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1、1创建文明工地计划审定：审核：编制：xxxx 公司二零一零年九月2公司管理方针：科学管理 构建精品 安全生产 保护环境 持续改进 服务顾客管理方针在本项目的贯彻科学管理：坚持以人为本的原则，采用科学的、先进的管理模式和手段，不断创新，全面提升公司质量、环境和职业健康安全的管理水平。构筑精品：强化质量意识，实施品牌战略，周密策划，精心组织，积极采用先进施工工艺，争创优质工程。安全生产：建立完善的职业健康安全管理体系，用科学的管理举措，控制可能导致事故的各种因素，降低可能导致事故的各种风险。保护环境：坚持污染预防，努力提高员工的环保意识，不断改善环境行为，保护环境造福子孙后代。持续改进：质量、环境
2、、职业健康安全管理体系是一个只有起点，没有终点的持续改进过程。在管理体系实施过程中，切实不断的提高质量、环境、职业健康安全管理运行的绩效，确保管理体系持续有效的运行。服务顾客：公司依存于顾客。公司始终遵循以顾客为关注焦点的原则，不断引导员工以顾客满意为目标，竭力了解顾客当前和未来需求，并以高效的方式去实现，达到顾客满意，从而实现公司持续发展战略。项目管理目标：创建省、市级文明工地；保证合同承诺，交付满意产品。3建精品名牌工程，创 “雁塔杯” ； 创建省级科技示范工程。目 录一、工程概况二、施工现场总平面布置三、项目创建文明工地的意义4四、项目部创建文明工地组织机构五、新技术、新工艺应用计划六、
3、创建文明工地措施七、创建文明工地实施细则附图表施工现场总平面布置图一 、工程概况：工程名称：xxxxx 工程工程地点：xxxx建设单位：xxxx 公司5设计单位：xxxx 公司工 期： 385 日历天质 量：省级优质工程（雁塔杯）1、建筑设计概况：本工程由五个单体组成：xx#楼地下一层，地上十一层，建筑面积 7026.76； xxx 楼地下一层，地上 27 层，建筑面积各 16572.74；xx 地下一层地上二层，建筑面积 807.92；地下车库（西段）地下一层，建筑面积 3007二、 施工平面布置：1、现场大门的布置：由于受现场条件所致，设置两套大门。一套设置在 6#楼东北角、小区主干道西侧
4、处，此门为侧门只做大宗材料、设备等进出用；另一套设置在 6#楼与 7#楼之间南侧处，此门为主门。2、现场临时道路布置：现场沿 6#楼、7#之间设置施工道路，道路宽 4 米，进入建筑物路宽 3 米，顶做双层架板全封闭处理。3、现场临建设置：为实现现场管理目标（省级文明工地） ，将生活区与施工区彻底分开。6（1）在建筑物西南面设办公区、生活区，生活区设有宿舍、食堂、厕所、医疗室、浴室室等生活娱乐设施，临设采用活动房。（2）在 7#楼南侧设一个羽毛球场。车库顶上分别布置一个木工加工车间、模板及设施料场地和相应的钢筋加工车间、钢筋原材堆放场地。（3）现场垃圾台在 7#楼北侧，建筑垃圾和生活垃圾分类存放
5、。（4）出入口大门设置门卫室。（5）由于现场有多家施工单位同时施工，设全封闭临时围墙。4、现场机械布置：垂直运输机械采用两台塔吊、三台施工电梯、混凝土输送地泵一台。（1）一台塔吊安装于 6#楼东北角兼顾地下车库施工；一台塔吊安装于 8#楼兼顾锅炉房及地下车库。各选用一台 50 米臂长塔吊即可满足施工要求，采用自升 63 塔。（2）6#、7#、8#楼各设置一台 SCS200/2OO 施工电梯，解决装修阶段材料的辅助垂直运输；（3）为了解决砼的连续施工，拟采用泵送砼，设布料杆一台，解决混凝土的水平、垂直运输。5、施工用水池设置：6#楼南边、7#、8#楼之间各设置一个容量 10t 水箱,配备 100
6、m 扬程水泵一台,上水管沿外架通向施工层，在每层预留出水口，解决楼上施工及混凝土养护用水。76、现场排水系统设置：根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，化粪池等措施，确保汛期雨水、施工排水、生活排水的通畅，以保证工程的进度和质量。（1）施工道路采用 C20 砼路面，路面为双面坡向坡度 0.5-1%。道路设排水管、沟组合，坡度 3%，排水方向为从西向东排水，并设排水井。（2）生产区域的材料堆场、设施料堆场、钢筋加工和模板加工场地的地面全部硬化处理，设 2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。（3）水冲厕所均设临时砖砌防渗漏化粪池，避免对地下水的污染。7、现场绿化建设：平面布
7、置以尽量减少占用有规划建筑物的场地为前提，进场后，协助建设单位依照平面规划，对主干道两侧进行绿化，并在办公生活区建 4 个小型花园，大门口设置工程“八牌两图”为创建文明工地创造条件。三 、项目创建文明工地的意义创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义。我公司自 2004 年开始实施文明工地创建活动至今，短短七年，已建成一大批省、市级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列新的问题又暴露出来。如工人整体水平不高、工程细部质量不精、管理方式没8有形成系统化，管理中“人治”现象严重、文明
8、施工科技含量低等。如何更好的解决以上问题，已经成为影响企业发展的关键因素。第一、 建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学、高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。第二、创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。第三、文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革
