《化工有限公司工程项目集成管理信息系统拓展项目建议书(gaoxuewu)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工有限公司工程项目集成管理信息系统拓展项目建议书(gaoxuewu)（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1XXXX 煤制油化工有限公司工程项目集成管理信息系统拓展项目建议书XXXX 煤制油化工有限公司 XX 工程分公司二一二年四月目 录1. 工程项目集成管理信息系统拓展的意义及必要性 .41.1 项目拓展的意义 .41.2 项目拓展的必要性 .52. 国内外工程项目管理信息系统的发展现状与趋势 .83. 现有系统应用现状及不足 .103.1.10系统应用情况 .103.2 系统缺陷及存在问题 .194. 拓展目标、系统功能定位和拓展内容 .204.1 拓展目标 .204.2 项目拓展的内容 .214.3 建设原则 .234.4 重点解决的问题 .235. 拓展技术方案说明 .245.1 系统总体
2、架构 .245.2 硬件部署方案 .265.3 应用系统部署方案 .285.4 系统主要功能 .295.5 系统的安全性功能 .665.5.1 物理安全 .665.6 与 OA 系统接口 .675.9 数据存储及归档管理 .686. 投资估算 .696.1 投资估算依据及方法 .696.2 投资估算（包括软、硬件、开发、服务等） .707. 项目组织及实施策略 .737.1 整体建设思路 .737.2 建设策略 .7373 组织机构及人员安排 .747.4 进度计划 .758. 经济效益和应用成果分析 .759. 结论 .771. 工程项目集成管理信息系统拓展的意义及必要性1.1 项目拓展的意
3、义XXXX 煤制油化工有限公司项目管理系统（SIPMS）经过 XX 煤直接液化和煤制烯烃两个特大型煤制油化工项目的打造和应用，现已基本成熟。SIPMS 是在上海普华科技发展有限公司的 PowerPIP 信息平台软件的基础上，根据煤制油化工项目建设实际定制开发的、突出 XX 特色的项目管理信息系统。SIPMS 以提高工作效率、促进管理规范化和透明化、积累建设经验和知识为宗旨，围绕项目费用控制、进度控制、质量控制、HSE 管理、合同管理、文档管理的需求，协助实现一体化、全过程、全方位管理，形成涵盖业主、总承包商、分包商、供应商为一体的协同工作平台。随着公司在建和即将开工建设项目群数量的不断增多，现
4、有 SIPMS 基于单个大项目系统的架构导致企业对多个特大项目群的综合管控上的功能较弱，需要进一步拓展系统功能，调整系统架构，同时支持多个特大项目群，并补充完善系统业务功能，建立一个管理标准统一、管理流程规范、管理功能齐全、管理覆盖全过程的工程项目集成管理信息系统平台，从而提高公司对特大项目群的驾驭能力和管控能力，使项目管理水平真正达到国际业主项目管理一流水平，最大化减少资源投入，最佳化实现资源配置，提高工作效率，加快煤制油化工项目整体建设速度，为集团煤制油化工项目建设提供有力保障。1.2 项目拓展的必要性1.2.1 单一项目管理和多项目群管理的区别使得项目管理系统必须拓展和完善与单一项目的管
5、理相比，多项目群管理是站在整个公司层面上，对现行组织中所有的项目进行计划、组织、执行与控制的项目管理方式。多项目群管理继承了单项目管理中的理论和方法，不同的是，多项目群管理把关注焦点从单个项目内部转向多个项目群之间，强调了项目群之间、项目群与公司之间协调一致的关系，其管理的难度和复杂性要高于单个项目管理。与面向单个项目，追求单个项目进度、费用、质量、安全目标的实现相比，多项目群管理需要重点关注多个项目群的进度计划、相互影响和资源约束、共享及平衡。此外，与一次性完成的单项目管理不同，多项目群管理更多需要从企业层面考虑管理流程、制度、数据的标准化、规范化与透明化，强调项目经验和知识的积累、转化与继承，从而不断提高企业项目
