《监理-案例分析-2017年真题解析-04、2017年真题解析（四）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理-案例分析-2017年真题解析-04、2017年真题解析（四）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五题某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程
2、仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1工作赶工费率及可缩短时间表5-1工作名称LNPQ赶工费率（万元/月）2010822可缩短时间（月）11.510.5问题：1、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。2、针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3、针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。4、针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？【答案】问题1. 关键线路是：BDIKLNQ; 和BDGJLNQ;工作
3、E的总时差1个月，自由时差1个月。工作M的总时差4个月，自由时差2个月。问题2.（1）工期不予补偿。理由：虽然事件责任是建设单位责任，但是A工作有总时差1个月，该事件导致延误0.5个月，延误时间未超出总时差。（2）费用补偿12万元。理由：事件责任是建设单位责任，且造成了施工单位费用损失。问题3.（1）工期补偿2个月。理由：事件责任是建设单位责任，但是J工作是关键工作，该事件导致延误2个月，延误工期2个月。（2）费用补偿6万元。理由：事件责任是建设单位责任，且造成了施工单位费用损失。问题4.(1)L、N、Q为关键工作，自于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5个月，增
4、加赶工费1.510=10万元，压缩总工期1个月。(2)调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费0520=10万元，压缩总工期0.5个月。(3)经过以上两次优调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：15+10=25万元。第六题某工程，签订合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期为24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月计算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认
5、，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表61施工单位计划完成产值表6-1时间（月）12345678计划完成产值（万元）35040065080090010001200900工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚
6、等临时设施损失3.5万元，工程停工5天，施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元，工程延期5天，建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日），消耗材料150（材料综合单价100元/）事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应
7、的分部分项工程费为28万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：在建永久工程损失20万元。进场待安装的设备损失3.2万元施工机具闲置损失8万元工程清理花费5万元。问题：1、本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？2、针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。3、针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第47个月应签认的进度款各是多少万元？4、针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元？（计算结果保留2个小数）【答案】问题1.（1）预付款=25000-3
8、800(1+8%)(1+3%)*20%=4154.58万元。（2）在第七个月开始扣回。（说明：第五月末累计计划产值3100万元，加上索赔43.50万元，搭设舞台2.94万元，没有达到4000万元；第六月末累计计划产值4100万元；故在第七个月开始扣回。）问题2. （1）建设单位同意补偿40万元不妥，应当补偿43.50万元；（2）建设单位不同意补偿工期损失不妥，应当补偿工期5天；问题3.第四个月应签认的进度款：800*90%=720.00万元。第五个月：搭设舞台费用 =(80*75+100*150)(1+8%) (1+3%)/10000=2.34万元 第五个月应签认的进度款：（900+2.34）*90%=812.11万元第六个月应签认的进度款：1000+18.5(1+12%)(1+7%) (1+8%) (1+3%)*90%=922.20 万元第七个月应签认的进度款：1200-28 (1+5%) (1+8%) (1+3%)*90%-4154.58/5=1050.56 -4154.58/5=219.65万元(需要扣减预付款)问题4.在建永久工程损失20万元。建设单位承担。进场待安装的设备损失3.2万元。建设单位承担。施工机具闲置损失8万元。施工单位承担。工程清理花费5万元。建设单位承担。建设单位共承担=20+3.2+5=28.20万元
