【最新】人事行政年终工作总结

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1、2019人事行政年终工作总结人事行政部门是公司里面的重要部门之一,无论是对内还是对外,都要处理诸多的事物,所以工作起来是比较辛苦的以下是由小编为大家整理的”2019人事行政年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读. 2019人事行政年终工作总结【一】 春逝秋飞,转瞬冬来到.不知不觉间,2019年过去了,2020年来了.在_科技一年的工作中,我很高兴认识了各位同事,也获得了很多经验教训,感谢_总给了我成长的空间,勇气和信心及对我的培养教育.在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.现将一年来的工作情况作如下总结: 一,2019年的工作回顾 1,人事行政部作为后

2、勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注重与各部门的协作配合. 2,草拟各种制度,流程,通知等文字工作,认真做好公司有关文件的收发,分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议,文件,批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作. 3,在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要. 4,按照公司制度,组织落实公司办公设施,办公用品等的调配和实物管理工作. 5,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订,解除及劳动合同档案管理等工作.缴纳社会保险,办理居住证等. 6,人力资源是人事

3、行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创造的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在2019年,公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的招聘,稳定和激励已成为人力资源工作的重点.在2019年,人事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立,健全和完善.主要从人员招聘配置,培训开发,工作报酬,绩效考核,考勤管理,劳动关系管理,制度建设等方面开展进行. 二,工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足.主要表现在:自己的管理水

4、平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体.以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强. 三,2020年工作计划 充满希望的2020年到来了,也带来了新的挑战.在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到: 1,加强学习,拓宽知识面.努力学习专业知识和相关法律法规常识.加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解,学习.为领导的决策提供一定的依据和参考. 2,本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报.及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题及时反馈给行

5、政总监和总经理. 3,注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围. 4,在工作中坚持以”用心服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平. 5,全面提高执行力度,狠抓决策落实.保证公司各项决策全面,有效地落实. 6,推行,完善,制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值. 新的一年,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.2020年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩.以崭新的工作风貌,更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入

6、到办公室的各项工作中.从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用. 2019人事行政年终工作总结【二】 人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门,环保,技监等机关部的各项检查. 2019年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将2019年的工作作如下简要总结 一, 人事管理方面 1,根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,20_年度总人数_人,离职_人,20_年度招聘部人数_人. 2,较好完

7、成各部门人员的入职,离职,调岗等人事审批工作； 3,规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐； 4,确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险,社会保险办理事宜. 二,行政,后勤工作方面 1,加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练,检查厂内灭火设施是否齐全； 2,对现场清洁卫生进行巡查； 3,加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生； 4,合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况； 2019年工作尚存不足之处 1, 作为公司的综合管理部门,在对部门的管理,协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够； 2, 公司内部的监,管理（

8、如环境,卫生等的检查）不力； 3, 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设； 4, 员工培训机制的待完善和加强； 5, 对外接待能力有待提高； 6, 人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡； 2020年工作重点将从以下几方面着手工作 1, 继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度； 2, 加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到

9、切实的效果； 3, 协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境； 4, 加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理 ,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡； 5, 提升对外部门接待能力,避免公司蒙受损失； 6, 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感. 人事行政部在2019年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶. 2019人事行政年终工作总结【三】 本人在2019年2月下旬到公司的人事行政部

10、,转眼间到了年底,是该回顾与总结的时候了,以下是本部门的年度工作总结. 一,人事工作 1,员工招聘方面.我们公司虽是高科技技术企业,可员工不多,只有100多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘计划,由各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部按照部门人员编制和相关需求,招聘员工.在招聘渠道方面,除了通过当地人才网招聘外,还与当地职业介绍所合作,同时也发动员工介绍,还有我们自己上街张贴招聘广告,基本上是这种方式招聘员工,一年来,曾有两次出现用工紧缺现象（8月与11月初）,其它时段基本满足公司的生产及发展需要. 2,员工入职管理.我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事

11、方面虽有许多企业所不及的地方.但也有许多需要完善的地方,我们在这方面也做了一些改进工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制度,员工入职的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作得到了加强. 3,员工考勤管理.主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据.考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,公司前台人员调动变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的混乱,经过重点整治,扭转了被动的局面,做好正常出勤,请休假,加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错.顺利的完成考勤的统计工作. 4,

12、考勤纪律督查.员工出勤异常情况减少（员工）,迟到早退现象得到控制,行政部只要异常情况,均通过OA发到当事人部门,同时在月中和月底进行复核.考勤纪律的督导已相对形成了规范.对违纪行为进行公告并处罚.有效地加强了监管力度. 5,员工劳动关系及劳动合同的管理.人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%,对劳动合同履行的投诉率为零. 6,做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的原因及心态,及时挽留住优秀的员工,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫. 7,员工保险方面.为离职或入职的员工进行增减,为员工办理保险手

13、续,保证了人员的稳定和员工利益,及时按月申报和缴纳员工的各种保险,所有员工入职,行政部均为其办理工伤保险,一个月后为其办理团体的意外险,降低了用工的风险. 二,行政管理工作方面 行政管理是人事行政部的另一大项工作,主要负责公司的食堂,宿舍,环境卫生,公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事宜,是后勤服务的职能部门. 1,做好安全保卫工作.加强传达室管理；每月召开传达室安全例会4次；加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入.传达室安装了门警,同时新置了传达室巡更器.我部门除加强安全保卫工作,还对员工进行安全防范教育,完善来访登记制度,保安对外来人员做好登记制度,在晚间打开报警系

14、统,利用好监控设备. 2,落实门检工作.从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题是要把这制度长期坚持下去.全年公司无任何大的安全事故及意外发生,有力地保障了公司的正常秩序. 3,做好6S管理体系制度检查.从下半年开始,每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查,我们从日常的检查中发现,整理,清洁,标准的事项问题比较集中,行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料,通过OA发到各部门,企业的整体面貌有了新的改观. 4,做好网络管理方面.全年除了正常对网络进行维护外,做好了对外网进行了限制,禁止了部分电脑使用外网.为公司电脑更新了系统,有效地保障了公司的生产与经营. 5,做好建言献策的督导工作.从下半年开始,人事行政部负责建言献策提案的落实,做到凡是总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每月25日公布了提案的处理结果. 6,负责固定资产管理工作.根据财务部提供的固定资产目录清单,我部门对本部的固定资产进行入账,编号,盘点,转移,折旧等管控,确保每一笔资产的使用人,使用地点和使用情况在管控之内,固定资产账务符合率达到100%. 人事行政工作内容纷杂,以上总结是人事行政部做得比较完善的地方,做得好的地方,也