9、新打开新的局面。通过文明工地创建活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。第四、充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来” ，积极借鉴他人成功作法，吸收业内精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。第五、创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。9第六、创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰厚的社会回报。创建文明工地正是实施企业 VIS 策划的一项重大举措，为公司的发
10、展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。四 、项目部创建文明工地组织机构、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立了在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。（1） 、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任
11、，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、等部门管理人员兼任。（2） 、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。（3） 、项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。、文明施工管理制度10（1） 、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。（2） 、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。（3） 、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次文明施工大检查，公司工会组织职工代表对施工现场进行不定期检查，对检查结果进行全公司公开
12、通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。（4） 、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。（5） 、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。（6） 、各专业管理制度：各专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。（7） 、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。五、 新技术、新工艺 、 新产品应用计划本工程拟将大力推广、应用新工艺、新产品、新技
13、术作为创建省级11科技示范工程目标的重点全面展开，借鉴以往工程中成功创建省级科技示范工程的经验，继续挖掘潜力，拓展推广、应用内容，积极开发项目，将创建新技术应用示范工程和创建精品工程、创建文明工地有机地结合起来。一. 计划目标1. 确保市级文明工地，争创省级文明工地2. 创建省级科技示范工程，综合得分 100 分以上，达到省内领先水平：其中推广项目得分 90 分以上；经济效益率 5%。二. 本工程推广、应用项目策划及项目得分目标分解项次 项目名称 项目内容 项目质量控制及目标得分目标预拌混凝土应用 微机控制自动计量，强度合格，均方差处于一般以上 10粉煤灰超细掺合料的应用符合规范规定并以试验配
14、合比为依据 41 高强高性能混凝土技术补偿收缩混凝土的应用添加 UEA-R，抗渗等级达到设计要求 22 高效钢筋应用技术 钢筋应用 质量合格各种试验资料完整 103 粗直径钢筋连接技术 滚压直螺纹连接技术 占竖向粗直径钢筋接头数量100%，质量合格各种试验资料完整 10新型模板应用 梁板柱使用覆膜镜面竹胶合板 104 新型模板体系应用 型钢挑架应用 质量达到规范要求 45建筑节能和新型墙体应用技术框架轻质隔墙材料应用应用非承重空心砖和轻质隔墙，并按规范要求砌筑， 212硬聚氯乙烯排水管、雨水管配件、卡具及硬聚氯乙烯阻燃电线穿线管产品质量合格，使用数量 100% 46 新型建筑防水和塑料管应用技
15、术SBC120 防水 产品质量合格， 27 钢结构技术 屋面网架 质量符合规范要求 4单项管理软件应用 8施工技术应用质量控制资料档案建立 28 计算机应用技术施工现场电视监控 4六 、创建文明工地措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是工程地处高校校园，对周围环境及师生的工作和学习影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。第一节 文明工地建设根据建设工程
16、文明工地施工若干规定和公司要求，特制定以下文明施工措施：1、工地建设首先是安全的标准管理，以安全生产作为基本要求，按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）规定做到以下六个方面的标准化管理：（1）建立健全的以安全生产责任制为基础的 10 项安全管理制度，责任到人，严格落实;13（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修;（3） “三宝、四口” （指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，必须按规范要求达标;（4）施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；（5）中小型施工机械要做到“三必须” （即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）;（6）工地所有人员须佩戴标明其姓名职务的胸卡。2、改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，对工地的办公室、淋浴室、宿舍、厕所食堂等设施作
