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1、高速清障救援管理务虚会发言材料与年度务虚会发言五篇（综合）高速清障救援管理务虚会发言材料自清障救援服务接管后，XX管理中心依托映山红品牌文化，着力延伸服务触角，赋予XXX品牌新的时代属性，倾力打造“驻点标准化、救援高效化、服务规范化、收费透明化”的清障救援队伍，现将中心清障救援工作管理情况和有关想法汇报如下：一、中心清障救援工作概况我中心负责XX等XX条共XX公里高速公路的清障救援服务工作，所辖路段范围内共XX家社会清障救援企业，无自建队伍，设有XX个清障救援服务驻点。总体来看，管辖里程长、社会驻点多、管理难度大。今年以来，我中心主要从完善制度、强化监管、优化服务、提升形象、提高能力等方面着手
2、，重点做好了以下几项工作：一是完善规章制度、健全考核体系。中心通过完善内部管理制度，初步形成了“直接考核与间接考核相结合”、“月度检查与专项检查相结合”、“现场监管与事后回访相结合”、“考核奖惩与评优评先相结合”的考核评价体系。二是加强日常监管、实现动态管理。细化了现场监管、工单稽核、二级回访等日常工作要求，及时流转处置日常工作中发现的异常情况，实现对清障救援服务的动态管理。三是明确建设规范、提高队伍形象。通过编制一系列清障救援标准化建设指导性手册，合理调整清障救援驻点，抓好社会企业外部形象、内业规范、服务内涵三提升，引导社会队伍走上规范化道路。二、存在的主要问题一是人员编制紧缺、工作落实有困
3、难。中心安监部、养护所路赔室及养护站相关从业人员未明确，尤其是养护站，是现场监管环节的重要节点，现有标准每站仅有2名路赔员，大多为养护技术员兼职，职责划分更偏向养护主业，同时也无法满足基本的交接班需求，在具体工作落实上很难传导至个人。二是社会队伍偏弱、规范管理有困难。清障救援企业大多为个体户，质量参差不齐，缺少企业文化、缺乏诚信自律，在内部管理上没有科学、系统的发展规划，普遍以营利为第一要素，长期以来的管理陋习加大了管理改革难度。三是资金场地受限、驻点建设有困难。社会救援企业受制于资金不足、成本控制等因素，在基地建设、设备配备、形象提升、整体环境等方面仍然有薄弱环节，社会企业的标准化建设若不依
4、托收费站或养护站而要达到一定高度基本较难实现，往往只能做到“仿其形”而难以“求其神”。四是人员素质不高、服务提升有困难。当前社会清障救援队伍从业人员未纳入专业技术工种管理，大部分清障员学历低、年龄大，针对新系统模式和智能平台、设备的运用学习能力不强，基本只是简单的操作传授，没有理论知识根基，即便是灌输式的教育培训也无法取得实际成效，服务提升往往事倍功半。五是标准规范缺失、效率提高有困难。道路清障救援属于技术服务，服务过程涉及技术标准、作业规范、服务标准及服务规范等，而行业标准规范尚未健全，尤其是针对一些特殊条件、复杂环境、特殊车辆等涉及专业性救援的方法缺失，在实际问题的处理上往往因缺乏经验和指
5、导意见而导致救援效率低下。三、相关建议从一年多接管运营情况来看，目前由路段安监、养护所站、信息分中心三个层级进行监管，因原有工作就比较多，以现有的人员配置、精力实在难以抽身将清障救援每项工作抓细抓好。建议集团可以参照在高速公路清障救援发展比较成熟的省份，通过先试点后铺开的办法组建专门的清障救援公司。一是可整合路网资源，通过分析交通事故分布、频率和特征，建立起科学的数据模型，分析最优的点线距离，合理设置清障救援驻点位置，统筹建立各路段的应急响应机制，有效调配清障队伍、车辆和设备，以此降低人力、车辆和设备使用成本。比如，XX车流量大，时有清障资源不够的时候，而周边的XX、XX、XX、XX、XX等车
6、流量相对较少，清障资源相对较为闲置，我们就可以在这个区域内共建清障调度指挥信息化平台来实现资源整合，对多路段交通数据进行分析，以达到设备、人员的最优配置。二是组建专业清障救援公司还可将业务向外延伸，如在保证满足高速公路救援需求的同时，通过合理分配资源参与地方道路清障救援业务，从而创立新的利润增长点；还有就是可以与保险公司形成业务关系，从保险公司提供的救援增值或有偿服务中获取相应比例的分成。三是专业清障救援公司的组织性更强、行动力更高、资源更丰富、专业度更强，势必会大大提高清障救援的效率和安全性，从而降低高速公路运营的法律、舆情风险和运维成本，提升集团的整体效益。年度务虚会发言五篇（综合）年度务
7、虚会发言五篇（综合）【篇一】各位领导：根据会议安排，我代表城管执法局作个发言：一、20xx年工作的基本估价 今年以来，我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标，按照“主抓三 个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点”的工作思路，扎实 推进城市管理行政执法工作，市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提 升。主要体现在“六个明显”、“四个无”：保洁水平明显提升、市容市貌 明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏 制、城管监督明显加强；无重大渣土污染事件、无重大城区公共客运安全事 故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。应该说，今年基 本实现了“三年三步走”
8、战略的阶段性目标，迈出了建局之年的坚实一步。二、20xx年工作的初步设想 20xx年，我局工作的总体设想是：强化宣传抓引导，依法管理促规范， 深化改革增活力，从严治伍树形象。具体来讲，主要是“六个突出”： 一是突出抓好宣传教育。深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、 进校园活动，编印发放市民城管手册，在电视台开辟城市管理栏目，引导市 民树立文明新风。建议在县城各中小学设立城管副校长，加强学生文明习惯 养成教育。开通会同县城市管理行政执法网站和“96110”城管服务热线，接 受市民投诉与监督。 二是突出抓好环卫保洁。按照网格化、精细化、标准化管理的要求，进 一步提升城区保洁水平。加大环卫设施投
9、入力度，保证必要的设备购置与更 新。加强环卫办公楼与停车场建设，切实改善办公环境。 三是突出抓好城管监督。继续发挥100名城管监督员的作用，坚持严管重 罚不动摇，坚决制止和纠正市民不文明行为。适当提高城管监督员工资待 遇，充分调动其工作积极性，尽量减少人员流失。 四是突出抓好城管执法。扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户 外广告等专项整治，加强城市综合管理。借鉴天柱、攸县等外地经验，探索 推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管理模式，切实增强 工作实效。 五是突出抓好体制改革。认真落实党的十八届三中全会精神，坚持不缺 位不越位、有所为有所不为，理顺城管执法体制，提高执法和服务水
