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1、直播方案一.主题民以食为天，食以安为先。相应国家食品安全号召严防严管严控食品安全风险 保证人民吃得放心安心!为了让群众吃上放心年货，需要为群众挑选安心食品，保证人民吃得放心安心!开开心心过大年！二.思路制作各种食品安全检测节目。宣传公司企业知名度，增加社会影响力，可以和水友互动，让水友自己过来或者使用他们送过来的年货检测三.制作方案u 时间段：15：3016：30u 头像换成公司吉祥物，使用公司注册账号登录uu 取样材料必须去掉食品标志和名号及标准（去掉一切相关泄露食品购买地点的标志）u 想好下次直播时间及直播内容是什么。u 最好使用速测盒进行样品实验直播。1.方案制作做出来的合格与否不重要，
2、重要的是向水友普及科学知识和辨别方法a.样品选购： 购买同种材料不同档次产品以便方便观众分析。（多做价格便宜购买比较多的，高规格产品少做。根据我们这个直播面对的人群而定）b.前期处理： 直播前，进行样品前期处理（时间长的要求提前做，前期时间少的可以在直播期间做）多使用速检盒进行直播，快捷简单方便。c. 实验期间： 主播介绍实验类容及空白时间节目互动带动气氛，普及实验原理年货选购注意的地方，次品误食后出现的症状，该如何处理等。d. 在直播期间可以和水友互动，带动节目气氛寻找高潮点抓住水友提问重点带节奏等。选择不同方法或一定时间段送礼（公司吉娃娃）。还可以邀请互动，让水友自己过来或者使用他们送过来
3、的年货检测。e.实验人员也要带动气氛积极发言介绍自己做的是什么等。f.道具组和公司人员观看时也要积极发言互动带节奏。2.人员配置人员配置组：主播，实验人员，道具组A.主播：1人负责旁白介绍，实验介绍及带动现场气氛B.实验人员：2人（操作人员和助理人员）a.操作人员 主要负责实验操作及介绍b.助理 协助实验员操作提醒操作人员错误的地方避免造成不良效应！C.道具组:1人（待定）使用N个账号在直播期间积极发言提问带节奏，管理直播间拉黑恶意喷子！3.题材选择两大类：按年货分类（干货. 咸货.酒水类.肉类）和公司试剂分类（农残.兽残.及其他试剂）可择其一，蔬果菜类和火锅底料等也可以直播。4.直播需要仪器
4、辅助材料 要求网络网速好稳定不卡n 高清手机*1 高像素清晰度高n 手机自拍器*1 用于手机拍摄，方便使用拍摄实验员实验等n 移动电源*1 适用于长时间录像防止手机没电（备用）n 灯光.音效.设备*1 空间效应问题 n 移动小黑板 方便给观众分类分析选购要注意的地方（不一定就是黑板，只要能写字就可以）5.直播需要掌握的技巧a. 需要有自己特色的地方，比如你能连着说几个小时不重复话题，能扯淡，能吹牛逼而且能吹到观众心里，吸引观众，有颜值，总之就是拿你的特长来换取好这一口的观众的兴趣，然后吸引他们作为长期粉丝，并且带动其它用户来关注你，真正的技巧就是自身有实力.b.视频录制横屏竖屏录制效果不同需要
5、注意（待定）可以在直播的时候用手机或者电视同时观看自己拍摄的镜头以便于调整镜头校对。可以使用会议室的电视同时播放。c.d.e.F.广告制作方案（网站链接）1) 视频录制屏幕广告安放位置在屏幕的什么位置。2) 在发放天猫商店广告链接的同时应该注意提示观众购买的同时注意的细节安全操作方法3) 是否考虑用我们官网网址链接发送给观众让他们了解我们公司。四.总结问题1.视频录制屏幕广告安放位置在屏幕的什么位置？2.直播类容按照什么分类录制?3.如何在直播期间发放礼物?4.在哪里实验操作？项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
6、 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表
7、 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项
8、目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
