于一次性支付佣金或特别关系处理的,按财务审批流程,由销售经理写明情况经市场分管副总审定后,由总经理签批,并财务备案,可直接现金领取; 5.2.2属于长期固定支付佣金的,按财务审批流程,由市场营销部列出名单及金额经分管副总审定后,由总经理签批,并财务备案,每次合同执行完成后,由销售经理直接填写“现金领取单”由部门领导签字后到财务领取。如遇终止合作、价格调整、人员变动或其它情况,需重新写明申请后经分管副总批准后按新批示执行; 6 销售人员行为考

5、核 销售人员行为考核参照公司绩效考核制度进行考核; 6.1 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为规范; 6.2 履行本部门各项工作规范及行为; 6.3 遵守国家法律法规、社会公德的各项行为规范; 6.4 其它 如当月有违法违纪违章、发生工作严重失误受到公司警告或通报者,行为考核分数一律为零,严重者取消当月销售奖励; 7 考核惩罚出现下列情况之一者,将扣罚销售人员销售奖金; 7.1 利用职务之便,私做不属于公司营利的兼职者,经查证属实,一律开除,并扣发所有销售奖金; 7.2 与客户串通做出损害公司利益者,经查证属实,予以辞退,扣发所有销售奖金; 7.3 挪用公款者,予

6、以辞退,公司可通过法律途径进行追踪; 7.4 凡公司安排的公务外出,无故不执行者,扣发当月销售奖金; 7.5 凡向公司产品用户泄漏公司机密者,诽谤同事损害公司形象者,经查证属实,予以辞退; 8 其它奖励与考核8.1 表现突出优秀者,由部门申报,给予升职或提高岗位工资的奖励。 8.2 根据公司每年的管理规定其它形式的奖励。 8.3 根据公司经营目标,销售人员每月承担一定的销售额度,如若连续两个季度未完成销售任务,视为该销售人员不适合该岗位,部门提出意见,由公司根据规定进行处理。 9 薪资发放 9.1 每季度第3个月25日前,由销售内勤统计各销售人员销售业绩并与财务部核对,核对无误后由部门负责人计

7、算销售人员应得奖金数量,经分管副总审批后报工资核算部门,作为该销售人员当季奖金发放依据。 9.2 销售人员行为考核由部门负责人根据公司绩效管理规定进行评价。 9.3 年底奖励由市场营销部核算,分管副总审批后提报公司作为发放依据。 10 附则 本制度由市场营销部负责制定与解释,并由市场营销部、财务部、人力部门监督执行。赠送文档,欢迎留存! 绝对成交之家纺行业销售话术1、顾客看了一圈说,“你们的款式好少呀!”错误话术:怎么会少呢?不少了!您想要什么款的?我们这儿已经算多的了!您先看看有没有合适的!新款过两天就到了!解决策略:不要纠缠问题本身,强调产品特色,快速转移产品介绍正确话术模版:呵呵,看得出

8、您对床上用品很讲究个性和品味的!我们这儿的产品虽然不多,不过件件都是我们精心挑选的,每件都有自己的特色,我来帮您介绍,您喜欢什么样的款式?我们这儿的款式确实不多,因为我们比较喜欢有特色的床上用品,这儿有几款我觉得非常适合您,来这边请,我帮您介绍,您比较喜欢什么样花型的产品呢?呵呵!我们这儿的颜色就是少而精,虽然款式不多,但是件件都有自己的特色!我们已经精心帮客户先做一次严格的筛选了!来这边请,我帮您介绍,您比较喜欢什么样花型的产品呢?关于这一点的使用技巧,我们在公众号,奇正商道(qzsd668)里面已经有详细的介绍了,如果你想更加具体的学习提高,那你可以去关注一下,你会发现惊喜的,这里就不多说

9、了。2、问题:会不会脱色呀!你们的产品变形吗,起球吗?错误话术:纺织品多少会有一点!不会的!正常洗的话就不会!以前没听说有这个问题!如果有这样的问题你可以拿回来!解决策略:给信心,不作轻易的承诺,快速转移焦点正确话术模版:呵呵,您对家纺还真有研究!只是这一点请您放心,我们还真的没有碰到过这种问题的出现,因为我们在质量上的要求是很严格的,所以我们的老客户特别多,大家的口碑都很好!您这边请这一点我正好要跟您说,这一款面料(加上优点),不过在打理上要注意几点,一是二是只要平常稍微注意一下,就可以避免了!这一点请您放心!因为我们采用的是活性环保的全天然染料印染的,长期使用都不会脱色,再加上不含对人体有