10、平。 六是突出抓好队伍建设。坚持从严治伍，加强组织纪律、职业道德和业 务素质教育培训。严格执行“会同县城管执法人员十条禁令”，大力弘扬 “敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。全面推行中层骨干竞争上岗 制度，形成良性用人机制，着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、 善打硬仗的城管执法队伍。三、对全县工作的建议 对全县工作，可以用六句话概括，即：生态保特色，工业挑大梁，项目 强支撑，县城抓统筹，物流唱新戏，旅游作点缀。 第一句话：生态保特色。生态是我县最大的品牌和优势，必须坚定不移 地实施“生态立县”战略，保持固有特色，放大品牌效应。 第二句话：工业挑大梁。工业化是现代化的基本特征，经济强
11、县的前提 是工业强县。要坚持“抓大不放小”的原则，在全力抓好石煤、黄金、水 电、风能等重大项目的同时，积极抓好中小企业发展，形成良性的工业发展 格局。 第三句话，项目强支撑。要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手，继续大力实施“项目带动”战略。需要注意的是，在积极引进资源型项 目的同时，一定要突出加强政策性项目的争取。如一个生态县项目，我县每 年新增的转移支付就高达3000多万元，是非常了不起的。 第四句话，县城抓统筹。县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争 力。区域发展的竞争，主要体现在城市的竞争。尽管我县成功实现了创“省 卫”的目标，但由于先天不足、历史欠帐多，县城“低、小、差”的问题
12、依 然突出，上级领导不肯住、外地客商不肯留的现象依然存在。会同县城要想 在激烈的区域竞争中占据一席之地，必须整理思路、整合资源、整体推进。 建议今后一段时期，重点要统筹实施“五个县城”发展战略，即：卫生县 城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。“五个县城”发展战略，主 要受省委“四个*”发展战略的启发，与“五化工程”是相对应的，即： 实施“净化”工程，打造卫生县城；实施“序化”工程，打造文明县城；实 施“绿化”工程，打造生态县城；实施“美化”工程，打造现代县城；实施 “亮化”工程，打造不夜城。 第五句话，物流唱新戏。物流业是一项新兴产业，是市场经济活跃程度 的重要标志。随着包茂高速公路的开
13、通，我县迎来了全新的“高速时代”。 但是，高速公路的开通也是一把双刃剑。机遇抓得好，可以极大地促进发 展；抓得不好，就很可能被弱化甚至边缘化。因此，必须想方设法做好物流这篇大文章。 第六句话，旅游作点缀。现在，全国各地都在发展旅游业，具有普遍 性、雷同性、盲目性，引发了恶性竞争。在这种情况下，没有特别独特珍稀 的资源，没有特别吸人眼球的景点，是难有作为的。高椅古村也好、鹰嘴界 自然保护区也好，全国类似的景点比比皆是。连我们引以为豪的第一大将， 也根本无法与十大元帅相提并论。唯一有竞争力的炎帝故里，又始终无法 “验明正身”。所以，我县的旅游开发，只能作为上级领导和外地客商的消 遣和点缀。要重视不
14、必太重视，要发展不必大发展。【篇二】尊敬的各位领导、同志们：节日刚过，局党委就计划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重 视。 下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。近年 来，在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下，办公室全体人员团结 协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。但与局 领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善 和提高。20xx年，办公室工作主要打算从以下三个方面着手，努力使各项工 作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆满完成 各项工作任务做好后勤保障。一、突出抓好“四项重点” 一是重点加
15、强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契 机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室 人人都熟悉机关公文的基础规范，人人都熟练掌握公文的处理，包括草拟公 文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写 作能力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。 同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善信息工作考核评比办法， 1 积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把 着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关心、群众关注的带有 普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与中 心工
16、作的同频共振。 二是重点做好督查督办工作。制定督查督办制度，进一步提高办事 效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及 时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。 三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电 管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停 水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事 件的能力，保证局机关各项工作的正常开展。 四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、 会议纪要、大事记等全部纳入档案管理，以住房中心、评审中心的档案管理 为标准，采取有效措施，确保档案资料准确、档案管理规范。二、努力做到“三个提高” 一是提高基础管理工作水平。按照“推进科学化、精细化管理的要 求”，不断完善体制机制，认真做好各项基础性工作，进一步转变工作作 风，落实好首问负责制和限时办结制，建立工作协作机制和角制度，按 照“四天干部”的标准要求，发
