SWOT分析,用AHP建立定量分析模型,.,介绍,SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提出的战略分析法，又称道斯矩阵 实质 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats），最终提出相应的战略方案SWOT矩阵分析图,SO战略 依托内部优势 利用外部机会,ST战略 依托内部优势 规避外部威胁,WO战略 利用外部机会 克服内部弱点,WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁,内部因素,优势（S）,劣势（W）,外部环境,机会（O）,威胁（T）,利用那些机会，这是公司真正的优势某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉缺陷,缺乏全面评价战略决策情境的方法 仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中的因素数量，而没有明确最有意义的群体 没有包含分析决定因素重要性的方法 没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适应性的方法。
量化SWOT分析,.,建立定量模型,将层次分析法(AHP)融入SWOT分析 具体见案例,.,案例（科技型中小企业）,第一步，先用SWOT进行定性的分析第二步，运用AHP确定科技型中小企业SWOT因素权重 （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次 （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的 （3）层次单排序及一致性检验 （4）层次总排序及一致性检验图1,矩阵,表1,表2,.,第三步，利用SWOT四边形进行战略选择 首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在对应组群的坐标轴上 然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一个四边形图2,.,图2 科技型中小企业SWOT四边形分析,可以计算出三角形面积的大小顺序为:S0S1O1 S0T1S1 S0O1W1 S0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略结束！,.,图1 科技型中小企业SWOT层次分析图,返回,.,组群相对于战略选择的比较矩阵A,.,优势比较矩阵S,.,劣势比较矩阵W,.,机遇比较矩阵O,.,威胁比较矩阵T,返回,.,表1 层次单排序及一致性检验计算结果,从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重要性。
返回,.,表2 层次总排序计算结果,层次总排序的一致性比率:,由于一致性比率CR = 0.0488 < 0. 1，所以通过一致性检 验这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对 于战略选择的重要性。