10、害物质,让您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的纺织手法,质量非常好,不容易有这样的状况。3、问题:促销的产品就是没有正价时的产品质量好!错误话术:质量都是一样的!这您不用担心!都是一样的产品,怎么会呢?这些都是同一个品牌,您放心!解决策略:恢复顾客信心,给足理由正确话术模版:这一点您放心,虽然都是促销商品,但都是同一个品牌,在同样的地方生产的,所以质量的部分是一定过关的!是这样的!这些促销的产品以前也都是正价商品,只是因为为了这次做促销才成为促销品,质量上是一样的,所以这一点您放心!这一点您放心,不管是正价产品还是促销产品,其实都是同一个品牌,信誉可不能跟着促销做促销,所以您放心,质量

11、绝对是一样的!关于这一点的使用技巧,我们在公众号,奇正商道(qzsd668)里面已经有详细的介绍了,如果你想更加具体的学习提高,那你可以去关注一下,你会发现惊喜的,这里就不多说了。4、问题:我怎么从来没见过这个牌子?错误话术:是吗?我们已经买了很多年啦!可能您没注意吧!在当地我们这还是比较有名气的!不可能吧!大部分顾客都知道我们的家的!那你听过哪些牌子?解决策略:认同顾客观点,避开问题本身,转移方向正确话术模版:那真是太可惜了!不过没关系!今天刚好来了解一下!我来帮您介绍!哎呀!真是不好意思,这我们得检讨检讨了(轻松,幽默的语气)!不过没关系,很高兴今天有机会跟您介绍我们的商品您这边请我们在其

12、他地方也拥有很多家分店的,在本地我们是第一家店,所以以后还需要您多捧场,多照顾,我们产品最主要的风格5、问题:不用理我,我只是随便看看!错误话术:那您随便看看吧没关系!要不要我帮您介绍!您先看看,有什么需要喊我!喜欢的话可以铺开来给您看!好的!我们现在正在做促销,可以打7.5折!解决策略:释放压力,转向介绍,探寻需求正确话术模版:没关系,多看看多比较,等到哪天要买的时候,才知道怎么帮自己挑最满意的产品,您对什么样风格的套件比较有兴趣呢?没有关系的,多了解一下,这样您也可以对我们的商品多一分了解,以后有需要的时候,我们也可以更准确帮您找到最适合您的产品,来!我帮您介绍介绍没有关系,反正现在没事,

13、陪您多聊聊,您是比较喜欢素雅一点的还是大气一点的?6、问题:“我再比较比较”,“我们回家再商量商量!”错误话术:这款产品确实很适合您,您还要商量什么呢?真的很合适!您就不用再考虑了吧!您就别再考虑了!只剩这一款了,万一被买走,您喜欢也没用!那好吧!喜欢的话再过来看!那您回去商量看看吧!解决策略:找出原因,针对解决,给足面子,争取回头正确话术模版:是啊!因为家居产品使用的期限比较长,所以很多人都需要考虑看看,您先多了解一下产品的优点,这样您考虑起来也会比较全面,我再多介绍几款给您比较比较如果您还需要考虑一下的话,最好还是多看几个款式,多一些比较,这样考虑起来才会全面一些,这边还有几款非常有特色,

14、我拿过来让您看看!没关系的!买之前谨慎一点也是好的,只是我担心自己有解释不周的地方,所以我想请教您,您所考虑的是款式、质量还是关于这一点的使用技巧,我们在公众号,奇正商道(qzsd668)里面已经有详细的介绍了,如果你想更加具体的学习提高,那你可以去关注一下,你会发现惊喜的,这里就不多说了。7、问题:陪伴的人说:“我觉得不好看”“我觉得一般般”错误话术:怎么会不好呢,这件产品很有特色呀!不会呀!我觉得挺好的呀!您自己觉得呢?主要还是您自己觉得好不好看最重要!没关系!我们还可以看点别的!我们这个卖得可好了!正确话术模版:先生(小姐、太太)真是细心!请教一下您觉得什么样的款式比较适合呢?我来帮您介

15、绍,大家一起给意见,一起(帮您的朋友)找一个最适合的!您对您的(太太)真是用心,有您这样的先生(太太、朋友)真好!您觉的是什么地方让您觉得不好看呢?您可以告诉我,这样子的话我可以帮您建议更适合的!然后我们再来一起交换意见!您的朋友(先生、太太)真是细心,难怪会跟你一起来选!可不可以请问您,您觉得什么样的款式或是什么样的质地的产品比较适合呢?这样我们也可以多一些参考!8、问题:我不要你们的赠品,直接给我打折。错误话术:这没办法!我们的赠品是拿来赠送的,没办法转现金使用!其实这些赠品和积分都是额外的!之前我们连赠品都没有!解决策略:致歉加认同,说明原因给理由正确话术模版:我非常能够理解你的想法,只是真的很抱歉!我们的赠品都是在商品正常的价格基础上额外服务客户的,因此赠品和积分与价格没有关系,确实不能在价格上打折扣!不过这些赠品是我们公司特意为客户精心挑选的,很多客户也非常的喜欢,而且实用,您平常可以(解说用途,与客户的好处相结合)真不好意思!

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号